正太集团企业大学建设方案PPT.ppt

* 659项培训项目,每项培训创造价值1.2792万元 假设2013年培训的项目依然是659项,按843万元总价计,则平均每项培训需创造的投入价值为1.2792万元。 * 每个学习日平均可同时展开13项培训 由于采用的是5+1的模式，则全年最多应有52个集中学习日，每个学习日平均可同时展开13项培训（659项/52学习日）， 根据20%课程依靠外部，80%课程自主开发计，则要开发527项自主课程， 平均每个学习日要开出10项以上的自主课程， 假设正太培训师每个学习日都能开一门课，则最少需要11名正太培训师。假如每个学习课程都需要一名培训师，则最多需要527位正太培训师。 其实上述两种极端情况都是不可能的，应该是符合公司人才实际的正太培训师队伍比较适当 * 培训师从哪里来呢? 综观正太集团人才序列，2012年，正太集团本科以上的人才为288人，大专325人，中级以上职称为152人，加上初级217人，计初级以上职称的人员为369人。 因此从大专以上，拥有初级以上职称的人员中发掘正太培训师是比较现实的选择，去除一些语言表达等方面不适合担当培训师的人员，则选择一支250人左右的培训师是比较理想的，平均每人每年开发2门课程，随着企业发展的需要，增加到3门、5门都是有可能的 * 正太培训师可分为四级: 特级为资深类，比如公司总监、总经理以上，总工程师等，他们能亲自授课，将是理论与实际结合培训效果最佳的，但由于他们比较忙，只能开核心课程; 高级是中级以上职称或职业资格，博士后，以及优秀的本科专业人员，主管以上管理人员，这是培训真正的中坚力量，60%以上课程应是这一级的人员担当; 中级是大专以上，在自己工作领域有一技特长的，或是先进模范人物，营销冠军等; 初级是部门内部、班组、办事处等日常培训、例会培训活动的参加发言者 * 1.1正太培训师培养 正太培训师发现与培养思路: 围绕2013年内训课程计划和重点培训教程,有计划、有侧重地开发部分正太培训师,从而提高正太培训师专业化与职业化,并在经验积累过程中制定《正太培训师管理制度》。 正太培训师开发流程： 步骤1：海选（根据05内训情况,海选培训师） 步骤2：选师入库（根据2013年内训计划） 步骤3：专业把关（专业知识与专业工龄） 步骤4：培训师培训 步骤5： 课程开发 步骤6： 试讲、评估 步骤7： 授课 2013年重点开发正太培训师： 1、培训师培训团队， 5S培训团队 2、电池操作培训师团队 3、安全教育培训师团队 4、条线基础课程培训师团队 5、营销培训师团队 6、光伏培训师团队 7、品牌宣贯培训师团队 8、农业事业培训师团队 9、新员工培训师团队 前四个步骤, 3月底必须完成 * 1.2正太培训师培养 培训目标： 让正太集团一大批专业骨干成为经历理论与实践严格洗礼正太培训师 培训策略： 将授课培训难度分解,每次提高一个方面 采用多人集体授课方法弥补个人能力不足 集体备课,试讲,成功后才推出课程 * 1.3正太培训师培训班 培训班开发： 1.培训师训练班； 2.演讲技巧； 3.成人学习心理学； 4.演讲讲课比赛； 5.评委会评级； 6.培训师资格证书颁发仪式。 核心课程安排表： 1.基于专业工作教材开发; 2.试讲和考评; 3.教育学心理学; 4.授课技巧; 5.PPT及讲义编写技巧; 6.反馈与提高 * 培训与开发系列备用课程 培训培训师1-2 企业内部教练培育计划2-3 企业培训管理专题课程2-3 职业培训师训练课程3-4 * 1.4正太培训师考评 培训师准备： 依专业特长互教互学 轮流主持 评价方式： 公司评委考评 在公司实际授课实践 教材内容科学性 课堂生动活泼 * 1.5正太培训师管理 正太培训师来源： 各级中高级管理者：各级干部皆担负有培养员工责任,是正太培训师主要承担者； 业务骨干或技术尖子：各职能部门业务骨干,技术部门技术尖子将是员工业务培训主要培训师来源； 正太培训师团队结构：新员工培训师、专业技术课程培训师、管理系列课程培训师、公共课程培训师 正太培训师衔级：（业绩成果、学历、专业领域背景、授课数、培训师质量、员工中影响力）（要求不脱岗） 初级培训员、中级培训师、高级培训师、特级培训师 正太培训师考核与报酬 考核指标：授课时数、课程质量、教案开发 级档报酬制：根据培训师等级确定报酬等级范围,根据课程评估结果确定每次课程具体级档 培训员：； 培训师