污水掉头去工农村泵站顶管施工组织设计方案.docVIP

第一章 综合说明 1、编制说明 本施工组织设计是根据《塘沽北塘明渠排水（污水掉头去工农村泵站）》工程设计图纸在充分了解该工程全面情况后，依据国家建筑装饰相关技术规范及相关规定编制而成。 坚持按基本建设程序和建筑施工科学技术管理、充分应用现代网络技术，组织好人员和机械，利用好时间和空间，控制好质量和工期，安全和文明施工。在施工的质量控制过程中，达到一次性验收合格。 做好现场环境调查，认真研究施工部署、施工方法。具备全面性、针对性、可行性，达到工期短、成本低、质量合格、安全文明施工的目标。 合理安排施工顺序，组织平行流水立体交叉作业。忠于设计、精心施工、相互配合、统一指挥、工期履约、保证使用、质量合格。 搞好各工种和施工班组之间的密切配合。做好人力、物力、财力的综合平衡工作、加强各工序的施工配合。 在确保施工过程所处位置、环境，结合我公司现有机械设备、机具、周转材料及施工技术力量等努力降低工程造价，发挥总承包单位的统一协调管理职能。 在施工方案实施过程中出现问题或有合理的意见，按公司有关规定程序形成补充方案或调整方案，实现施工方案的动态管理。 2、编制依据 《塘沽北塘明渠排水（污水掉头去工农村泵站）》设计图纸及相关设计文件； 《工程测量规范》 GB50026-93 《给排水管道工程施工及验收规范》 GB50268-97 《给排水构筑物施工及验收规范》 GBJ141-90 《混凝土强度检验评定标准》 GBJ107-87 《地下防水工程施工及验收规范》 GB50208－2002 《施工现场临时用电安全技术规程》 JGJ46-88 《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203-2002 其他有关的国家现行设计、施工、验收规范和质量验评标准。 3、工程简介 本工程位于滨海新区新北路及东江路路段。新建管道总长度约970米。因WS2至WS16管道段的道路无法断交，故采用顶管方法施工。WS1至WS2管道段采用明开槽方法施工。 4、工程特点 该工程内容主要为新建排水管道工程。施工工期为62日历天，在任务重、工期紧的条件下，要求施工采用多种作业合理安排，加强内部、外部协调工作，保证工程有序、有节地顺利完成。 在工期短，施工工程量大的情况下，如何保证在最短的时间内，实现本工程的施工目标且保证工期是工程的施工难点。 为确保工程工期的实现，首先，我司将编制详细的施工进度计划和确保施工进度计划顺利实施的保证措施；其次，必须准备足够的周转材料、合理配备各种施工力量和施工机械设备，避免因材料和机械设备原因而造成的停工现象；加强施工组织与管理，避免窝工现象。制定物资供应保证措施、质量检验与控制措施等，在各项工作中做到未雨绸缪，是保证本工程按期完成的有效途径。 第二章 施工平面布置和临时设 1、布置原则 本工程地处交通要道为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则如下： （1）尽量采用装配式临时设施，提高装配整度，尽快投入使用，由于工期短，生活区在附近租用。 （2）合理布置机械设备，规划好施工道路和场地，减少运输费用和场内二次搬运。 （3）布置应符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。 2、布置依据 （1）招标文件有关要求 （2）现场红线、临界线、水源、电源位置以及现场勘察结果。 （3）总平面图、建（构）筑平面、立面图，道路布置图等。 （4）总进度计划及资源需用量计划。 （5）总体部署和主要施工方案。 （6）安全文明施工及环境保护要求。 3、施工平面布置图 （1）由于本工程占用场地狭窄而距离远呈带形状分布，且各分项工程较为分散。管网工程施工管理区办公室、库房等临时设施采用就近租用集装箱和采用装配式临时设施。 （2）将场内树木、杂草清除，清理垃圾，平整场地，临时道路修排水沟、集水井。 （3）项目工程临时办公室（包括业主、监理办公室、砼标养室）采用租用集装箱， 节约资金。进场后首先完成材料堆放、加工场地、进场库房等。 第三章 项目班子的配备和劳动力投入计划 1、项目部管理模式 项目经理全面负责本工程实施过程中的施工进度、质量、安全生产、文明施工、成本控制及对外协调工作，准时参加业主、监理等部门召开的有关会议，主持每周一次的工地生产例会，落实施工进度指标。 项目副经理分管施工管理、材料设备、综合协调三项日常工作，协助项目经理做好施工现场的安全生产、文明施工。 项目技术负责人职责分管质量测试及技术两项日常工作，协助项目经理做好施工现场每道工序的质量控制，原材料半成品及成品的质量测试，高程控制；参加业主、监理、设计等部门召开的有关质量、技术问题的会议；负责编制实施性施工方案，对下做好每道工序的施工技术交底，做好对外的技术联系；组织有关人