生产配套仓库建设工程施工组织设计方案.docVIP

目 录 第一章 工程概况 …………………………………………………………………2 第二章 主要分部分项工程施工方案………………………………………………3-29 第三章 系统调试方案………………………………………………………………30-37 第四章 施工质量保证措施…………………………………………………………38-43 第四章 安全生产、文明施工………………………………………………………44-50 第一章 工程概况 1.工程情况 1.1工程名称：生产配套仓库建设工程 1.2工程规模：地上三层，其中地下室的面积为333.9m2，地面建筑高度：14.650m，建筑面积：4154m2,占地面积：1262m2 。 1.3工程地点：广州市南沙区黄阁镇乌州大道1号之三 1.4工程内容：消防系统工程 1.5建设单位：广东国通新型建材有限公司 1.6设计单位：广东中誉设计院有限公司 2.工程简介 2.1消防工程主要内容： 2.1.1消火栓灭火系统 2.1.2自动喷水灭火系统 2.1.3自动报警系统 2.1.4防排烟系统 第二章 主要分部分项工程施工方案 1. 施工方法总则 1.1 施工各阶段的主要工作 1.1.1施工准备阶段 1）施工技术交底 2）机械材料准备 3）人员组织培训 1.1.2施工安装阶段： 1）电气管线敷设 2）消防管网施工 3）消防设备安装 1.1.3调试运行及验收阶段: 1）调试运行 2）自检预检 3）竣工验收 1.1.4工程交付使用阶段：使用维护 1.2 重点工作 针对安装工程的内容和工程本身的特点，我们的施工方案需要在以下的几个方面作为重点： 1）以确保进度为突破点，施工方案突出针对性，加强准备和交底。 2）强调安全意识，施工方案着重考虑安全措施，确保人员及机械设备安全。 3）强调配合意识，保证各个单位、专业、工种、工序达到良好的配合水平。 4）明确精品意识，突出关键工序控制点，对工程精雕细刻，确保样板工程。 5）保证工程质量及技术达到要求，强调服务意识，确保一次性设入使用。 2．施工前准备 2.1 消防报建准备 在工程开工前，应办理好消防工程的报建手续，进行合法施工，以免延误工期。 2.2 劳动力准备和教育培训计划 工程的顺利实施，有赖于具备充分的场地、材料、劳动力、施工机具、图纸等条件。为此，施工前组织充裕而富有战斗力的劳动力，并进行必要的培训，是工程顺利实施的关键。 劳动力的准备必须按下列要求进行。 2.2.1 组建项目管理机构 工程是否能顺利实施和工程质量好坏取决于工程施工的组织和管理。项目经理部作为公司对工程管理的全权代表，具有完全决策权和管理权，并且要对所属的各部门和职能组进行协调和管理。为此，我们将在整个公司范围内抽调本司最优秀的管理人员组成项目部，对本工程实施管理。 在项目部建立后，根据公司各项管理制度制订项目部管理制度，制定各级管理人员的职责，结合本工程的实际情况，明确项目部各人的职责和行为规范，并作为项目部人员考核的一项依据。 2.2.2 组织劳动力进场 在工程施工前，由项目部根据工程需要制定劳动力进场计划，由公司工程部进行人员调度。 工程部将从整个公司内统筹抽调具有丰富施工生产经验的技术工人进入本工程施工。劳动力的调度必须首先保证本项目的需要。 技术工人主要包括电工、焊工、管工、安装钳工、其中电工、焊工等特殊工种必须持证上岗。 工人的进场根据施工阶段不同对技术工人的需求进场调配。 2.2.3 劳动力的培训 劳动力进场前必须进行必要的培训。培训包括下列内容：工程相关情况介绍、安全技能培训和生产技能培训。 1）本工程相关情况介绍 劳动力进场前，进行工程相关情况介绍，如工程的工作量、工期、质量、文明施工等要求，各进场人员能充分认识本工程的重要性，增强参建本工程的荣誉感，提高参建人员的积极性，以建设好本工程。 2）劳动力安全技能培训 劳动力在进场前，首先必须进行安全意识及安全技能的教育，特别是特殊工种和安全管理把关人员，如：安全员、电工等岗位和工种，必须进行进场前考核。 3）生产技能培训 为保证工程施工的质量和施工的顺利进行，对操作技能浮动大的技术工种如焊工，以及新材料、新工艺、新技术的应用，进行上岗前生产技能培训和考核，考核合格后方可上岗操作。 2.3 施工机具准备 在施工中将用到的施工机具，由项目部制定《施工机具进场计划表》，由仓库调