金牛一楼交房条件改造工程内装组织设计方案.docVIP

嘉信茂广场·金牛一楼交房条件改造工程 施 工 织 组 设 计 四川德霖建筑装饰工程有限公司 二00九年六月 目 录 第一章 编制依据及编制说明 4 第一节 编制依据及说明 4 第二节 编制原则 4 第二章 工程概况 5 第一节 地理位置及环境 5 第二节 装饰工程设计特点 5 第三章 施工组织机构及施工组织措施 5 第一节 施工组织结构的建立 5 第二节 施工组织结构框图 6 第三节 项目部人员一览表 6 第四节 施工组织机构的启动与高效 7 第五节 施工组织机构高效运作保障措施 8 第六节 项目部机构设置 8 第七节 施工组织措施 8 第四章 施工部署 9 第一节 装饰施工作业范围 9 第二节 施工项目技术管理 9 第三节 施工项目材料管理 10 第四节 施工项目现场管理 12 第五节 施工项目竣工验收 13 第五节 施工用水 13 第六节 施工用电 13 第七节 施工平面布置 14 第五章 工程测量控制措施 14 第六章 保证结构安全的措施 14 第七章 施工工期及进度计划、劳动力配置 14 第一节 施工工期 14 第二节 施工作业劳动力配置 15 第八章 工程质量目标及质量保证措施 15 第一节 工程质量目标 15 第二节 质量保证措施 15 第三节 相关拆除方案 16 第四节 施工质量检验系统 17 第五节 质量保证体系 19 第六节 施工机具、设备 19 施工工期保证措施 20 第一节 影响工期的因素分析 20 第二节 工期保证措施 20 第十章 安全文明施工方案及保证措施 21 第一节 安全生产保证措施 21 第二节 安全管理措施 22 第三节 消防、施工管理措施 23 第四节 工地机电安全技术措施 24 第五节 施工管理措施 24 第六节 文明施工措施 25 第七节 消防安全保证措施 25 第八节 安全管理体系框图 26 第九节 项目文明施工管理系统图 错误！未定义书签。 第十一章 施工现场的协调配合 26 第十二章 保修组织措施 27 嘉信茂广场·金牛一楼交房改造工程施工组织设计 第一章 编制依据及编制说明 编制依据及说明 本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。 根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用，以及对工程质量终身负责，我们的编制原则是“科学、合理、优质、高效”。 本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工和有丰富的施工管理经验的人员召集在一起，对方案进行集中编制，采用“集思广议、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。　 本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。 编制原则 1、认真贯彻国家对装饰工程施工的各项方针和政策，严格执行装饰工程建设程序。 2、严格遵守投标承诺的工期目标。 3、遵循建筑施工工艺及其技术规范，合理安排的施工程序和施工顺序。 4、采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续地施工。 5、科学地安排雨季施工项目，保证施工的均衡性和连续性。 6、贯彻多层次技术结构的技术政策，因时、因地制宜地促进技术进步和建筑工业化的发展。 7、从实际出发，作好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工。 8、尽量利用当地资源，合理安排运输、装卸与储存作业，减少物资运输量，避免二次搬运；精心进行场地规划布置，节约施工用地，做到文明施工。 9、采用先进施工技术，科学地确定施工方案；严格控制工程质量，确保施工安全；努力缩短工期，提高劳动生产率。 10、实施目标管理；使目标分解得当，决策科学，实施有法。 11、与施工项目管理相结合；使施工组织设计从仅服务于施工和施工。 12、准备、发展为服务于经营管理和施工管理。 13、合理组织、平行、交叉、流水作业，力求均衡生产。 14、优化资源配置，实行动态管理。 15、精打细算，降低工程成本。 16、节约用水，用电，节约用地，保证不影响建设单位的正常银行业务活动。 17、协调各方关系，尊重地民风民俗，搞好文明施工。 工程概况工程名称：工程性质：工程地点：施工组织机构及施工组织措施 我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，组建由公司优秀项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 第二节 施工组织