煤矿手指口述.pptVIP

(4)在“手指口述”的推行中，要做到持之以恒，切忌半途而废。做到持之以恒，就是出现任何情况都不能动摇推行“手指口述”的信心，都不能停止推行“手指口述”的脚步。事实证明，“手指口述”的推行是一个漫长的过程，其效果不可能在短时间内发挥出来，但是它的作用却是持续的、长久的。 企业管理层一定要消除“走一步看一步，不行就放弃”的不良心态，向全体干部职工传达出“不达目的誓不罢休”的政治信号，自上而下坚定不移地推行“手指口述”；要进一步完善推行“手指口述”的制度保障，要从规划、实施、检查、反馈、考核等多个方面建立起长效机制，使“手指口述”的推行有轨可循、有据可依；同时企业还要善于发现和解决发展中的问题，善于总结和推广发展中的经验，只有这样，“手指口述”才能沿着正确的方向不断深入开展。 “手指口述”的推行为安全管理注入了新的活力，将企业安全管理推向了一个新的高度，但是我们要清醒地看到，“手指口述”在煤炭行业的推行还处在一个初级阶段，还有许多矛盾和问题等待着我们去研究和破解。只要我们坚持从实际出发，尊重客观规律，持之以恒地去研究新情况、解决新问题、总结新方法，“手指口述”就一定能够发挥出更大的效应，成为保障企业安全生产的又一制胜法宝。 6、与安全密切相关的心理状态 在安全生产中，常常存在些与安全密切相关的心理状态，这些心理状态如果调整不当，往往是诱导事故的重要因素。常见的与安全密切相关的心理状态： 省能心理 侥幸心理 逆反心理 凑兴心理 群体心理 社会是个大群体，工厂、车间也是群体，工人所在班组则是更小的群体。群体内无论大小，都有群体自己的标准，也叫规范。这个规范有正式规定的，如小组安全检查制度等；也有不成文的没有明确规定的标准，人们通过模仿、暗示、服从等心理因素互相制约。有人违反这个标准，就受到群体的压力和“制裁”。群体中往往有非正式的“领袖”，他的言行常被别人效仿，因而有号召力和影响力。如果群体规范和“领袖”是符合目标期望的，就产生积极的效果，反之则产生消极效果。若使安全作业规程真正成为群体规范，且有“领袖”的积极履行，就会使规程得到贯彻。许多情况下，违反规程的行为无人反对，或有人带头违反规程，这个群体的安全状况就不会好。 对于安全规程和安全教育，不同的工人表现出不同的个体差异，教育效果差别显著。如果能对“领袖”做好工作使之产生积极的行为，就会影响其他人也积极遵守规程。这就是抓典型的作用。群体中总有一种内聚力，这种内聚力给予成员的影响常常大于家庭、教师和父母。例如，青少年有问题不愿找父母谈，而愿找群体内同辈成员谈。工人不愿找领导谈，而在同辈中无所顾忌。利用这种心理状态，在群体中培养安全骨干，使其精心诱导，便可以产生积极效果。 七、全面推行“手指口述”法，撑起企业“安全伞” “手指口述”管理法，是国际认可的先进安全管理办法，是煤矿企业本质安全创建与和谐矿区建设赋予安全工作的新内容。通过推行“手指口述”——心想、眼看、手指、口述的工作方式，能够促使员工深思牢记安全操作过程及作业要领，是规范员工安全生产行为、落实安全措施，确保安全生产的有效管理模式。 “手指口述”管理法其实并不神秘，也不遥远，就在我们的管理工作中，就在我们的操作实践里。过去我们开展的职工岗位应知应会培训、班前会六必讲就是“手指口述”要熟记和运用的内容。许多煤矿倡导的“先用脑子想，再用眼睛看，然后再来把活干”与“手指口述”的基本要求也是一致的，只是没有具体到各工种岗位上， 并总结固定下来。 1、“手指口述”的执行 （1）“手指口述”执行中的一个关键点，在于按“危害辨识、预防和培训”的策划对工作程序中的关键环节进行确认。确认时操作人员抬起手臂、伸出食指并直视目标物，大声说出确认事项。例如，工人在按动某开关前，首先对选择开关的正确性进行确认，指着要按动的开关大声说“X号（X色）开关，确认完毕”，经确认无误后再按动开关。操作人员可通过这样的方法，提升注意力，避免由于漫不经心或不注意出现的操作失误。 （2）“手指口述”法要求我们要重视执行环节，这也是此项活动能够长久盛行不衰和显现成果的保障。在执行过程中需要我们认真、敬业、守规矩、持之以恒，营造良好的工作环境和氛围。目前我们的企业还存在着“领导不推、下面不动”的状况，一线员工的意识和主动参与的热情往往不能被完全激发出来，停留在“领导要我做”的被动层面。在此次活动中，在我们领导大力推动的，也需要基层员工能够积极响应，每个人能参与其中；危险源、行动目标和措施均能由基层人员确定和提出，相对来说是一种“我要做”的积极主动的心态。 2、执行“手指口述”的两个要领： “行为全覆盖”： 就是要做好正式操作前的手指口述，同时也要做好操作过程中连续性的手指口述、操作结束前后的手指口述、联合作业时的手指口述、自我保护防范的手指口述、辨认盘点