彩印业行政、生产管理类人员薪资管理规定-csh.doc

To：董事长 Attn： Date：2010年3月5日 From： Cc： Re：彩印文员级（含文员）以上员工2010年薪酬调整申请（3月1日起执行） 吴董： 经过讨论，经营团队就调整公司文员级（含文员）以上人员薪资考核达成如下共识，并希望在2010年3月1日起执行，请董事会批准，详细如下：（只对文员级以上人员，包括班组长、机长） 一、文员级（含文员）以上员工薪资包含六个方面 1．基本工资 2．加班工资 3．职务补贴工资 4．岗位津贴工资 5．绩效考核工资 6．全勤工资 二、结算执行 ⑴．岗位津贴： 岗位补贴计算办法（基数×所辖人数） 职 务 基 数 副 总 经 理 主 管 机组长 总裁 5元/人 营销 5元/人 3元/人 2元/人 1元/人 生产 5元/人 5元/人 5元/人 5元/人 行政财务 5元/人 3元/人 2元/人 1元/人 生产支持 5元/人 3元/人 2元/人 1元/人 a）所有主管级以上人员的岗位津贴都直接同生产部全体人员实行挂钩暨生产部全体人员加上本部门所管辖人员为所辖人数。 b）人员数以公司计划人数为依准（行政人事部61人，生产部395人、），当月未实际人数为总人数50%以上时，按实际人数结算。 d）当月未实际人员数为计划总人数50%以下时，按实际人数再乘以50%给予结算。 ⑵、行政、生产管理类各岗位全勤工资对照表 职 务 金 额 职 务 金 额 总 裁、副总 1000元 总监、总助 500元 经理、副经理 100元 主 管 80元 组长、队 长 50元 行政财务、生产支持 30元 a）月工资总额包含全勤工资（以上各岗位相应全勤工资不含原有全勤奖金30元），例：当某员工本月为全勤时除以上全勤工资照发外再补30元。 b）月内请事假累计达半天（含半天）以上、病假一天以上者扣除上述相应岗位的全勤工资，例：当某员工请假一天时，月总工资+30元-相应岗位全勤工资-事假期工资。 c)请病假一天，不扣除全勤奖，只扣除当天工资；超过一天，按请事假结算。 d）旷工一次以上不给予结算全勤工资。 ⑶、绩效工资结算办法 a）绩效工资按照不同职务和岗位比例如下： 职 务 总 裁 副 总 经理、副经理 主 管 机组长 职 员 行政财务 30% 30% 30% 30% 25% 20% 营销 35% 35% 30% 25% 20% 生产 35% 35% 30% 25% 20% 生产支持 35% 30% 25% 20% 注：按照各岗位的月工资总额提取相应比例作为绩效考核工资，考核依照绩效考核实施办法执行。 ⑷、绩效考核工资权重对照表 职 务 生产绩效 销售绩效 职 务 生产绩效 销售绩效 行政财务 50% 50% 营销 35% 65% 生产 65% 35% 生产支持 60% 40% 注：按照绩效考核工资提取的比例部份对照本表相应岗位要求权重实行相应的绩效考核。 ⑸、其他方面结算 a）文员级（含文员）以上人员月总工资除以上相应部分比例工资时，剩余部分为基本工资、加班工资、职务补贴等工资。 b）基本工资按照地方实施的国家标准实行。 c）加班工资实行月总承包（设定为166元），暨人员加班时，不再另计算加班费用。 d）如要求加班时不实行加班的人员按照公司相应规定给予处罚。 ⑹、绩效工资结算 1．实际生产绩效工资=（按时交货绩效乘数+收入乘数+质量绩效乘数）/3×生产绩效工资 a）按时交货率：当月订单合格完成数/当月必须完成订单数；订单合格完成数是指在质量保证的情况下按时、按量完成的订单；按时交货绩效乘数=（当月实际按时交货率/95%）的4次方 b）一线生产员工收入比 生产工人实际收入和保底工资比 收入乘数 达到保底工资两倍以上 120% 达到保底工资1.5倍以上 110% 达到保底工资1倍以上 100% 达到保底工资90%以上 80% 达到保底工资80%以上 70% 达到保底工资70%以上 60% 达到保底工资60%以上 50% 达到保底工资60%以下 0% c）质量合格率 质量合格率：当月合格产品/当月总生产产品；质量绩效乘数=（当月实际按时交货率/95%）的4次方 2．销售绩效工资 按照当月销售计划当成率计算 ⑺、附件：2010年度计划销售额对照表 销售收入单位(万元) 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 销售收 入 615 245 380 620 720 805 1180 1420 1495 1480 1500 1600 12060 注：1.如因公司原因(生产淡季等)造成生产人数达不到计划人员时