苍梧县榴塘施工组织设计方案--水利.doc

技术部分 一、质量和安全 （一）工程质量保证体系 （二）投入本工程的质量检测仪器和设备 （三）整体（含关键部分）工程质量保证措施 （四）工程施工安全措施 二、工程施工组织设计和工期 （一）施工总进度图和单位工程施工进度图 （二）工期保证具体措施 （三）施工总体布置和施工道路布置 （四）施工导流、围堰及抽排水方案 （五）主体（含关键部位）施工技术措施 （六）施工机械、人员进场计划 （七）材料进场计划 （八）施工过程中和移交前工程保护措施 （九）文明施工方案 三、附表 （一）主要施工机械进场计划表 （二）劳动力进场计划表 材料进场计划表 （四）承诺施工期间未经招标人批准不得更换项目经理和项目总工一、质量和安全 （一）工程质量保证体系 满足建设单位对工程质量的要求，严格按照质量标准及ISO9001质量体系的要求建立质量保证体系，确保各项工程质量均在受控状态，且可追溯。 质量方针及目标 1、质量方针：精心施工，创建名优，真诚服务，业主满意。 2、质量目标：符合《土地开发整理项目验收规程》的质量要求，杜绝一切质量事故，消除一切质量隐患，各部位工程一次验收合格率达到100%，优良率达到90%,争创市优工程。 工程质量保证体系 1、单位的质量目标 （1）确保满足设计及合同规定的要求，向业主提供放心产品； （2）单位工程一次验收合格。 若我单位中标，在接到中标通知书的次日，即开始筹划组建项目经理部，并结合本工程施工现场的实际情况，建立健全质量保证体系，成立质量管理组织机构。做到各部门、各级各类人员职责明确，接口清楚。为贯彻执行制定的质量方针，实现制定的质量目标，推行全面质量管理、制定完善的岗位质量规范、质量职责及考核办法。认真执行“三检制度”，落实工程质量岗位职责制，使项目经理部人人担负起质量责任，树立起全面的质量意识。为此，我们将建立以项目经理为质量第一责任人，全面负责工程质量管理工作，项目总工程师是质量技术措施的主要管理者，负责审核施工技术措施及组织质量验收的质量管理组织机构。各施工队长负责对施工质量进行全面检查监督，质安室是专职的质量管理机构，对施工质量进行全面检查、监督、验收、评定及质量资料整理、呈报；以完善的质量管理体系对工程质量进行全面、全员、全过程的管理。 2.质量保证体系表 3、质量管理组织机构图 4、质量检查程序方框图 质量管理制度 为了保障质量体系能有效运行，根据本工程的特点，我方将在单位质安科的指导下，在工程项目施工时建立和落实如下规章制度，确保施工质量处于严格有力的监控之中。 落实好质量体系各机构、施工各环节、工程各部位的质量责任人，明确各质量责任人应负的责任和工作范围。 1、项目经理质量岗位职责 项目经理是单位在工程项目上的代表人，代表单位履行与业主签定的承包合同及补充协议，执行单位的质量方针，实现本项目的质量目标。 建立和完善项目经理部的组织机构，明确各自的职责。 组织有关人员编制项目质量计划，对工程质量实行全员、全方位、全过程的管理监控，严格遵守上级有关法令、法规、操作规程和规章制度。 负责工程项目的施工、检验、交工整个过程质量活动的控制、监督和改进。 组织施工过程中各种原始资料记录和整理、汇总、保管，确保各项资料真实、准确、可追溯。 经常对职工进行质量和安全思想教育，负责对全体施工人员进行质量体系方面的教育。 与建设单位代表、监理及协作配合单位搞好关系，及时处理出现的问题。 2、项目副经理质量岗位职责 协助项目经理作好施工计划、施工质量、施工进度等工作，项目经理不在时，主持负责该项目全面工作，代理行使项目经理的相关权力。 3、总工程师质量岗位职责 贯彻执行国家颁布的技术标准、规范及处理质量安全管理制度和质量体系文件、贯彻实施部颁市政施工质量标准。 参加图纸会审、编制项目质量计划和施工组织设计，并组织实施。编制特殊工程、关键工序的施工方案和作业指导书。 负责向项目经理部管理人员技术交底，指导帮助其履行质量责任。 解决和处理路基、路面、排水等交叉施工中协作配合的重大技术问题。 主持项目质量工作会议，处理施工中的技术和施工质量问题。 检查指导和督促有关人员做好工程技术档案资料的填写、收集、整理和上报，并与施工同步，完整真实。 指导开展技术革新和QC小组活动。 4、施工员质量岗位职责 贯彻部颁市政工程质量标准和单位质量方针，按照工作程序进行施工管理，执行作业指导书。 学习、熟悉施工图纸，做好施工准备，参与工程项目的施工全过程管理。 及时提出各项项目需用计划，检查复核测量定位，进行放线、验线和高程传递。 贯彻执行施工规范、操作规程、质量评定标准，处理各方技术、质量和安全方面的问题。 做好技术交底，安全施工交底，三级安全教育，并做好记录。及时填写工长手册，施工日志和隐蔽工程记录，及时安排送样检验试验，组织分部分项工