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检修车间班组量化考核办法20华聚能源济二矿电厂；检修车间班组量化考核办法；华聚能源济二矿电厂检修车间；2009-01；华聚能源济二矿电厂；检修车间班组量化考核办法；一、总则；为全面、客观、公正地评价职工,给职工岗位动态管理；二、考核原则及适用范围；坚持公开、公平、公正，客观、全面、慎重，一级考核；三、职责与分工；1、车间考核小组由主任和管理人员组成,负责考核班；副组长：孙自强；成员：齐华聚能源济二矿电厂检修车间班组量化考核办法华聚能源济二矿电厂检修车间2009-01华聚能源济二矿电厂检修车间班组量化考核办法一 、总则为全面、客观、公正地评价职工 ,给职工岗位动态管理提供依据 ,调动职工积极性，培养具有创新精神，综合素质较高的班组群体，为提高班组管理水平和工作效率。根据分公司的要求和车间的指导意见，检修车间结合生产实际，制定班组详细的实施细则。二 、考核原则及适用范围坚持公开、公平、公正，客观、全面、慎重，一级考核一级、综合量化名次的原则。三 、职责与分工1、车间考核小组由主任和管理人员组成 ,负责考核班组以上人员。 组 长: 孔庆民副组长：孙自强成 员：齐俊国 高红肖 靳 勇 韩 飞2、车间是班组的直接领导，各分管副主任包挂各个班组。如在考核评比中发生争议，车间成立仲裁委员会。组 长：孔庆民副组长：孙自强成 员：齐俊国 高红肖 靳 勇 韩 飞 曹志强 杨 柱3、对车间管理人员的考核由主任负责。4、车间事务员保存考评资料 ,以备检查。四、班组组织及工作任务班组各设一名班组长和副班长。班组实行班组长（副班组长）负责制和班组民主管理相结合的体制。班组的基本任务是：根据分公司制定的经营目标和计划，安全、文明、优质、高效地全面完成生产检修工作任务。班组的主要工作有：1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行安全规程，检修规程，做到安全、文明生产。2、树立“质量第一”的思想，做好质量管理的基础工作，把好质量关。3、强化班组管理，严格执行生产检修工作标准，各检修工岗位责任具体明确，认真做好检修工艺、信息反馈工作，实行定置管理、物品摆放有序，班组内经常开展技术培训活动，积极推行现代化管理的方法和手段。4、组织职工广泛开展技术革新、合理化建议活动，组织劳动竞赛。5、开展增产节约、增收节支活动，加强物资、材料费用的节约，搞好班组经济核算。6、加强思想政治工作，实行民主管理，关心职工生活，确实做好检修工作。7、坚持“两票”（工作票、操作票）、“三制”（交接班制、巡回检查制、设备维护保养制），落实“两措”（安全措施、反事故措施）计划，搞好安全大检查。五、班组考核办法1、班组考核时间：（1）、每周一13：00--15：00；（2）、值班人员依据考核标准对班组进行量化打分；（3）、车间组织管理人员不定期检查；2、考核结果的公布：检查结果在每周的安全例会上通报检查情况，如有异议，可当场提出，由仲裁委员会进行仲裁，如未按期提出，则视为无效。对上周检查结果汇总后，每星期周二对检查的情况进行张贴公布。3、班组考核每月考评一次 ,按照检修车间标准化班组评价标准和考核办法进行考核，考核时对照标准进行评比，对获得第一名的班组进行奖励。奖励包括物质奖励和精神奖励。物质奖励月底从车间总奖金提出100元作为奖励资金，奖励第一名班组；精神奖励给获得第一名的班组颁发《千分竞赛优秀班组流动红旗》，悬挂在班组内，如果下月考核继续获得第一名，流动红旗则留在其班组，反之流动红旗流动到下月的第一名班组。4、每月2日前由车间考评组综合评价后 ,评出优秀班组第一名，（在相同分数的情况下，获得优秀班组连续不超过三次）并将考核结果报车间事务员(逢公休日顺延)，事务员于每月做奖金时给予兑现，同时颁发优秀班组流动红旗。5、通过班组竞赛考核，获得第一名次多的班组，年底对公司优秀班组推选评比，可以优先考虑。标准化班组评价标准和考核实施细则标准化班组评价标准和考核实施细则