安全文明施工标准化管理评价报告.docxVIP

PAGE 42  PAGE \* MERGEFORMAT 32 工程项目安全文明施工标准化管理评价汇总表 序号评分单项实得分 （满分100分）评价人员 （签字/日期）被评价项目部负责人 （签字/日期）Ⅰ业主项目部安全文明施工标准化管理评价Ⅱ监理项目部安全文明施工标准化管理评价Ⅲ施工项目部安全文明施工标准化管理评价Ⅳ施工现场安全文明施工标准化管理评价评价得分（保留小数点后两位） Ⅰ×0.15+Ⅱ×0.2+Ⅲ×0.2+Ⅳ×0.45评价组组长（签字/日期） 评价发现问题清单 评价项目： 评价阶段 序号问题内容责任单位整改人整改检验人签发人： 工程 项目安全文明施工标准化管理评价报告 工程项目名称： 评 价 阶 段： 评价组织单位： 年 月 日 一、工程概述1.工程概述 (工程规模、工程特点、地理位置、环境条件、计划工期、工程投资等) 2.工程参建单位及主要管理岗位人员 (建设单位或总承包单位、设计、监理、施工等单位，对应项目部负责人) 二、安全文明施工标准化管理评价工作简述 1.安评组织及工作程序 2.安评依据 3.安评对象和工程建设的阶段 4.安评时间 三、综合评价1．业主项目部安全管理（包括：组织机构和人员、项目安全策划管理、项目安全风险管理、项目安全文明施工管理、项目安全性评价管理、项目分包管理、项目安全应急管理、项目安全检查管理） 2．监理项目部安全管理（组织机构及资源配置、安全监理工作策划、文件审查、安全检查签证、安全检查管理、分包安全管理、安全风险与应急管理、监理记录及总结） 3．施工项目部安全管理（项目安全组织机构、项目安全策划管理、项目安全风险管理、项目安全文明施工管理、项目安全评价管理、项目分包管理、项目安全应急管理、项目安全检查管理） 4．施工现场安全管理 线路工程包括：现场安全文明施工管理、材料站（库）安全管理、评价阶段（基础工程、杆塔工程、跨越架施工、架线）安全管理； 变电工程包括：现场安全文明施工管理、施工用电安全管理、脚手架安全管理、评价阶段（建筑工程、构架安装工程、电气安装工程）安全管理、改扩建工程安全管理。 5. 评价得分情况及其他 (原始评价表附后) 四、限期整改项目 五、主要改进建议六、评价结论 评价组组长（签名）： 评价组成员（签名）：序 号姓 名单 位职 务（职称） 表Ⅰ—SBD: 输变电工程业主项目部安全文明施工标准化管理评价表 本评价标准表“重要度”内容中，标“★”号的为必查内容。 序号评分 项目标准分评分标准重要度扣分原因及扣分分值1组织机构和人员10分未按要求成立项目安全委员会，扣10分。★项目安委会主任不是由建设单位主要负责人担任，扣3分；常务副主任不是由业主项目部经理担任，扣2分；安委会成员未包括监理、设计、施工单位和项目部人员，扣2分；因人员变动，未及时调整安委会成员，扣2分。业主项目部人员配备不符合要求、未设安全管理专责，扣5分。★业主项目部经理、安全管理专责未每两年至少接受一次公司或网省公司组织的基建安全培训，每人扣3分。2项目安全策划管理10分开工前，未编制《项目安全文明施工总体策划》或《建设管理纲要（安全部分）》，扣5分；策划或纲要未经审批，扣2分；策划或纲要未结合本工程建设的实际特点编制，扣2分。★未按规定时间召开安委会会议，每次扣2分；安委会主任（常务副主任）未主持安委会会议，每次扣1分；安委会会议签到不齐全，每人次扣0.5分。安委会会议未形成会议纪要，并分发至各参建单位，每次扣1分。★开工前，未审批施工项目部输变电工程施工安全管理及风险控制方案、审查施工项目部编制的工程施工安全强制性条文执行计划、审批安全监理工作方案（安全监理实施细则），每项扣2分。★安全管理制度、台账不齐全，每缺一项扣2分；安全管理制度针对性不强，每项扣1分；制度引用的规范、标准失效，每款扣1分。工程开工前，未向施工单位提供作业环境范围内可能