合作社推荐材料.doc

××市农民专业合作社示范社推荐材料 ——×××××专业合作社 ×××××专业合作社成立于2009年2月4日，成立之初拥有社员16人，注册资金290万元。经过两年多的发展，目前社员总数达到304人，总资产10000多万元。新建了办公场所、加工车间、产品库房等基础设施，拥有各型车辆116辆、大型精选机械9台，总占地97000平方米。年产值从原来144万元增加到1088万元。经营内容由单一的打瓜籽、美葵等原料产品生产收购逐步向精深加工转变。 主要做法和成效： 1、规范管理制度。成立两年多来，为建立起科学、合理的管理运营机制，合作社在反复讨论的基础上，进一步修订了章程，完善了各项规章制度。在制度规范要求下，合作社不断规范社务管理、灵活运营机制、壮大主导产业。此外，合作社科学化、精细化分工，专门配备了会计、出纳、库管、办公室工作人员各1名，努力用企业化管理的思路来经营合作社事业。合作社在农行开设专户，对所有经济业务及时进行专账核算。 2、扩大的基地规模。为进一步扩大基地面积，稳定收购原料，2010年合作社通过土地置换的方式将土地集中起来，并以滴灌首部为基准、以破埂除垄为抓手开展规模化连片种植。在种植过程中，积极推行“五统一”种植模式，派专人进行技术指导。截至目前，合作社已形成稳定的、规模连片的生产基地15000亩。 3、签订订单，建立稳定的购销关系。合作社成立以来，以订单为主，稳定生产基地规模、搭建信用平台，稳定原料收购。2011年合作社与××辖区内本社社员签订了打瓜籽收购合同258份，涉及面积8000亩；与××等地社员签订打瓜籽种植收购合同89份，涉及面积2万亩。在2011年农产品市场价格大幅下达的不利情况下，合作社严格按照订单价格收购农产品，维护了种植农户的利益。2012年合作社共签订订单1132份，涉及面积2.6万亩。 4、打造知名品牌，提升合作社影响力。2010年，合作社取得了“××”牌打瓜籽注册商标。为打响品牌，同年合作社专门印制了印有商标的包装袋与包装盒，小规模生产投放市场后，得到消费者的好评。2011年，合作社生产的“××”牌打瓜籽获得了××××交易会产品金奖，极大地提升了合作社的影响力。 5、积极开拓市场，发展外向型农业。在稳定和扩大基地面积的基础上，合作社积极开拓国内外市场。经过不断开拓，目前合作社的产品主要销往广东、福建、广西、山东、甘肃、安徽等十几个省市。同时合作社还走出国门，积极与台湾、东南亚地区的客商接洽，目前销往国外的农产品每年至少在2000吨以上，已经形成了种植、收购、加工、储运、销售为一体的产业链。 合作社成立两年来，财务状况良好，盈余数目可观。2011年，社员户均二次返利达10721元，较当地非社员高出35%以上。通过合作社的示范带动，有力地夯实了本地优势产业的发展壮大，促进了农业农村经济发展。由于带动能力强，产业特色鲜明，合作社多次受到市政府的表彰奖励。 今后的发展方向： 今后，合作社将进一步规范管理，按照标准化、规模化、产业化的要求组织生产经营，切实带动一方经济，致富一方百姓。一是建设保鲜库，为兴办加工厂提供原料贮存场所；二是开展进深加工，进一步延长产业链，提高农产品的附加值；三是积极申报绿色食品认证，加大品牌化经营力度；四是建立社员种植技术培训中心，提高科技种植技术含量。