北汽二期扩能工程2号标准厂房施工组织设计课件.doc

第一章 编制说明 第一节 编制依据 1、重庆惠庭都市建筑设计事务所设计的《北汽二期扩能工程·2号标准厂房》施工图纸及相关图集。 2、国家现行施工规范，规程，标准及重庆市有关规定和指导性文件。国家有关法律、法规、现行有关施工规范、规程及标准。 3、重庆卓汇勘察设计有限公司提供的《北汽二期扩能工程·2号标准厂房岩土工程勘察报告》及其相关规范文件。 4、国家颁布的《《建设工程质量管理条例》《建设工程管理条例》《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》建质[2009]87号 该项目本工程建筑垂直度控制及沉降观测是一项关键的技术措施。 ⑴ 本工程施工车辆限速由现场大门进出，应安排专人洒扫，保持其清洁卫生，并严禁鸣号，对于施工车辆的进出时间进行控制。 施工过程中应加强对周边环境的保护，生产及生活污水不得乱排，生产污水经沉砂井沉淀后排入业主指定的下水管网内，生活污水经临时沉淀池处理后排入市政污水管网。 建筑弃土、建筑垃圾必须运至指定地点，严禁将施工弃土、建筑垃圾乱倾倒，生活垃圾不得乱倾倒，必须倾倒入指定垃圾场内。 2、质量目标具体分解 ⑴ 各检验批合格率100%。 ⑵ 各分项工程合格率100%。 ⑶ 各分部工程合格率100%。 ⑷ 依据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）及建筑工程各专业工程施工质量验收规范，工程质量一次验收合格；达到《重庆市住宅工程质量分户检验管理办法》的要求；各检验批、分项、分部工程有观感质量评定的,必须达到合格（经监理、建设单位共同验收确认为准）；涉及建筑效果、建筑细部观感质量必须达到优良（经监理、建设单位共同验收确认为准）。 ⑸ 观感质量良好，工程技术资料（含影像资料）与工程进度同步，内容完善齐全。 三、安全文明施工目标 杜绝死亡事故、重伤事故、重大交通事故和火灾事故，轻重伤频率控制在3‰以下。 四、环境、职业健康目标 ⑴ 噪声排放达标； ⑵ 施工现场目测无扬尘； ⑶ 运输无遗洒； ⑷ 生产及生活污水达标排放； ⑸ 施工现场夜间无光污染； ⑹ 杜绝油品、化学品的泄漏事件； ⑺ 杜绝火灾、爆炸的发生； ⑻ 杜绝重大人身伤亡事故，控制重、轻伤率，防止中毒、中暑、及职业病的发生； ⑼ 固体废弃物实现合理分类，集中存放，及时清运。 五、科技创新目标 1、积极推广采用新技术、新材料、新设备、新工艺，本工程计划采用建设部十项新技术中共8小项。 2、积极开展QC活动，形成优秀的QC成果。 六、服务目标 1、为业主提供一流的服务，确保用户满意，质量问题零投诉。 2、重合同、守信誉，尊重业主，服从监理，积极配合业主、监理和设计单位的工作，接受业主、监理对工程质量、施工进度计划的监督。 3、严格执行《建设工程质量管理条例》中有关工程质量保修的规定，积极进行工程回访，让用户满意放心。 七、其他目标 本工程创公司的示范管理项目和标准化管理项目，推行远程监控管理和全面信息化管理。 第二节 项目组织机构设置 一、组织机构 1、为确保本工程各项既定目标的实现，公司高度重视，由公司成立高效、精干的北汽二期扩能工程2号标准厂房项目经理部。以李华项目经理为首、由项目副经理、技术负责人等项目主要管理人员组成的项目管理领导班子，配备工长、施工员、质量负责人、安全负责人、材料负责人等骨干人员。 2、施工项目在实施过程中的一切决策行为都集中于决策层，其中项目经理是领导核心，开展方针目标管理，对工程质量、进度、安全、文明施工、环保科学管理、成本管理等全面负责。 3、在项目经理的直接领导下的项目部的各个职能部门或部门负责人，是施工项目具体实施的直接指挥者，并对劳务作业层进行管理和监督。其组织机构详下图。 二、项目机构主要人员职责 1、项目经理：接受公司直接管理，负责项目的全面管理工作，是本项目的质量第一责任人，对本工程的质量、进度、成本、安全文明施工、环境保护负全部责任。代表公司履行与业主合同和劳务分包合同的相关责任。 2、生产（副）经理：在项目经理领导下，主持日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、各分项施工质量、工期、安全负直接领导责任，负责协调各施工队交叉施工中工序的衔接与配合，接受公司相关部门监督和服务，完成领导交办的其他工作。 3、技术负责人：在项目经理的领导下，对本工程的施工技术管理负主要责任，具体负责各分部、分项工程施工方案的技术交底和施工现场的技术指导等现场技术管理工作，并负责本工程的施工测量、检验、预结算和内业技术资料等工作。 3、施工员：参加图纸会审和工程进度计划的编制，负责编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。协助技术负责人抓好工程施工的技术工作，