人事惩奖制度.docVIP

奖 惩 制 度 一、总则 1、为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作和经济效益，制订本制度。对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。奖励本公司设立下奖励方法：?表扬奖金奖励晋升提级。下列表现之一的员工，应当给予：全年无缺勤，积极做好本职工作积极向公司提出合理化建议，为公司采纳维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得专业证书下列表现之一的员工，应当给予：一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故；完成计划指标，经济效益良好；；维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；；4、具有下列表现之一的员工，应当给予?三、处罚员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分：违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的；不服从工作安排调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的；?拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门领导决定的，干扰工作的；工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的；玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司，损公肥私，造成经济损失的；财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。员工有上述行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任外，按以下规定赔偿公司损失：造成经济损失5万元以下（含5万元），责任人赔偿10%-50造成经济损失5万元以上的，报总经理或董事会决定责人应赔偿的金额。对员工进行处分，应书面通知本人，并记入档案。受处分的员工，在处罚事项未了结之前，不得调离公司（公司宣布辞退、开除的除外）。