澳门妈阁交通枢纽工程项目策划书精品.docVIP

编制总说明： 项目管理规划书是由项目管理层依据招标文件及发包人对招标文件的解释、企业管理层对招标文件的分析研究结果、工程现场情况、发包人提拱的信息和资料、有关市场信息以及企业法定代表人的投标决策意见编写。主要是在项目规划阶段对整个项目的所有因素进行分析计划项目管理的过程。工程项目管理规划主要包括13项内容：⑴项目概况，⑵项目范围管理规划，⑶项目管理目标规划，⑷项目管理组织规划；⑸项目成本管理规划，⑹项目进度管理规划，⑺项目质量管理规划，（8）项目信息及合同管理规划，（9）项目沟通管理规划；（10）项目风险管理规划，（11）项目收尾管理规划。 编制依据： （1）对招标文件的分析研究结果。 　　 （2）工程现场情况。 　　 （3）发包人提供的工程信息和资料。 　　　　 （5）项目章程 （8）项目关系人识别系统 （9）组织过程资产及事业环境因素 目 录 1项目概况 4 1.1项目基本情况 4 1.2项目施工遵遁的主要标准、规范 4 1.3项目资金来源 4 1.4参建单位 4 1.5施工工期 5 2项目范围管理 6 3项目管理目标 9 4项目管理组织 10 4.1组建方案 10 4.2 项目部管理机构图 11 5项目成本管理 12 5.1项目成本控制总目标 12 5.2项目成本控制步骤及工程款申请流程 14 5.3里程碑事件成本控制 15 6项目进度管理 19 6.1进度控制 22 6.2项目进度控制措施 24 6.3进度的检查与调整 24 6.4进度管理总结 25 7项目质量管理 26 7.1质量目标和控制原则 26 7.2项目质量管理体系架构 26 7.3工程质量管理程序 29 7.4质量控制 31 7.5工程质量控制措施 33 7.6工程质量责任划分 34 10项目信息及合同管理 41 11项目沟通管理 42 12项目风险管理 43 12.1项目生命周期风险的认识 43 12.1项目风险控制 50 12.3项目风险防范及控制措施 44 13项目收尾管理 45 1项目概况 1.1项目基本情况 澳门妈阁交通枢纽工程，为澳门特别行政区投资工程，工程总投资约12亿澳门元，建筑总面积42800㎡，其中，机电工程、电气工程、电梯工程报价为2.2亿澳门元。本项目分为停车场区域，交通枢纽区域，办公门市房区域，人员疏通流动区域，其中地下三层，地上一层，地下一层、二层为公交车停车场，地下三层为私家车停车场，地上层分为交通枢纽区域及办公门市房区域。 1.2项目施工遵遁的主要标准、规范 《设计图纸》 《招标文件》 《BS施工验收标准》 1.3项目资金来源 本项目由澳门特别行政区政府投资 1.4参建单位 ●业主单位：澳门特别行政区政府建设发展办公室 ●设计单位： 柏城工程技术公司 ●顾问单位：柏城工程技术公司 ●施工单位（总承包）：振华海湾工程有限公司 ●分包单位：中交第三航务工程局有限公司 1.5施工工期 本项目的机电工程施工工期计划为540天。 1.6项目实景情况图 2项目范围管理 项目范围说明书 子项 内容 项目范围 暖通工程、给排水工程、消防工程、电气工程（强电照明工程、强电动力工程、楼控工程、弱电工程）、电梯工程。 项目验收标准 符合“1.1项目章程”的总目标 项目的事业环境因素 澳门的工程项目管理模式（设计-顾问-总包-机电总包-分派劳务） 项目制约因素 主要是人力资源的制约 项目的假设 劳工短缺？质量安全事故？进度款拖延？ 本项目管理范围包括暖通工程、给排水工程、消防工程、电气工程（强电照明工程、强电动力工程、楼控工程、弱电工程）、电梯工程。 具体的管理范围如表所示： 序号 工作要点 工作内容描述 1 工作准备 1）了解施工现场总体情况和要求； 2）了解设计图纸提交情况和设计交底情况； 3）了解相关行政手续办理情况，积极开展相应的工作； 4）了解施工组织管理和有关文件提交情况 5）了解总包单位的工作安排以及相关的文件提交情况； 6）了解相关合同洽谈，签订情况； 7）查看其它相关的施工条件； 8）与项目参建单位建立沟通联系。 2 资金管理 1）根据施工总进度控制编制资金使用计划； 2）根据相关合同约定审核供货单位支付的申请并报公司审核； 3）向总