综合考核工作总结.docxVIP

考核工作总结今年以来，市中区认真贯彻落实省委常委、市委书记王敏“市中区的（考核）做法有利于推动工作落实，关键在于见成效”的重要批示精神，建立完善目标责任、检查督导、考核奖惩“三位一体”的工作推进体系，着力推进指标体系科学化、目标监控全程化、考核评价精准化、结果运用制度化“四化”建设，构建了以业绩为导向、凭绩效定优劣的科学发展综合考核机制，有效激发各单位（部门）干事创业活力，提前三个月完成全年实际利用外资两亿美元任务，占全市总量的22.4%；财政一般预算收入提前一个半月完成全年任务；10月份荣获“全省服务业发展绩效考核先进单位”称号，开创了繁荣、魅力、和谐现代化新市中建设新局面。一、突出中心任务强化业绩导向力促指标体系科学化在坚持考核指标体系紧扣主题主线、统筹系统的基础上，突出区委、区政府中心任务和当前重点突破工作，把综合考核的重点放在经济发展、城市建管、改善民生、安全稳定等牵动全区经济社会发展大局的重点工作和重点项目上，权重分配向经济指标、项目拆迁、维护稳定等重点难点工作倾斜，构建了“以主要经济社会（业务工作）指标为核心、党建等公共目标为支撑、创新创优和群众满意度为印证”的指标体系。一是突出对经济发展的考核。设置招商引资、财源建设、固定资产投资、限额以上社会消费品零售额及限上企业导入、企业非正常流失扣分5项指标，权重占综合考核的三分之一。引导各单位（部门）招大引强，促投资扩消费，强化服务、全力做好安商稳商涵养财源工作，推动全区综合实力进一步增强。其中对招商引资，在考核年度目标任务的基础上，突出对“招大（注册资金千万元以上）、引强（总部经济等）、选优（金融机构等现代服务业）”的考核，引领全区经济转型升级。二是加强对城市建管的考核。设置城市建设重点项目推进、城市管理、环保和国土资源保护等指标。其中，针对重点项目各街道分布不均的情况，设置为考核加分项，在全面考核拆迁进度、土地出让、手续办理、安置房建设、疑难问题处置、综合协调服务的同时，突出以征收拆迁面积为主的量化考核，引导各单位（部门）全力攻克项目推进中的“拆迁难”。制定《深化城市管理工作考核办法》，实行月度千分制考核，推进集市容环卫、园林绿化、市政养护、城管执法、数字化监督于一体的“大城管”体系建设。加大环保、国土资源保护指标权重，确保生态文明建设的各项部署落到实处。三是加强对改善民生的考核。设置就业、社保、社区建设、社会救助、文化建设、新农合等指标，引导各单位（部门）深入开展“民生普惠、满意万家”行动，让群众共享发展成果。四是加强对优化发展环境的考核。设置社会管理创新、信访维稳、安全应急管理、行政效能、12345市民服务热线件办理等指标，引导各单位（部门）积极创新社会管理，及时排查化解矛盾隐患，完善应急措施，加强效能建设，妥善处理群众反映问题，为加快发展营造良好环境。二、突出绩效考核 实施过程管理力促目标监控全程化坚持重点工作跟踪考、常规工作日常考、专项工作单独考，采取日常监控、绩效考核与年终总评相结合的办法，实现目标制定、运行、落实的全过程管理，切实把各单位和广大干部推进科学发展的实绩、成效掌握起来。一是科学制定年度目标。立足将全区年度各项重点任务细化量化，坚持点面结合，抓好分解落实。在面上，依据区第十一次党代会报告、政府工作报告，制定出台招商引资、城市建设重点项目推进、城市管理、改善民生、优化政务环境加强效能建设、安全应急管理、维护社会稳定等七项重点工作推进实施方案；在点上，把七项重点工作推进实施方案确定的各项目标任务和重点项目，全部分解落实到17个街道和87个区直部门（单位）。各被考核单位全部明确年度工作内容、目标任务、完成时限、考核标准，目标任务全部量化细化，不宜量化的，强化“时间、标准、质量”要求，合理设置可供考核检查的评价要点和衡量标准。二是实施绩效考核。对经济指标、重点项目推进，以《综合考核重点指标月度报表》形式，全程跟进工作进展，逐月逐季问效，并按一定比例纳入年终考核成绩。其中，对一般预算收入指标，各季度完成情况分别占全年考核的30%或20%，确保税收收入均衡入库；对社会固定资产投资指标，前三季度完成计划进度标准比值分别确定为20%、45%和75%。对城市管理、信访、国土资源保护等常规工作，实行月度定期考核，取月度考核平均分为年终成绩。其中，对城管的考核，充分利用数字化城管监督指挥中心、12345市民服务热线等平台，对发现、处置、反馈等进行全程绩效考核；对信访等工作，实行扣分制考核。对就业、社保救助等民生工作，建立日常考核台账，实行“全程记实、过程评价”，全面考核单位履职尽责过程和成效，不搞“年末算账”，实现了事后考核向事中考核的转变。同时，加强对市委、市政府科学发展综合考核指标运行情况的监控分析，建立承担指标责任部门联席会议制度，通过月度调度、季度运行分析会、