第6章 施工预算.ppt

基本建设程序与 概预算的对应关系 第六章 施工预算 一、施工预算的概念 施工预算是指在工程施工前，在施工图预算的控制下，施工企业内部根据施工图计算的分项工程量、施工定额，结合施工组织设计等资料，通过工料分析，计算和确定完成一个单位工程或其分部分项工程所需的人工、材料、机械台班消耗量及其相应费用的经济技术文件。 二、施工预算的作用 施工预算是施工计划部门安排施工作业计划和组织施工的依据 施工预算是施工单位签发施工任务单和限额领料单的依据 施工预算是施工企业进行经济活动分析，贯彻经济核算，对比和加强工程成本管理的依据 施工预算是企业经营部门进行“两算”对比，研究经济决策，推行各种形式经济责任制的依据 施工预算是班组推行全优综合奖励制度的依据 施工图预算 施工图预算经施工单位审定后，施工单位可与建设单位签订工程施工合同。 施工图预算可直接作为建筑工程的包干投资额。 单位工程竣工后，施工单位即据此与建设单位进行结算。 建设银行根据审定后的施工图预算和办理工程建设建筑安装的拨款，监督建设与施工单位双方按工程进度办理预支和结算。 施工单位根据施工图预算，编制材料计划，劳动力计划，机械台班计划，财务计划及施工计划等进行施工准备，组织施工力量，组织材料备料，推行先进的施工方法，提高劳动生产率，加强建筑企业内部经济核算，从而降低工程成本 三、施工预算的编制依据 施工图纸及其说明书 施工组织设计或施工方案； 现行的施工定额或劳动定额、材料消耗定额和机械台班消 耗定额； 施工图预算书； 建筑材料手册及预算手册； 人工工资标准及工程实际勘查与测量资料 四、施工预算的编制程序及步骤 （1）熟悉基础资料 （2）计算工程量 （3）工程量汇总列表 （4）套施工定额做工料分析 （5）编制单位工程工、料、机和加工费用汇总 （6）进行“两算”对比 （7）编写编制说明 编制说明 ①编制依据 ②工程概况 ③对设计图纸的建议及现场勘察的主要资料 ④施工技术措施 ⑤施工关键部位的处理方法，施工中降低成本的措施 ⑥遗留项目或暂估项目的说明 ⑦工程中存在及尚需解决的其他问题 表格 ①工程量计算表； ② 工料分析表 ③ 人、材、机汇总表 ④ 预制砼构件汇总表 ⑤ 金属构件汇总表 ⑥ 门窗加工汇总表 ⑦ “两算”对比表 五、“两算”对比 “两算”对比是指施工图预算和施工预算的对比，即工程预算成本和计划成本的对比。 1、“两算”对比的意义 （1）“两算”对比是企业运用经济活动分析来加强经营管理的一种重要手段； （2）通过“两算”对比，可以了解施工图预算的正确与否，发现问题，及时纠正； （3）通过“两算”对比，可以对该单位工程给施工企业带来的经济效益进行预测，使企业做到心中有数，实现控制不合理的开支，以免造成亏损； （4）通过“两算”对比，可以预先找出节约或超支的原因，研究其解决措施，防止亏本。 2、“两算”对比的一般说明 人工消耗量 材料消耗量 机械台班消耗量 脚手架工程 1、人工消耗量 一般施工预算工日数应低于施工图预算工日数10%-15%，因为两者的基础不一样 人工费节约或超支额 = 施工图预算人工费 - 施工预算人工费 计算结果为正值，表示计划人工费节约； 计算结果为负值，表示计划人工费超支。 劳动定额工作时间构成 基本工作时间： 辅助工作时间： 准备与结束时间 不可避免中断时间 工人必需的休息时间： 预算定额人工消耗量＝基本用工＋辅助用工＋超运距用工＋人工幅度差 2、材料消耗量 一般施工预算材料消耗量应低于施工图预算材料消耗量。 材料费节约或超支额 = 施工图预算材料费 - 施工预算材料费 计算结果为正值，表示计划材料费节约； 计算结果为负值，表示计划材料费超支。 预算定额中材料的损耗率比施工定额中材料的损耗率稍大些。 施工定额中材料损耗包括场内运输的合理损耗、加工制作的合理损耗和施工操作的合理损耗等 预算定额中材料损耗率的损耗范围比施工定额中材料损耗率的损耗范围更广，它必须考虑整个施工现场范围内材料堆放、运输、制备、制作及施工操作过程中的损耗 3、机械台班消耗量 机械直接以“两算”的机械费对比，且只能核算大中型机械的施工预算机械费是否超过施工图预算机械费 机械台班消耗量=综合工序机械台班+机械台班幅度差 大型机械和专业机械应增加机械幅度差，中小型机械不增加机械幅度差。 4、脚手架工程 脚手架工程无法按实物量进行“两算”对比，只能用金额对比。 * * 可行性研究阶段 竣 工 决 算 投 资 估 算 设 计 概 算 修 正 概 算 施工图预算 施 工 预 算