第五讲 职业生涯管理模型PPT.ppt

职业生涯管理的模型及应用;职业生涯管理模型 一、个人导向型职业生涯管理模型 二、职业生涯管理模型的关键要素 三、职业生涯管理是一个持续的过程 四、有效的个人职业生涯管理的特征 案例分析：凯西 ;一、个人导向型职业生涯管理模型;个人导向型职业生涯管理模型的基本假设是： 当人们的工作和生活体验与自己的愿望和要求一致时，会感到更有成就感，并具有更高的生产率。 当人们的工作经历与个人的需要、价值观、兴趣和生活方式偏好相符时，会对职业选择有更高的满意度。 当工作要求与个人技能相匹配时，职业的绩效会有提高。因此，个人职业生涯管理模型试图实现人岗匹配的最优化。;*;二、职业生涯管理模型的关键要素;（二）认知 认知是指对自己的特质和周围环境特征相对完整而准确的感知。 从格林豪斯的职业生涯管理模型中可以看出，对自我和环境全面的认识能使人设立适当的职业目标并制订恰当的职业战略，因此，认知——认识自我和环境是职业生涯管理的一个中心概念。;职业生涯目标是指人们希望达到的、与职业生涯相关的结果。 1.目标的具体化：①明确的目标可使人们更清楚要怎么做，付出多大的努力才能达到目标。②目标设定得明确，也便于评价个体的能力。 2.目标的挑战性：研究发现，绩效与目标的难度水平呈线性关系。组织行为学文献中最一致的研究结果之一就是，承诺了具体的有挑战性的任务目标的员工比那些没有目标或承诺低目标的员工表现更加出色。 ;目标的力量——哈佛试验;25年后，哈佛再次对这群学生进行了调查。结果： 3%的人，25年减他们朝着一个方向不懈努力，几乎都成为社会各界的成功人士，其中还不乏行业领袖、社会精英； 10%的人，他们的短期目标不断实现，成为各个领域中的专业人士，大都生活在社会的中上层； 60%的人，他们安稳的生活工作，但都没有什么特别成绩，几乎都生活在社会的中下层； 剩下的27%，他们的生活没有目标，过得很不如意，常常抱怨他人、抱怨社会、抱怨这个“不肯给他们机会”的世界。 ;故事：锅太小，鱼太大？;职业生涯目标的构成因素;制定长期与短期的概念目标 制定长期与短???的行动目标 人力资源经理助理的短期目标与长期目标;职业生涯目标设定的障碍;职业生涯决策犹豫不定的7个原因举例;放松一下：;结果说明：;职业生涯决策技术：方格法;职业生涯决策技术：方格法; 决策方格法;决策方格法;4种决策类型举例;3、26岁的小兰，刚从法学院毕业，她全家都为她将成为一名律师而高兴，她父亲是一个律师，而不幸的是，经过一段工作后，她开始认为自己“跻身”律师这个行当可能为时过早。当时父母给她施加了过多的压力，她才不得不去考法学院。由于她从来没有开发自己其他的兴趣和价值观，也没有关注那些可能适合自己自的职业，她内心压力重重，不知道以律师为职业能否给自己的将来带来幸福。 4、48岁的王先生这几年很快乐。作为一个高中数学老师，他乐于跟年轻人打交道，他喜欢教数学和几何这类课程，尽管他才教了4年书，但是他还是为自己坚定的决策——辞去系统分析员的工作——而高兴。 ;当时的目标或情境是什么？ 你所拥有的选择是什么？ 你做出了什么样的选择？你做出该选择的依据是什么？ 现在你对当时的选择有什么评价？; 当完成对三个重大决定的描述之后，再综合分析 一下，上述三个事件中的决策有什么共同之处，从中可 以看出你在做决策时，有什么特点？　; 总的说来，理智型、直觉型和自发型这三种风格比较积极主动，而依赖型和回避型则比较消极被动。;在个人导向的职业生涯管理模型中，职业生涯战略是指一系列设计出来的以帮助个人达到职业生涯目标的活动。; 格林豪斯等人将职业生涯战略归纳为以下7类： 现有岗位的竞争力； 扩大工作参与（长时间努力的工作）； 技能开发（通过培训和工作经验）； 机遇开发（通过自我推荐、可见的任务和网络）； 建立支持性关系（顾问、赞助者、同龄人）； 自己形象的树立（以传递一个成功者的形象）； 参与组织政治。 ;（五）职业生涯评价 职业生涯评价是人们获得并利用职业相关的信息反馈的过程。 职业生涯评价“监督”自己的职业生涯过程，在职业生涯管理中起着协调、反馈的作用。 要对职业生涯进行全面的评价，必须综合考虑个人、家庭、企业、社会等各方面的因素。 ;三、职业生涯管理是一个持续的过程;四、有效的个人职业生涯管理的特征;（三）有效执行的战略 有效的职业生涯管理要求制定并执行适当的职业生涯战略。 （四）持续的反馈 有效的职业生涯管理是一个持续的反馈过程，根据适时变化的环境及时做出调整。 ;案例分析 凯西;思考 1、凯西是如何对职业进行探索的？2、她是如何实施自己的整个职业规划的？;幻想十年后的自己;填写职业规划简表 ;案例我的工作 我的爱好;案例 体验人生 品尽五味