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天津富光电子有限公司推行5Ｓ活动 基础培训 5S基础培训 5S的起源 日本 5S基础培训 何谓5Ｓ 整理（Seiri） 整顿（Seiton） 　　　　　　　　　清扫（Seiso） 　　　　　　　　　清洁（Seikeetsu） 　　　　　　　　　素养（Shitsuke） 5S基础培训 整理 　　 　　根据使用频率和期间，将必要与不必要 的物品区分开，再将不需要的物品加以处理 的活动。 5S基础培训 目的 ★　改善和增加作业面积 ★　现场无杂物、行道通畅、提高工作效率 ★　减少磕碰的机会、保障安全、提高质量 ★　消除管理上的混放、混料等差错事故 ★　有利于减少库存量、节约资金 ★　改变作风、提高工作情绪 5S基础培训 整顿 　　 　　即放置物品的方法标准化，也就是定品、 定量、定位，使每个人都易懂、寻找方便， 这种稳定可视化管理的活动就是整顿。 5S基础培训 ?定品 　　　决定应该保管的物品、保管方法并标　　注物品的品名 ?定量 　　　掌握保管物品的使用情况、标明适当　　的保管数量 ?定位 　　　决定保管位置、标注品名和编号 5S基础培训 目的 ★替物品找到一个固定的家 ★待需要的时候，能随心所欲的取用 ★这个家必须符合安全、质量、效率等要求 5S基础培训 要点 ?物品摆放要有固定的地点和区域 ?物品摆放地点要科学合理 ?物品摆放目视化 5S基础培训 清扫 即把工作场所打扫得无垃圾、无灰尘、 干净整洁的活动 在通过清扫发现设备异常时马上修理、 使之恢复正常、创造一个无污染的环境 5S基础培训 要点 ?分出每一位员工负责清洁的区域 ?对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养 ?清扫也是为了改善 5S基础培训 清洁 整理、整顿、清扫之后要认真维护，使 现场保持完美和最佳状态，从根本上改善污 染发生源的活动。 5S基础培训 目的 ★是对前三项活动的坚持与深入 ★消除发生安全事故的根源 ★创造一个良好的工作环境 ★使员工能愉快地工作 5S基础培训 要点 ?车间环境整齐，保证员工身体健康，提高员工劳动热情 ?不仅物品要清洁，而且员工本身也要做到清洁 ?员工不仅要做到形体上的清洁，而且要做精神上的“清洁” ?使环境不受污染，消除混浊的空气、粉尘、噪音和污染源 5S基础培训 素养 　　 　　即教养，努力提高自身的素养，养成在 无意识的情况下也能遵守规章制度的习惯和 作风，这是5S活动的核心。 5S基础培训 要点 ?每一位员工上班第一件事 　　　或者下班最后一件事必定是 　　　　整理桌面　　清扫现场 5S基础培训 对于规定了的事情 　　大家都按要求去执行！ 　　　　　　　　（谢谢了） 5S基础培训 5S活动管理的目的 　　　　　　　　　　　?提升人的品质 　　　　　　　　　　　?提升企业形象 　　　　　　　　　　　?提高工作效率 ?减少浪费 ?创造安全的工作场所 ?构筑产品品质保证的基础 ?营造令人心情愉快的工作环境 5S基础培训 5S是　　 　员工 　　　管理人员 　　　　　　企业 　　“3赢”的管理活动 5S基础培训 开展5S活动的原则 ?　自我管理的原则 ? 勤俭办厂的原则 ?　持之以恒的原则 5S基础培训 5S之间的关系 ? ●只有整理没有整顿，物品真难找得到 ●只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟 ●只有整理、整顿没清扫，物品使用不可靠 ●3S之效果怎保证，清洁出来献一招 ●标准作业练修养，公司管理水平高 5S基础培训 5S活动管理与安全的关系 　　我们常常说：“失败是成功之母”，那么 引用到5S活动管理与安全关系上，我则要说 “5S就是安全之母” 5S基础培训 要做好安全工作 我们 要从以下几个重点来做： 5S基础培训 工作服装 ☆　是否经常保持清洁，是否太脏 ☆　纽扣是否脱落或有破损 ☆　作业鞋的后跟是否断裂，鞋带是否松脱 （拖鞋不行） ☆　身上是否带有锐利或尖锐物品 5S基础培训 通道 ☆　通道上是否放置了物品 ☆　是否洒在通道上油或水 ☆　是否有凹凸不平不安全的地方 ☆　进出口的宽窄或高度等有无问题 ☆　是否有电线或管道横穿通道的不安全现　 象 5S基础培训 各场所的地面 ☆　是否有不用物品 ☆　扫除用具、备品等是否保管在指定场所 ☆　在电源柜、消火栓、防火设备、安全门 　 等地方是否放有物品 5S基础培训 机溶、剧烈物品 ☆　保管地点是否标明了保管物品的内容及　责任人，是否按类别整理保管 ☆　化验室的各容器是否有盖以防上蒸发，　是否有溢流，泄露等现象 ☆　保管仓库是否定