0411海钢集团宣传片撰稿文案.doc

海钢集团宣传片撰稿文案 “自主创新，力求卓越”(待提炼)是海钢集团对每个海钢人提出的要求，也是新海钢精神的体现。如今的海钢集团打破了传统观念的束缚，不断解放思想，拓宽思路，根据“立足资产管理，发挥资源优势，拓宽投资领域，努力孵化项目”的发展思路，以市场为依托，以资本为纽带，在努力做大做强矿业主业的同时，不断扩大投资领域，有效规避投资风险，将资源向优势企业和优质产业集中。与此同时，实施人才强企战略，积极构建人才引进平台，建立科学的选人用人机制，为集团又好又快地发展奠定了智力基础。 目前，由于全球矿业资源分布的不平衡以及中国对矿业资源的高消费，矿业资源的争夺和矿业的深度精细发展是矿业发展的两个重要方向。矿业开发是海钢集团的传统业务，拥有品牌优势,他们本着“矿权即资本、矿权运作即资本运作”的理念，超前谋略矿权，抢占发展先机，通过参股和控股公司，开展岛内金矿、石英砂锆钛矿的采选和加工业务。其控股的海南国际资源（集团）股份有限公司在取得了海南岛内29个探矿权和1个采矿权的基础上还成功实施走出去战略，在莫桑比克、马达加斯加及刚果（金）等国家取得了11个个探矿权和3个采矿权，为海钢集团迈向国际化现代企业集团走出了坚实的第一步。与此同时，集团还加强对铁矿石贫矿资源和白云岩矿的处置与销售。经过这一番胸有成竹的大胆举措，海钢集团立足海南，放眼世界，进一步做大做强了矿业主业。2010年，集团自营业务收入达到7818.74万元，同比增长139.50%。 资本运营是中国企业集团发展过程中有力的助推器，有效的股权投资与资产管理是资本运营的实现形式，海钢集团正是有效运用这种方式使自己不断发展壮大。他们凭借低资产负债率、充裕的资金和极强的融资能力的优势，先后参股六家大中型企业，优化了现有资产结构，提高了优质金融资产的持有比例，搭建起了海钢集团在资本市场上的合作平台，为集团发展奠定稳定的融资渠道。 海南国际旅游岛建设上升为国家战略，拉动了地产业和酒店业的蓬勃发展，有着丰富的土地储备资源和得天独厚的地缘优势的海钢集团籍此契机，以总投资4个亿的博鳌国宾馆为龙头，整合滨海大酒店、海钢大酒店、以及东方和昌江的拟建酒店，拟组建自己的酒店管理集团，打造自己的酒店管理品牌。与此同时，他们还盘活现有土地资源，利用复垦土地筹划昌江2.5万亩国际体育主题公园。在为企业创造利润的同时海钢集团也积极承担社会责任，秉承人文关怀的宗旨，以构建和谐企业为出发点，积极承建昌江5000套保障性住房，从根本上解决矿区职工家庭的住房困难问题，同时承担了东方1000亩滨海片区旧城改造项目，为解决民生问题贡献自己的力量。 梅花香自苦寒来，彩虹总在风雨后。海钢今天的成就来之不易，她是海钢几代人扎根矿山、艰苦创业的结晶。海南解放后，鉴于石碌铁矿“亚洲第一富矿”的地位，党和政府极为重视矿山的开发和建设，朱德、叶剑英、董必武、胡耀邦、朱镕基等党和国家领导人先后视察矿山，指导工作。在党和政府的关怀和领导下，经过勤劳勇敢的海钢人几十年的创业奋斗，昔日千疮百孔的旧矿山终于变成为了一个年产千万吨矿石、兼营多种项目的大型国有企业。 然而，海钢的发展道路并不平坦。历经多年发展的大型国有企业长期受计划经济影响，社会负担沉重（企业办小社会），管理体制不顺，经营机制不灵，无法充分适应瞬息万变的市场经济，一度时间企业陷于困境，连年亏损。倔强的海钢人不甘落后，他们大胆改革，2007年在省委省政府的正确领导下，在省国资委的直接指导下，按照“以存量换增量，以增量促发展”和“大企业进入，大项目带动”的工作思路，引入社会资源成功改制。2009年“海南海钢集团有限公司”的诞生，极大的释放了海钢人的工作积极性，利润总额逐年上升，2010年， 海钢集团营业收入达到9559.22万元，同比增长55.38%；账面利润总额为4.79亿元（调整职工安置费后），同比增长121.64%；资产保值增值率为110.11%；项目投资总额达到22028.17万元，利润总额达到3.98亿元，创公司历史最好成绩。 通过立足主业，多元发展，海钢取得了辉煌的成就，如今的海钢集团总资产规模近60亿元，拥有土地65平方公里及大型白云岩矿16,413万吨（探明储量），旗下15个全资、控股和参股二级企业（公司），“十一五”期间，实现利润总额达17.85亿元，荣获“全国五一劳动奖状”、“全国国有企业创建‘四好’领导班子先进集体”、“全国模范劳动关系和谐企业”等诸多荣誉称号。 虽然已经取得了骄人的成绩，但海钢人并不满足，在深谋远略的集团领导班子的带领下，他们秉承“自主创新，力求卓越” 的企业精神，把跨越式发展的目光投向了未来。今天，海钢人已经制定了明天企业发展的“十二五”规划，描绘了海钢未来发展的美好蓝图： 海钢人将转变传统的发展方式，调整和优化经济结构，打造集团品牌，扩大集团规模