某会议厅装修施工组织设计方案.docVIP

目 录 第一章 编制依据 2 第二章 工程概况 3 第三章 质量保证体系及保证措施 4 第四章 确保安全生产技术组织措施 8 第五章 文明施工的技术措施及环境保护措施 15 第五章 确保工期的技术组织措施 19 第七章 施工部署 21 第八章 工期保证措施及工程组织管理措施 22 第九章 施工方案 25 第十章 项目部组成 43 第十一章 施工技术措施及资料整编归档 50 第十二章 主要机械设备配置和材料投入计划 51 第十三章 施工进度表及施工网络图 52 第十四章 现场平面布置图 52 第十五章 保修及维护承诺 53 后附：施工平面布置图 施工进度网络图 第一章 编制依据 一、本工程技术标（施工组织设计）遵循以下基本原则进行编制： 1、保证重点、统筹安排、遵守承诺、施工图纸、变更资料、现场施工条件、我公司自身实力、招标文件和评标办法的规定； 2、依据工程项目内容，科学地安排施工程序，合理、周密地组织施工，确保本工程各项施工活动的紧密衔接、相互促进、加快进度、缩短工期； 3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持质量体系有效运行，确保工程安全生产和提高工程质量； 4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化施工程度、减轻劳动强度、提高劳动生产率。 二、编制依据： 1、依据建设单位发出的职场装修工程招标文件等有关事项说明； 2、依据本工程全套施工图纸以及变更资料； 4、依据GB/T19001-2000—ISO9001：2000质量管理体系标准和本公司质量管理手册，程序文件、作业指导书； 5、依据我公司对施工现场的勘察情况以及我们长期以来积累的同类工程的施工经验； 6、依据现场实地踏勘情况，工程地点周边环境情况及与本工程施工相关的资料； 三、本工程技术标的编制说明： 我公司针对职场装修工程技术标编制依据的内容和要求，通过认真仔细地学习和研讨，在分析了多种有可能影响施工的因素和本工程总承包的特点以及我们企业的综合实力等各项优势后，确定了我们的目标，认真细致地编写了职场装修工程的技术标。 本技术标重点突出了施工组织、施工进度、施工机械、施工布置、施工方案、技术措施、质量保证措施、工期保证措施、安全施工措施、文明施工措施等，力争施工组织周到严谨，施工管理严格细致，责任落实具体到位，确保以一流的科学管理，一流的施工技术，一流的施工速度，一流的工程质量和一流的服务宗旨，圆满完成本工程全部施工任务，向业主交一份满意的答卷。 第二章 工程概况 一、工程概况： ****装修工程 本工程位于**市，本工程的主要内容有：会议厅和多功能厅的装修。 二、工组内容: 主要工作有: 塑料板楼地面、复合木地板、门窗套、轻钢龙骨吊顶石膏板吊顶、乳胶漆、墙面装饰、门窗安装、灯具安装等。 第三章 质量保证体系及保证措施 工程质量目标：达到国家最新颁布的施工及验收规范的行业标准，并达到优良工程，分部分项工程合格率100%。 一、质量体系 1、本工程按公司要求所制定的质量保证体系进行运作。实行项目经理质量目标责任制，由项目经理负责贯彻执行公司的质量方针和质量目标，对项目部的质量管理和施工质量负全面责任。按照公司直属项目部组织机构图的要求完成质保功能、质检功能和行政管理工作。公司的质量监督系统对工程质量进行全面监督控制。 2、在公司质量体系框架内，建立健全以技术负责人为首的项目质量保证体系，设立技术质量组、生产安全组、材料动力组、财务劳资组、配备持证上岗的优秀质检员、技术员、工长、测量员及试验员。明确质量责任，使全体施工管理人员都能各尽其职，各负其责，每一项质量工作都落实到人。 质量体系组织机构详见下图： 质量体系组织机构 3、项目经理部质量职责划分 1）项目经理质量职责 a、负责贯彻执行公司的质量方针和质量目标，对项目部的质量管理和施工质量负全面责任。 b、负责项目经理部各项工作的接口和协调。 2）项目生产副经理质量职责 a、负责生产过程控制的全面管理。 b、负责物资采购计划的审查。 c、负责工程施工过程中质量保证措施的有效实施和质量事故隐患的及时消除。 3）项目技术负责人质量职责 a、负责项目经理部内部质量活动的组织与协调，以及本项目部与外部相关质量活动的联络、沟通和协调。 b、对工程质量负管理责任，在施工中出现技术问题，有权停工。 c、负责不合格报告评审，审批技术质量组提出的纠正措施报告。 4）技术质量组质量职责 a、负责施工过程的检验、检查和监督。 b、负责不合格品报告的管理工作。 c、监督项目部各职能部门能够有效地实施本公司质量管理体系文件。 d、负责检验、测量和试验设备的管理。 e、负责材料的检验和试验工作。 f、负责验证纠正措施和预防措施的有效性。 g、负责技术、资料与质量检查记录的收集