化建大厦装饰工程施工组织设计方案.docVIP

目 录 第1章 工程概况及项目计划目标 1 1.1编制说明 1 1.2质量要求 1 第2章 施工准备 3 2.1技术准备 3 2.2物资准备 4 2.3现场总平面布置、施工总进度计划 5 2.4项目班子配备及职责分工 5 2.5劳动力配备 11 2.6机械配备和进退场安排 11 第3章 主要施工技术要点、重点部位的施工方案 12 3.1地砖地面工程 12 3.2轻钢龙骨架石膏板吊顶工程 15 3.3涂料工程 18 3.5门窗套制作与安装 20 3.6墙面面砖镶贴工程 22 3.7配管穿线 24 3.8开关、插座安装 24 第4章 安全保证、文明施工等措施 25 4.1确保安全的技术组织措施 25 4.2环境保护措施 27 第5章 工期保证措施 28 5.1工期安排 28 5.2劳动力安排 28 5.3工期保证措施 28 5.4工期延误和赶工措施 29 第6章 质量保证措施 30 6.1构成装饰工程质量的要素 30 6.2装饰工程质量控制制度 31 施工进度图 33 第1章 工程概况及项目计划目标 1.1编制说明 1.1.1编制依据 1.1.1.1化建大厦装饰工程工程招标文件。 1.1.1.2化建大厦装饰工程施工图。 1.1.1.3国家、行业、有关建筑安装工程施工验收规范、标准及有关规定。 1.1.2编制范围 位于南京六合区，建筑面积：总建筑面积：41793平方米。 1.2质量要求 1.2.1适用国家、行业及工程所在地现行的相关标准、规范、规定（对于同一标准、规范应以最新颁布者为准），其中图纸中对标准、规范、做法等有明确规定的，以图纸中的规定为准。并执行《质量细节关注100点》、《卫生间涂膜防水施工工艺标准》、《框架填充墙抹灰开裂质量通病的防治措施》、《住宅装修质量标准》、《建筑原材料（设备）质量标准》、《项目实施阶段质量管理办法》等审查人的内部标准。如果本合同约定的标准、规范之间出现歧义或矛盾时，采用要求最为严格且对发包人最有利的标准、规范。应审人按照审查人的要求，完成审查人要求的样板引路、数据上墙、分户验收等项要求。 1.2.2合格应审人在施工过程中供应的材料不能满足资格审查文件及合同要求的，应无条件更换，并且承担由此给审查人带来的一切损失。如合格应审人拒不更换，则审查人有权对合格应审人处以等同于符合要求的材料价款2倍或2倍以上的罚款。 为满足建设方及国家规范要求，因此要求做到以下几点： 1.2.2.3施工全过程要做到安全生产、文明施工。施工现场材料、设备堆放整齐，保持场地卫生。采取安全防护措施，防止人员高空坠落和落物伤人等安全事故。 1.2.2.4加强现场消防保卫工作，做好场内物资保管，严防火灾。 1.2.2.5采取可靠施工措施，缩短工期和降低造价。 以上构成了本工程的施工特点，这些特点是我们编制此施工组织设计的重点。 1.3项目计划目标 1.3.1以项目为中心，精心组织实施 1.3.1.1方针目标制定 1.3.1.1.1方针目标制定：本工程采用项目法施工，制定项目方针，实行目标管理。方针是恪守合同，科学管理，精益求精保质量，争分夺秒抢速度。 确定的四个主要目标分别是： A、确保工程质量达到合格标准，并争创优良； B、工期确保在120个日历天竣工验收。(计划：2016年7月15日开工；2016年11月12日竣工。) C、安全要达到无重大事故，千人负伤率小于千分之三。 1.3.1.2施工现场标准化管理 方针目标贯彻实施中，紧紧抓住施工现场管理标准化这条主干线，运用全面质量管理中的“三全”思想，即全员、全面、全过程地对工程管理标准化。 1.3.1.2.1施工方案作为一项总体标准，还比较重视时间上、阶段上的变化，使之能适应现场动态性。使现场始终保持整洁、文明、高效、有序的标准化状态。 合同管理程序化。对合同条文的研究、履约、交涉，过去是施工管理中的缺项，为此，强调对合同的学习、理解与管理、树立恪守合同的观念。 成本核算动态化。建立一套“先算后做，边算边做，做后再算”的标准，将成本控制落实到每层装修施工过程中。每层装修完成后立即进行分析，使成本基本处在可控范围。 现场质量控制。项目经理部严格把持质量关，做到对施工全过程的质量控制，在工地上设立质量责任区，组织质量责任考核，对劳务人员开展质量教育、质量奖惩，建立质量样板层、样板间，进行质量自检、互检、专检，组织QC小组，开展质量攻关，推行“三全”现场管理标准化活动，努力创造有利提高质量水平的管理环境。 1.4工期控制：工期比较紧，总工期定为120个日历天。 施工总进度计划的编制： 按施工图进行实物量计算，考虑工艺流程，组织流水作业，控制总工期为120个日历天， 1.4.1施工总体设想 1.4.1.1