管理人员培训课程PPT(完整版)PPT.ppt

如何做一名优秀的管理人员;课程目录;引言;第一篇 职业发展规划;第一篇 职业发展规划;第一篇 职业发展规划;职业生涯;认知自我;第一篇 职业发展规划;第一篇 职业发展规划－双赢;第二篇 优秀管理人员的角色认知;请讨论: 管理者最易犯的错误;管理者易犯的错误;1、果断处理问题 2、具有丰富的常识和较强的管理能力 3、工作主动 4、从经验中吸取教训 5、有逻辑性思维和分析能力 6、工作热情高 7、良好的沟通能力;1、明确工作目标 2、管理时间和督促工作 3、协调团队;第二篇 优秀管理人员的角色认知;第二篇 优秀管理人员的角色认知;第二篇 优秀管理人员的角色认知;第二篇 优秀管理人员的角色认知;第二篇 优秀管理人员的角色认知;小张和小王针对领导的作用产生了不同的看法，你认同谁的观点？ 1. 小张：部领导的作用是控制整个部门。 小王：领导的作用是帮助整个部门。 2. 小张：领导要把事情做得复杂化，方能显示出水平来。 小王：领导要把复杂的事情简单化，这才是最高的水平。 3. 小张：领导是部门的统治者。 小王：领导是部门的加速器，是动力的源泉。;第三篇 如何带领部属;第三篇 如何带领部属;第三篇 如何带领部属;第三篇 如何带领部属;第三篇 如何带领部属;第三篇 如何带领部属;第三篇 如何带领部属;第三篇 如何带领部属;第三篇 如何带领部属;第三篇 如何带领部属;第三篇 如何带领部属;第三篇 如何带领部属;第三篇 如何带领部属;第三篇 如何带领部属;第三篇 如何带领部属;第三篇 如何带领部属;第三篇 如何带领部属;第三篇 如何带领部属;第四篇 管理人员的执行力;一、什么是执行力;二、执行力的作用;把企业比做一个人;许多中国企业的失败就是执行力的缺失，而其中最重要、最关键的就是中层管理人员执行力缺失！;第四篇 管理人员的执行力;第四篇 管理人员的执行力;第五篇 权力与威信;第五篇 权力与威信;第五篇 权力与威信;树立威信的三方面要求： ● 让下属既喜欢你又害怕你 ● 认清部门的各种因素 ● 采取适当的方法;第五篇 权力与威信;第五篇 权力与威信;第六篇 合理授权;第六篇 合理授权;第六篇 合理授权;第六篇 合理授权;第六篇 合理授权;第六篇 合理授权;第六篇 合理授权;第六篇 合理授权;第七篇 冲突处理;第七篇 冲突处理;第七篇 冲突处理;第七篇 冲突处理;第七篇 冲突处理;第七篇 冲突处理;第八篇 为成功添砖加瓦;第八篇 为成功添砖加瓦;第八篇 为成功添砖加瓦;第八篇 为成功添砖加瓦;第八篇 为成功添砖加瓦;第八篇 为成功添砖加瓦;课程总结： 做最优秀的管理人员 ;第九篇 做最优秀的管理人员;谢谢支持！