大连中航国际A2栋公区及户内精装施工组织设计方案.docVIP

大连中航国际A2栋公区及户内精装 施 工 组 织 设 计 编 制 人： 编制日期： 2014-11-2 审核人： 编制日期： 2014-11-6 审批人： 编制日期： 2015-3-20 一、 概 述 3 1. 工程概况 3 2. 土建移交 4 二、 项目组织管理 5 1. 组织架构： 5 3. 职责范围： 5 三、 项目管理目标 6 1. 质量要求 6 2. 安全目标 9 3. 材料管理目标及保证措施 9 4. 工期目标 10 5. 文明施工目标 10 6. 资料管理目标 10 四、 工程重点、难点分析及应对措施 11 1. 土建移交 11 2. 临时水电 11 五、 工程进度管理 20 1. 劳动力安排： 21 2. 主要材料进场计划（含甲供材料及大宗乙供材料）： 21 3. 主要进度计划及材料人工计划： 21 六、 质量管理 22 1. 关键节点实施及控制措施 22 2. 质量通病及控制处理措施 23 3. 材料质量管理 24 七、 安全文明施工管理 25 1. 安全文明施工方案 25 2. 成品保护措施 27 八、 合同管理 35 1. 班组管理 35 四化管理方案 35 1. 加工工厂化 35 2. 图纸深度标准化 37 3. 现场管理可视化 37 4. 施工现场整洁化 38 九、 提升工艺工法说明 41 1. 腻子打磨 41 2. 窗台石铺贴采用吸盘安装 41 3. 地漏口瓷砖采用四块梯形瓷砖拼贴 42 4. 铝合金门窗边和入户门边施工工艺 42 5. 门套线处乳胶漆施工工艺 42 6. 踢脚线处乳胶漆施工工艺 42 7. 瓷砖勾缝施工工艺 43 十、 收边收口 44 1. 天花 44 2. 地面 45 3. 墙面 46 4. 水电安装 49 5. 其他方面收口 53 概 述 工程概况 本项目为大连中航国际A2栋精装修工程，地理位置：大连市-沙河口区-人民政府对面（中山路与白山路交汇处）。总建筑面积：16000 平方米、工程总造价：1300万 。A2#号楼共东西两个单元，1-2层为公建，东西单元公区及西单元户内3-30层为我司装修部分，共计320户，23个户型。 2014年10月8日开始进场施工，预计交付日期2014年10月底。 本工程材料大多数甲供，我司在材料方面采购的主要材料是石材、石膏线、不锈钢板、银镜、腻子粉、水泥沙等，其他以劳动力投入为主. 承包方式：按照合同文件，综合单价包干。 1）施工做法： 序号 部位 使用材料名称 备注 1 标准层电梯厅 天花 白色乳胶漆，配简单的照明系统。 2 地面 瓷砖粘贴，拉丝不锈钢门套。 3 墙面 瓷砖粘贴 4 客厅 天花 白色乳胶漆、吊顶、石膏线条 5 地面 地板、木踢脚线、瓷砖、石材 6 墙面 乳胶漆、 7 卧室 天花 白色乳胶漆、吊顶、石膏线条 8 地面 地板、木踢脚线、门槛石 9 墙面 乳胶漆 10 窗台 窗台石 12 厨房 天花 防水石膏板吊顶 13 地面 瓷砖铺贴、门槛石 14 墙面 冠珠300*600瓷砖 15 卫生间 天花 防水石膏板吊顶 16 地面 冠珠300*300瓷砖、铺贴、门槛石、挡水条、导水板 17 墙面 冠珠300*600瓷砖 20 室内 部品 淋浴屏、台盆、银镜， 21 五金 淋浴花酒、毛巾架、厕纸架、地漏、龙头 22 23 2)甲分包施工单位： 序号 施工范围 施工单位 联系方式 1 橱柜 2 铝合金门窗 3 抽油烟机、燃气炉灶 4 室内木门 5 木地板 土建移交 土建移交：采取总体移交分层进行，大问题必须整改，小问题可移交后整改的方式，2014年10月底已有项目同事加班加点实测出整栋楼的详细数据，纸质版与电子版已提交监理及甲方。 移交进度计划见附表 因本项目存在部分穿插施工，且土建单位中建八局对旗下劳务分包控制力不足故阻力较大。 附件：土建移交一户一表 项目组织管理 组织架构： 职责范围： 为保证项目各分项、各方面有专人管理，本项目对管理人员职责拟分配如下： 序号 责任人 职责范围 备注 1 毕强 （项目经理） 马强 监督和巡查施工质量和进度,单据审核,培训 1、是项目直接负责人，负责整个项目的工作，对项目的重点、难点区域进行监督管理，严控项目的质量、安全、进度， 2、负责主要材料的采购（如石材等），包括洽谈单价、组织进场、质量控制等， 3、负责跟踪、审核各类经济性文件的办理（进度款、签证、结算）；负责各