瑞昌市棚户区（城中村）改造盛世家园_安臵区工程二标段施工组织设计方案.docVIP

瑞昌市棚户区（城中村）改造盛世家园 安置区工程二标段 施 工 组 织 设 计 编制人：熊春华 审核人：熊斌 单位名称：江西中赣建设工程有限公司 日 期： 2015年12月9日 第1章 工程概况 第2章 施工总体部署 第3章 施工项目管理组织机构建制 第4章 施工准备与资源配备 第5章 施工现场平面布置 第6章 工程测量 第7章 土建主要项目施工方法及技术措施 第8章 安装工程主要施工方案 第9章 工程重点、难点部位施工技术保证措施 第10章 工期计划与工期保证措施 第11章 确保市优质保证措施 第12章 安全生产保证措施 第13章 文明施工保证措施 第14章 工程施工协调配合 第15章 降低工程成本节约资源与优化设计方案 第16章 工程技术资料管理与技术计划 第17章 善后服务 第1节 工程保修 第2节 工程回访 第一章 工程概况 第一节 建筑概况 瑞昌市棚户区（城中村）改造盛世家园安置区工程二标段框剪结构，桩基础，十七层.建筑总高度为50.3m ,总建筑面积为27791.28㎡合理使用年限为50年。抗震设烈度为6度。 1、结构概况 砼强度等级：垫层为C10，承台为C30、墙柱强度为C40、C35、C30、C25.梁板强度为C35、C30、C25砖强度等级为MU10，采用烧结多孔砖。砂浆强度等级为M5。 第二章 施工总体部署 1、施工项目管理目标 1、工期：631 基础确保 天、主体确保 天、装饰 完成总工期确保在631天完成任务。 2、质量：主体工程确保优良工程，单位工程确保市优工程。 3、安全： 杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内 4、现场管理：坚持“标准化”长效管理，争创“市级文明工地”。 5、科技应用：积极应用“四新”技术，建成“全市建筑业科技示范工程”。积极开展QC小组活动，实施中，上述目标若未能实现，愿接受业主的处罚。 2、施工组织 1、实行项目法管理，成立项目经理部，由一名项目经理（土建、安装）和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。 2、项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部， 3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。 4、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。 3、施工规划 1、基础施工以后以伸缩缝为界分区作业：基础砼承台采用薄层浇筑，斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。 3、结构施工：拟配一台施工提升机负责材料的垂直输送，砼采用自配砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度，在基础施工完备安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。 4、结构：每层施工工期安排为15天。 4、墙体砌筑：根据主体施工的进度，在主体结构施工水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。 5、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。 6、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。 7扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级，并进行市优的申报工作。 第三章 施工项目管理组织机构建制 项目部管理组织机构为直线管理制 项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图： 2、项目部班子主要成员及技术力量的配备 我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，下设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项