修改采掘专业安全质量标准化管理考核办法.doc

采掘工程质量标准化管理考核办法 （试行） 为全面加强和推进采掘工程质量标准化建设工作，不断夯实安全生产基础，提升本安型矿井建设水平，充分发挥职能监管和基层队干抓工程质量的主动性和积极性。特制定采掘工程质量标准化管理考核办法。 一、组织机构 成立采掘工程质量标准化专业组： 组　长：生产矿长 副组长：生产科长 成　员：分管综采、综掘副科长、矿压副科长、采掘正副队长、采掘队组技术员、验收员和生产科技术员 职责范围： 组 长：采掘工程质量标准化工作的总体计划、组织、协调。 副组长：对采掘工程质量标准化具体工作的计划、组织、实施、落实。 生产科（成员）： 1、对采掘工作面质量标准化工作负指导和监管责任。 2、每天至少对采掘工作面工程质量进行一次检查、指导。 3、工作面出现特殊情况（如地质变化等）或特殊工程，必须安排专人跟班，对施工作业全过程进行指导监管。 4、每周四对采掘工程质量标准化工作进行全面检查、考核，确保质量标准化工作稳步提高。 5、负责制定月度采掘质量标准化具体规范提升项目。 采掘队组（成员） 1、采掘队长是本队工程质量标准化工作的第一责任人，要认真抓好工程质量标准化的建设和管理工作，设立工程质量标准化专职管理人员，确实抓好工程质量标准化管理的各项工作。 2、跟班队长、验收员是现场施工作业的现场管理责任人，对当班的工程质量负全面责任。 3、严格按照作业规程和安全技术措施的有关规定组织施工，保证工程质量。 4、施工作业中遇地质构造（底板坡度、煤层或夹矸有明显变化等），队组现场负责人必须及时上报生产科。 5、做好现场工程质量自查自纠工作，对施工现场存在的问题、隐患必须及时进行整改。 二、考核内容： 针对我矿现有采掘工作面的布置情况分别实施检查、考核评定，并进行汇总。具体考核内容如下： 1、考核工作面的顶板管理情况。 2、考核工作面质量标准化整体管理、推进及保持情况(包括文明卫生、管线吊挂)。 3、考核队组工作面的牌板管理情况。 4、考核工作面矿压观测及记录情况。 5、考核工作面及料场材料存放情况是否符合要求。 三、考核办法： 实行日检和周检相结合的方式，日检重点检查工作面上日工程质量存在的问题和隐患，已整改为主；周检实行对工作面进行百分制考核（打分、评价、三定），并于每月月底以书面形式将工作面工程质量标准化考核得分及考核情况报分管领导审批。 1、采掘工程质量标准化考核标准如下： 精品一级：采掘工作面工程质量得分在95分以上。 精品二级：采掘工作面工程质量得分在90分－95分。 省一级：采掘工作面工程质量得分在85分—90分。 省二级：采掘工作面工程质量得分在80分－85分。 2、采掘工程质量标准化标准及考核评分办法具体见现场验收考核表（见附表）。 3、采掘工作面工程质量标准及计分办法： 月度采掘工作面质量标准化得分＝月质量标准化总分数/月检查次数。 四、奖惩办法： 1、对采掘队组实行工程质量标准化月度考核 精品一级：奖励队组3000元 精品二级：奖励队组1500元 省一级：不进行考核 省二级：处罚队组1000元 不达标：处罚队组2000元 2、在矿安全大检查或上级部门检查中查出问题较多、较严重的施工队组，按查出问题的大小和严重程度给予100-500元的罚款，生产科主管工程质量人员连带处罚50—200元。 3、采掘队组在工程质量标准化管理方面有创新，可根据创新项目对矿井贡献的大小由生产科提出意见经分管领导批准，给予300-1000元奖励。 五、遇特殊情况本办法未明确规定的，由生产科拿出考核意见，经分管领导审批执行。 六、本考核办法自下发之日起开始试行。 生产科 2011.07.31 1