威县鑫源小区二期1#、2#楼施工组织设计方案.docVIP

威县鑫源小区二期1#、2#楼 施 工 组 织 设 计 投标单位：邢台县福玉建筑安装工程有限责任公司 投标日期：2010年6月3日 目 录 一、编制依据 二、工程概况及工程特点 三、工程目标 四、承包管理 五、施工组织部署和协调管理 六、施工总平面布置 七、施工安排 八.主要施工方法及技术措施 九.施工进度计划 十.各项管理及保证措施 十一、工程成本的降低措施 十二、扬尘治理措施 一、编制依据： 1、地基基础工程施工及验收规范 2、混凝土工程施工及验收规范 3、地下防水工程施工及验收规范 4、屋面工程施工及验收规范 5、建筑装饰装修工程施工及验收规范 6、建筑施工高处作业安全技术规范 7、建筑机械使用安全技术规范 8、施工现场临时用电安全技术规范 9、钢筋焊接及验收规范 10、钢筋机械连接通用技术规程 11、工程施工图及招标文件的有关要求 二、工程概况及工程特点： 本工程为威县鑫源小区二期1#、2#楼工程，建筑层数地上十二层，地下二层；建筑面积均为33184.34平方米；结构形式为剪力墙结构；建筑工程设计等级：二级；耐火等级：二级；建筑类别：二类高层；抗震烈度：七度；合理使用年限：50年。 1、厨房、卫生间防水层均采用聚氨酯涂膜。 2、外窗：所有外窗均为塑钢窗，中空玻璃。 3、工程特点：本工程有以下几个特点 1）工程工期较紧：根据招标文件规定的施工单位自己选定合理工期的要求，结合我公司的整体管理实力以及高层建筑工程施工的经验，本着让建设单位及早投入使用的精神，本工程的工期我公司定为730天，2010年6月10日为开工日期。工期较紧，公司将本着“心系用户，扩大建筑市场份额”的企业竞争精神，将以优秀的管理水平和一流的施工技术来实现工期目标的要求，达到建设单位的满意。 2）周期长：施工周期相对来说较长，要做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作，制订并加强落实冬季、雨季的施工措施。 三、工程目标： 工程的质量目标：合格工程。 工程的安全生产目标：一般事故频率控制在3‰以内，杜绝重伤、死亡事故。 四、承包管理： 1、本公司是具有房屋建筑工程总承包叁级资质的施工企业，近两年来，已先后承担了大批大、中型建设项目的施工。这些项目经建设单位、质量监督总站和设计、监理单位的检查都能满足承包合同的要求，尤其是工程质量和速度在本市有明显的优势。本公司所以能达到建设合同的阶段考查目标和质量上具有明显的优势，主要是由于总公司派出强有力的项目经理部，对大型建设项目的质量、进度、成本、现场等进行直接管理和有效的控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。 2、本工程如果本公司一旦中标，我们一方面将继续发扬在施工管理中已取得的经验，另一方面将严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行总承包和组织施工，并保证安全、质量和进度。 五、施工组织的部署和协调管理： 1、施工组织部署： 1）施工组织以土建工程为主，水暖电安装、通风空调、设备安装、装饰工程配合施工，协调建设单位指定的分包单位的施工； 2）整体工程分结构施工期，设备安装和装饰施工期，设备调试及精装饰施工期。通过平衡协调及调度，与分包单位的配合，紧密的组成一体。 3）结构施工期以主楼区为主要进度控制区域，一切施工协调管理即人、机、料，首先满足该区域，确保结构施工总进度计划。 4）主体施工阶段，将耗用大量的人力、物力、财力，现场管理复杂，管理难度较大，应作为项目管理的重点，每日召开生产调度会，协调管理人、财、物，确保施工总进度计划的要求。 2、协调管理 1）与设计单位的协调： （1）工程组织施工前与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，由项目主管工程师组织项目部技术人员认真审查图纸，并结合施工过程中的经验，提交合理化建