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土地整理项目施工组织设计 内 容 简 介 第一章 工程概况及编制说明 第二章 施工总体计划 第三章 主要分部分项工程的施工方案及施工方法 第四章 施工进度计划及保证措施 第五章 施工现场平面布置 第六章 质量保证措施 第七章 安全保证措施 第八章 文明施工现场措施 第九章 劳动力安排计划 第十章 主要施工机械设备计划 第十一章 合理化建议 附表: 1.拟投入的主要施工机械设备表劳动力计划表 1 《土地整治项目验收规程》 (TD/T?1013-2013) 2 《土地整治工程质量检验与评定规程》 (TD/T?1041-2013) 4 《土地开发整理项目验收规程》 (TD/T1013 -2000) 5 《水利建设项目经济评价规范》 (SL72-1994) 6 《灌溉与排水工程设计规范》 (GB/50288-99) 7 《水土保持综合治理技术规范》 (GB/T16453.1~16453.6-2008) 8 《水利技术标准汇编》 9 《混凝土质量控制标准》 (GB50164-2011) 10 《农田排水工程技术规范》 (SL/T4—1999) 11 《水利水电工程制图标准》 (SL73-1995) 12 《公路桥涵设计通用规范》 (JT/J021—1989) 13 《渠道防渗工程技术规范》 (L18—1991) 14 《混凝土拌和用水标准》 (JGJ63—89) 15 《施工现场临时用电安全技术规范》 (GBJ232—82) 16 《砖石工程施工及验收规范》 (JBJ203—83) 第二章 施工组织机构 一、现场组织机构 本工程的施工组织机构将由公司委派具有丰富土地整理施工管理经验的项目经理，作为第一项目负责人而组建项目经理部，负责施工管理，实施组织保证体系，履行合同事宜，同时由公司领导、工程部积极配合项目经理部具体协调有关工作。 现场组织机构框图 二、项目经理部机构成员主要职责（见下表） 岗位职务 职责内容 项目经理 全面负责工程项目施工管理，生产经营，工程质量，安全生产第一责任人。 生产经理 具体负责工程项目的施工管理，，在项目经理安排下协调工程各部门之间的管理。 技术负责人 负责技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。抓好保证工程质量措施的落实。 施工员 负责各工种的工序管理、工程进度和质量管理，做好安全交底。 内业技术员 工程结算，工程技术档案管理，技术核定。 质检员 落实各项质量控制措施，工程质量监督检查。 安全员 落实各项安全生产措施，工程安全生产监督检查。做好入场人员教育。 材料员 负责材料的检测、验收、保管、收发料、帐目处理。 测量员 负责工程的原始地貌、施工和竣工放线和测量。 造价员 对本工程合同、预算、定额进行管理，负责工程的预决算。 财务人员 对本工程的财务进行管理，负责工程款的拨付、人员工资、材料款和设备租赁款的支付工作。 （1）项目经理：是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求、圆满履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程指令，对内则是协调和指挥各施工队顺利完成分项工程。项目经理原则上必须常住工地。不允许撤离施工现场，如有特殊情况离开项目经理部，必须将一切事务和权力暂移交给项目副经理，并征得业主和监理工程师的同意。 （2）生产经理：职能是制订和下达施工计划、检查、督促各施工队，按时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制月进度、月计划文件，并报送监理和业主；协助技术解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案，并对施工队，进行详细地技术交底及跟踪技术指导、贯彻落实。 （3）项目技术负责人：负责工程质量与工程施工技术，以及项目部的内务，如工程进度、工程计划、对外关系等工作，项目经理不在场，代替主持工地工作。 （4）质检员、安全员：负责全工程质量安全工作，是质量安全控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。 （5）试验员：负责对全工程提供砼、砂浆的配合比，钢材、水泥的复检单，所有以实验室提供的单据必须与现场实物同一致反映情况属实，不得有虚假现象发生。 （6）财务人员、造价员：负责对工程进款，拨款控制进行工程成本分析与考核，对各施工队所需在宗材料积极组织提供，并随时提供这方面的报告，供项目经理进行决策。 （7）材料员：负责根据工程进度和工程要求组织提供各种设备、材料到现场。 （8）各施工组按管理人员安排具体负责分部分项工程施工。 三、施工组织管理机构高效运转保障措施 （1）组织强有力的项目