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第五篇 工程项目各项管理策划 第九章 工程质量管理策划 1、质量计划与目标 贯彻执行ISO9001质量标准，将其纳入标准化、规范化轨道。 目标是使工程建设质量达到全优。即质量好、工期短、消耗低、经济效益高、施工文明和符合安全标准 3、质量控制措施： 针对工程设计、原材料采购、储存、运输、安装等环节，我们拟采用以下质量控制措施： ⑴．技术准备工作： 技术交底：工程开工前，工程负责人应分别组织参加施工的人员进行技术、安全交底，由技术人员向他们阐明设计意图，施工操作规程和方法，应达标准等。要使参加施工人员对工程及技术质量要求作到心中有数，以便科学地组织施工，按合理的工序，工艺进行作业。 ⑵．材料质量管理： 1）认真进行原材料检验，并按规定做好抽检。 2）对所购进材料进行清点和保管，发现质量问题及时解决。 ⑶．材料堆放、装卸及运输： 1）储存场地必须坚实、平整，散装板堆放高度不宜过高。底部用木方或泡沫条等铺垫，垫块间距不大于2米；金属板材不易露天堆放，故尽可能放置室内，若露天堆放应有防雨措施。 2）材料运输采用汽运。装车中，底层加放垫木或EPS泡沫块，顶层加放型钢，并用紧绳器进行加固，确保运输安全； 3）材料装、卸可采用叉车或人工装卸，禁止用野蛮行为进行装卸。 ⑷．安装环节： 1）安装人员素质要求：须由具有熟练技能和经验的工人安装。不允许无经验的安装者进行安装。 2）在安装前应对每块板材进行表面清洁检查，如有需要，进行擦洗； 3）设熟悉安装工艺的专职质量检查员，对每道工序进行专职检查；每个班组指定一名兼职质量检查员，负责本班组的质量检查； 4）施工过程中若发现超过规范允许偏差和不能满足安装精度要求情况，要通过项目组，不能擅自处理， ⑸．施工技术管理： 1）严格按照有关质量规范、验收标准指导生产班组施工, 并经常深入一线监督和检查评定工作。施工队质量、技术负责人应定期对职工进行施工质量的重要性教育，加强技术知识培训，增强职工质量意识，以确保工程质量。技术负责人配合质量负责人共同具体落实各项质量检查制度，由班长负责对当日完成施工部位的质量进行自检，由质检员组织各工种、班组进行交检，由质量负责人作好与甲方的交接验收工作。 5）每道工序施工完毕后，应严格按照质量管理要求进行自检，确认无误后方可进行下一道工序。 第十章 安全、文明施工管理策划 1、安全施工管理体系： 成立以项目经理为主的安全生产领导小组。项目经理为该工程项目安全生产第一负责人。施工队、生产班组建立相应的安全生产管理小组，由专职安全员统抓各项安全管理工作，每个生产班组设一名兼职安全员，并要求各职能部门在各自相应的业务范围内，对安全生产负责。从而使安全生产在纵向上从项目经理到作业班组工人；在横向上，从各施工队到各管理部门都来参与安全生产管理工作，使工程项目得以优质、高速、安全顺利地完成。 2、安全生产管理目标： 坚决实现“五无”，即：无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无火灾。减少一般事故，轻伤事故频率不超过1‰，力争控制在0.5‰以下。 务求做到：基础资料，统一规格； 现场管理，健全标准； 设施验收，执行规范； 落实责任，务必求实。促进安全生产管理，努力实现标准化、规范化、制度化和目标化。 3、安全员岗位责任制： 认真贯彻执行上级有关安全生产规章制度，在队领导统一安排下，做好职工的安全思想、安全技术知识、规章制度和劳动纪律教育工作。 督促职工在施工中坚持使用安全“三件宝”，经常检查用电和防护设施的安全情况，严禁违章作业，发现对职工生命安全有严重威胁时，有权停止工作，指挥施工队人员脱离危险区域，立即向队领导汇报。 坚持“三不放过”原则，发生事故时应本着实事求是的精神，参加事故的调查、分析和处理，并及时向领导汇报，做到不隐瞒、不扩大，严肃处理，从中吸取教训，在施工中发现事故苗头，要积极采取预防措施，不得姑息迁就。 协助施工队领导组织开展安全施工竞赛活动，检查执行情况，加强安全管理，奖罚分明。 督促施工队每月召开一次安全会，积极参加上级组织的安全检查工作。 工作中认真做好四勤（眼勤、嘴勤、手勤、腿勤），不怕得罪人，努力做好安全工作，杜绝一切事故的发生。 4、 现场安全管理： 施工前组织所有施工人员进行安全教育，并落实到安全责任人身上。 工人上岗前必须进行安全教育。 采用严格、科学的安全防护措施，确保施工安全和第三者的安全。 为确保施工安全，所有我方施工人员进入现场必须戴安全帽子。高空作业时必须佩带安全带。做到文明、安全施工。 每周组织工人学习一次安全操作规程，教育工人不违章作业。 专人指挥协调、材料运输和吊装。专人负责施工用电，确保用电安全。 服从管理人员调度，作业开始前，由施工队长总结前一天安全施工情况，结合当天施工任务，有针对性提出安全施