瑞安经济开发区阁巷新区围海大道（二号桥、三号桥）桥梁及桥头软基处理工程施工组织设计方案.docVIP

一、施工总体部署及现场总平布置 1、施工总体部署 1.1现场组织管理机构 为确保中标后标函内容得以实施，生产的产品使用户满意，我公司将派具有多年现场施工管理经验及丰富理论知识的同志担任本项目的项目经理，组织项目管理机构，成立瑞安经济开发区阁巷新区围海大道（二号桥、三号桥）桥梁及桥头软基处理工程项目经理部，对本工程进行施工管理。公司授权项目经理部代表公司全面履行工作合同，对内有调度、采购分配、奖惩等权力：对工程质量、进度、技术、设备、物资、财会、劳资、安全、文明施工等全面实施管理；此外，代表公司勘察现场，澄清、解释与发包单位谈判和执行与此有关的事项；直接对公司和业主负责；做到责权相结合。公司作为该项目部的直接领导，从人力、物力、财力等方面大力支持。 1.2劳动安排 1.2.1劳动班组安排 据本工程工程内容，安排的专业队伍有桥梁施工队、管道施工队及驳坎施工队。 桥梁施工队：负责本工程2#、3#桥梁的施工及台后软基施工。 管道施工队：负责本工给排水的施工 驳坎施工队：负责本工程的驳坎施工队。 1.2.2劳动力投入安排 详见四（劳动力投入及动态图） 1.3施工进度计划总体安排、工期目标 根据我公司对瑞安经济开发区阁巷新区围海大道（二号桥、三号桥）桥梁及桥头软基处理工程有关资料的了解，结合我公司的实际情况、技术装备及经济实力，本工程我公司如有幸中标，本公司决定：一旦我方中标，我方保证按合同协议书中规定的工期300个日历天，施工工期的计算以监理开工令发出之日起开始计算。 1.4质量目标 确保合格工程，质量符合《建筑市政施工质量验收统一标准》及现行相关专业验收规范的规定。 1.5安全生产目标 杜绝人为责任的死亡事故。千人重伤负伤率控制在3‰以下。 1.6文明施工 力争达到温州地区安全文明标准化管理样板工地。 1.7交通运输 1.7.1主要材料运输计划 主要材料供应计划 时间 合计 50 100 150 200 250 300 水泥（t） 1700 100 100 800 500 150 50 钢筋、钢绞线（综合）(t) 280 20 50 100 60 40 10 砂（t） 2700 150 150 1200 700 400 100 碎石(t) 6500 360 360 2900 1600 1000 280 管桩(m) 25600 10000 15600 0 0 0 0 1.7.2交通运输方式 由于现场场地已经填筑,有直接通达的便道，陆路运输较为便利，因此，主要地材供应拟主要采用自卸汽车运输，管材、水泥、钢筋等采用专用载重汽车运至现场。 1.7.3运输便道设置 由于现场矿碴已经填筑,要在矿碴顶面铺设碎石找平层,作为便道使用。 1.8主要管理人员职责 1.8.1项目经理 ①认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度，知觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标全面完成。 ②组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。 ③根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、机构和机械设备的使用计划，据此有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。 拟为本合同工程设立的组织机构图 ④科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，提高综合经济效益，圆满完成任务。 ⑤组织制定项目经理部各类管理人员的职责权和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向我公司经理报告工作。 ⑥严格财经制度，加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。 1.8.2项目技术负责人 ①认真贯彻国家颁发技术标准、施工规范及有关规定。 ②主持编制工程项目施工组织设计，负责制订工程进度计划及技术方案，制订安全生产和保证质量措施。 ③熟悉施工图纸，负责主持设计交底和图纸会审。 ④负责向施工员及相关人员进行保证质量和安全的技术交底。 ⑤参加隐蔽工程验收和工程质量评定工作。 ⑥负责并督促做好技术的收集、整理、签证工作。 ⑦负责新技术、新工艺、新材料的推广应用工作。 1.8.3施工员 ①认真宣传和贯彻执行“百年大计，质量第一”方针，认真执行规范、规程、设计图纸、标准和有关规定，精心组织施工。 ②熟悉施工图纸，参加设计交底和图纸会审。 ②负责编制单位工程施工组织设计和施工方案。 ④负责向班组和操作人员进行保证质量和安全的技术交底。 ⑤负责单位工程的定位、放线、找平工作和施工进度计划。 ⑥负责安排硌班组之间交叉施工问题。 ⑦组织班组质量自检、互检，搞好工序交接，并经常组织职工进行施工规范、规程和质量评定标准的学习。 ⑧督促做好各项技术资料收集、整理、签证工作。认真做好砼、砂浆级调配和试块。 ⑨深入