私营企业办公制度.doc

江西省久木木业有限公司管理制度 第一章 管理大纲 第一条：为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。 第二条：公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决议、决定。 第三条：公司财产属公司股东所有。公司禁止任何组织和个人利用各种手段侵占或破坏公司财产。 第四条：公司禁止任何所属机构及个人损害公司的形象与声誉。 第五条：公司禁止任何所属机构、小集体为个人利益而损害公司利益的行为。 第六条：公司充分发挥全体员工的积极性与创造性，提高员工的技术能力和管理能力，实行多种形式的责任制，不断完善公司的管理体系，逐步壮大公司实力和提高经济效益。 第七条：公司提倡全体员工刻苦学习文化知识和科学技术，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 第八条：公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励和表彰。 第九条：公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 第十条：公司倡导员工互相学习、团结协作，发扬奋发向上、集体创造的团队精神。 第十一条：公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就生产和发展提出合理化建议，对做出贡献的员工公司予以奖励和表彰。 第十二条：公司提倡“以人为本、尊重人才、奖励先进、淘汰落后”的管理方法，尊重知识、尊重人才，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。 第十三条：公司为员工劳动提供相适应的收入和福利待遇，随着经济效益的提高，逐步提高员工各方面的待遇。 第十四条：公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配原则。 第十五条：公司实行岗位责任制，实行考勤、考核制度，不断改进工作作风，提高办事效率，反对工作拖拉和不负责任的工作态度。 第十六条：公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低各项成本，增加收入，提高效益。 第十七条：维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。 第二章 人事管理制度 第一节 聘任制度 第十八条：公司执行国家有关劳动保护法规，在劳动部门规定的范围内有权自行招收或辞退员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。 第十九条：公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订劳动合同。员工与公司的关系为雇佣关系，双方都必须严格遵守。 第二节 聘任制度 第二十条：董事长由董事会直接任命。 第二十一条：总经理，由董事长提名报董事会聘任。 第二十二条：副总经理、总理经助理、总会计师、厂长、部门经理等高级职员，由总经理提请报董事长聘任。 第二十三条：部门副经理或主管、副厂长及会计人员，由部门经理或厂长提请报总经理聘任。 第二十四条：其他各部门职员，由部门主管提请其部门经理或厂长审批后，由人事部审核后聘任。 第二十五条：以上所聘任的职员或员工，一律到行政人事部办理相关的手续后予以备案。 第二十六条：公司的人事管理、招聘、培训、商调、解聘、辞退、开除、辞职、奖惩、劳动工资、劳保福利、考核录用、年度用工计划等公司行政人事部按照程序实施办理。 第三节 编制及定编 第二十七条：公司部门的设立、编制、调整或撤销，由总经理提出方案报董事长批准后实施。 第二十八条：部门以下机构的设置、编制、调整或撤销，由部门经理提出方案报总经理批准后实施。 第二十九条：公司内设部门：总经办、行政人事部、财务部、审计部、采购部、生产部（厂部）、销售部、久业林场、久林苗圃。 第四节 聘用制度 第三十条：公司各职能部门、林场、苗木公司，用人严格实行岗位制。聘用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德、有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。 第三十一条：各职能部门确因工作、生产或业务需要，需增加计时人员的，由部门经理申请报总经理审批。 第三十二条：增加计时人员必须以书面形式申请，写明需要招收员工的年龄、性别、工种、职务、学历、专业技术等要求，报请总经理同意后，交人事部招聘。 根据生产需要，需增加计件员工的，由车间写明招聘员工基本要求向生产部申报，经生产部同意后，交人事部招聘。 凡在公司务工自行辞工2次以上的，不得录用。公司辞退的员工不得重新录用。 第三十三条：行政人事部应本着精简高效、先调后聘的原则，能在公司内部调配的，先在公司调配，内部无法调配的，再对外进行招聘。 第三十四条：任何部门新聘员工，必须填写“应聘登记表”、“员工承诺书”。由用人部门签署意见，拟定工作岗位，再签试用期合同，经行政人事部审查登记后，方可上岗，试用期一至三个月。 新聘计时员工由用人部门增填“员工录用审批表”，按表中要求程序办理后，方可上岗。 第三十五条：所有新聘员工都必须经过公司相关的岗前培训。员工的培训由用人部门和行