[大学课件]第2章 物流系统及设计理论.ppt

第2章 物流系统及设计理论 李 光 本 章 内 容 2.1 物流系统概述 2.2 现代物流系统理论 2.3 VPT集成设计法 2.4 物流系统合理化 2.5 物流系统的发展方向 2.1 物流系统概述 2.1.1 物流系统的基本概念 1.物流系统的定义： 在一定的时间和空间里，由所需位移的物资、包装设备、装卸搬运机械、运输工具、仓储设施、人员和通信联系等若干相互联系又相互制约的动态要素所构成的，具有特定功能的有机系统。 2.物流系统的特征： 物流系统是一个典型的多层次“人-机系统”。 物流系统是一个跨智能边界、企业边界和地域边界的复杂系统。 物流系统是一个多目标系统，往往存在“交替损益”或“效益背反”现象。 物流系统是一个具有满足社会需要、适应环境能力的动态系统。 物流系统发展必须与环境保持适应性。 3.物流系统的目标： （1）将货物按照规定的时间、规定的数量送达到目的地。 （2）合理配置物流中心，维持适当的库存。 （3）实现装卸、保管、包装等物流作业的省力化、效率化。 （4）维持合适的物流成本。 （5）实现从订货到出货全过程信息的顺畅流动等。 2.1.2 物流子系统 2.1.2 物流子系统（续） 2.1.3 物流系统化及其实现方法 1.物流系统化的含义 将一定范围的物流活动视为一个大系统，运用系统学原理进行规划、设计、组织实施，从而能以最佳的结构、最好的配合，充分发挥系统功效，逐步实现物流合理化的过程。 2.物流系统化的层次 （1）按物流系统化所涉及范围划分： 企业物流系统化 区域物流系统化 全国物流系统化 国际物流系统化 （2）按物流系统化所涉及主体划分： 第三方物流系统 集团企业物流系统 多企业物流系统 2.2 现代物流系统理论 物流高级化 理论基础 · 2.2.1 物流战略理论 2.2.2 物流集成理论 2.2.3 业务流程再造理论 2.2.4 物流价值工程理论 2.2.1 物流战略理论 一、物流战略概述 1.物流战略（Logistics Strategy）的定义 指企业或其它组织为了适应未来环境的变化，为寻求物流的可持续发展，就物流发展目标以及达成目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。 物流战略的特征：全局性、长远性、纲领性、适应性、风险性。 2.物流战略的构成 二、物流战略环境分析 1.企业物流的外部环境 指存在于企业之外，对物流企业活动的开展产生决定性影响的各种因素的总和。可概括为以下几类： PEST（Political，Economic，Social ，Technological） 2.企业物流的内部条件 企业内部条件是相对于外部环境而言的，是指企业物流发展的内部因素。 企业内部条件分析主要包括三个方面： 企业物流资源分析 企业物流能力分析 企业物流目标市场的接纳程度 三、物流战略规划的制定 物流战略规划就是通过增加价值和客户服务来获得竞争优势的统一的、综合的、一体化的规划过程。 它以整个公司的目标和计划为基础，通过预测未来的物流服务需求和管理整个供应链资源来获得高度的客户满意。 四、物流战略的实施与控制 1.物流战略的实施 （1）物流战略实施的制约因素 （2）资源配置 资源配置是物流战略实施的重要内容，在企业的物流战略实施过程中，必须对所属资源进行优化配置。 （3）加强组织领导和激励，制定具体的行动计划 把物流战略的内容和要求具体化，安排实施战略和行动计划的具体工作程序，把物流企业战略落到实处。 2.物流战略的控制 物流战略控制是指把物流战略实施过程中所产生的实际效果与预定的目标和评价标准进行比较，评价工作业绩，发现偏差，采取措施，以达到预期的战略目标，实现战略规划。 （1）物流战略控制的步骤 （2）物流战略控制的方法 2.2.2 物流集成理论 集成(integration)是将两个或者两个以上的要素单元，集合成一个有机整体的行为、过程或结果。 集成是一个动态的过程，它是构成系统，尤其是构成高级系统的方式或途径。 集成是一种思想、方法和手段。 物流集成可以通过建立战略联盟、采用虚拟经营、利用信息技术和构建统一标准等方式实现。 物流集成也可以通过流程重新设计、构建网络团队、建立供应链机制等方式实现。 物流高级化发展体现在要素集成、信息集成、过程集成、服务集成、技术集成、管理集成等方面，实现这些功能的集成，需要相应的人员结构、技术基础、组织机制、管理功能等的协调。 1.业务过程集成 单一性物流业务 行业性物流业务 综合性物流业务 2.物流技术集成 3.管理模式集成 4.企业文化、组织结构、管理与技术集成 2.2.3 业务流程再造理论 案例：快鱼吃慢鱼 “物竞天择，适者生存”。在生物界，弱肉强食，大鱼吃小鱼；在人类社会，这个现象似乎不是那么