排水工程施工组织设计方案1.doc

目 录 编制依据及工程概况 施工总体部署 施工总平面设计 工程进度计划与措施 施工方案与技术措施 危险性较大的分部分项工程专项施工方案 资源配备计划 质量管理体系与措施 安全管理体系与措施 文明施工管理体系与措施 环境保护管理体系与措施 雨季施工技术措施 农民工工资保障措施 成品、管线保护措施 工程项目协调管理 工程质量回访、保修和服务 第一章 编制依据及工程概况 一、编制依据 1、提供的施工招标文件及工程量清单。 2、施工设计文件和施工设计图以及有关设计文件。 3、现场实际踏勘所了解的情况。 4、本工程有关的施工规范、施工工艺及操作规程和质量验收评定标准。 5、本企业管理水平，机械设备能力，类似工程施工经验。 6、本设计中采用规范 （1）《中华人民共和国工程建设标准强制性条文（城市建设部分）》 （2）《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2011） （3）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2014） （4）《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2014） （5）其它有关国家、地方法律、法规。 二、工程概况 1、本工程位于海东市平安区，主要对海东市平安区白沈沟河沿岸及白家村、沈家村、大寨子村、石沟沿村、古城村、山城村新建管网，包括新建DN400-500污水管网19.416千米，1000*1000钢筋混凝土检查井479座，1800*1000钢筋混凝土跌水井14座以及招标文件、工程量清单全部内容。 三、施工注意事项 1、施工应严格按国家和行业的相关施工技术规范以及设计说明中的技术要求执行。 2、施工前请核实建设情况，若与设计有出入。请及时通知设计人员以便调整设计，保证工程质量和安全。 3、工程所用的材料进入施工现场时必须进行进场验收并妥善保管。进场验收时应检查每批产品的订购合同、质量合格证书、性能检验报告、使用说明书、进口产品的商检报告及证件等，并按国家有关标注规定复验，验收合格后方可使用。 4、管沟开挖时注意沟槽的支撑，保障槽壁稳定。支撑采用的类型、构造均应根据现场条件，按有关规范、规程执行。 5、沟槽开挖至设计高程后应由建设单位会同设计、勘察、施工、监理单位共同验槽；发现岩、土质与勘察报告不符或有其他异常情况时，由建设单位会同上述单位研究处理措施。 6、施工时遇到问题请及时与设计人员联系，共同协商解决。 7、未尽事宜请严格执行有关设计、施工及验收规范。 施工总体部署 一、施工部署 为了工程能迅速合理的展开，项目工程部将根据现场实际情况，将精心组织采用平行流水穿插施工作业，先进行管沟开挖及构筑物基础修建，再进行管道安装，最后进行密闭试验及管道检测，以点带面全面展开，做好整个工程的所有施工项目。 计划进场后，工程项目部将会密切配合甲方做好场地清理整平回填工作及各配套工程的协调工作，为我方后期施工做好准备。我方将先测量，后施工，再分块定位、分期分批组织各类材料进场，选择优秀的施工队进场。按期达到工程一次合格验收的要求。 二、施工组织机构： 为优质高效地完成本工程的施工任务，我公司将加大管理力度，将本工程列为公司工程施工项目的重中之重。我们将专班成立“海东市平安区白沈沟流域污水主管网及沿线六村污水管网工程（II标段）项目经理部”，并派出公司主管工程副总经理出任指挥长，加强完善项目的总协调，为本次“重点工程”提供全力的管理保障。按项目法组织施工，经理部设项目经理一人，负责对该工程进行全面管理；项目副经理一人，负责项目的施工生产、安全质量管理；项目总工（技术负责人）一人，负责项目的施工技术管理工作。项目经理部下设工程部、物资设备部、安质部、计财部等管理职能部门。作业层为三个专业施工队担负相应的施工任务。 项目经理将对本次“重点工程”的进度、质量、安全、文明施工等方面实施全面管理；采用“专人负责、目标管理”的工作原则，有针对性、目标性的制定工程项目施工措施，将工程高速、优质地完成。公司保证在施工中不更换项目经理，让项目经理只承担该工程的施工的管理。施工组织管理机构如下： 施工组织机构图  三、项目管理机构各个人员职责 （一）、项目经理岗位责任制 1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。执行企业的各项管理制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成； 2、工程项目施工须实行全面管理与有效控制，自觉执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术； 3、加强财务管理，保证专款专用； 4、认真执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款； 5、组织编制工程项目施工组织计划，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施；