[管理学]第8章+SEI-软件项目管理.pptVIP

软件工程导论(8) 软件项目管理 什么是项目？ 那什么是项目管理？ 本章内容 8.1 软件项目管理概述 8.2 软件项目的分类 8.3 制定计划 8.4 资源管理 8.5 进度和成本管理 8.6 质量管理 8.7 风险管理 8.8 软件配置管理 8.9 项目跟踪和控制 8.1 软件项目管理概述 项目管理的3P 主题 主题 本章内容 8.1 软件项目管理概述 8.2 软件项目的分类 8.3 制定计划 8.4 资源管理 8.5 进度和成本管理 8.6 质量管理 8.7 风险管理 8.8 软件配置管理 8.9 项目跟踪和控制 项目分类 按规模划分比较简单，可分为大型项目、中小型项目等 按软件开发模式划分，可分为内部项目、外部项目(最终用户和外包项目） 按软件商业模式划分，可分为软件产品销售（ Product /On-Premise ）、在线服务（SaaS/On-demand） 按软件发布方式可分为新项目、重复项目，也可分为完整版本、服务包（SP）、补丁包（patch）等 按项目待开发的产品进行分类，可分为组织型、嵌入型和半独立型 还可以按系统架构、技术等进行分类 项目类型的影响 本章内容 8.1 软件项目管理概述 8.2 软件项目的分类 8.3 制定计划 8.4 资源管理 8.5 进度和成本管理 8.6 质量管理 8.7 风险管理 8.8 软件配置管理 8.9 项目跟踪和控制 4W1H What to do？ Where to go？ When to do？ Who does? How to do？ 项目计划的内容 质量计划 资源计划 进度计划 成本计划 风险计划 测试计划 配置计划 部署计划 …… 8.3 制定计划 软件规模度量 功能点分析 /3-D功能点 特征点/ 对象点/标准构件法 代码行 德尔菲法 COCOMO模型 Bang度量 模糊逻辑 …… FPA 示例 各种代码行方法 SLOC (single line of code) KLOC (thousand lines of code) LLOC (logical line of code) PLOC (physical line of code) NCLOC (non-commented line of code) DSI (delivered source instruction)。 软件开发的估算模型 IBM模型 Putnam模型 COCOMO模型 COCOMO模型 基本模型是静态单变量模型，用源代码行数(LOC) 作为自变量的经验函数计算软件开发工作量，类似于IBM模型。 中间模型是在基本模型的基础上，用涉及产品、硬件、人员、项目等影响因素调整工作量估算。 详细COCOMO模型包括中间模型的所有特性，并考虑软件工程过程中每一阶段的影响 COCOMO考虑的影响因素 产品因素（3）：软件可靠性、数据库规模、产品复杂性。 硬件因素（4）：执行时间限制、存储限制、虚拟机易变性、环境周转时间。 人的因素（5）：分析员能力、应用领域实际经验、程序员能力、虚拟机使用经验、程序语言使用经验。 项目因素（3）：现代程序设计技术、软件工具的使用、开发进度限制。 各种成本计算模型 不同模型的比较 项目工作量估算 经验估算法 比例法是比较科学的一种传统估算方法，它以过去的项目作为参考来为当前的项目进行估算，通过两个项目的相互对照来推出估算结果 工作分解结构表（WBS），先把项目任务进行合理的细分，分解到可以确认的程度，然后针对每个单项进行估算，最后进行统计获取项目总体工作量 WBS示例 里程碑 (Milestone) 项目角色 根据项目的目标确定项目管理所需要的工作特征和技能，从而确定角色及其责任，明确各角色之间的从属关系，进行项目人力资源的预估 随时间变化的项目工作量 人员分配 谁最有能力来完成这项任务？ 谁愿意来完成这项任务？ 谁有时间来完成这项任务？ 项目成本估算 项目成本可以分为人工成本、设备成本和管理成本，也可分为直接成本和间接成本。 成本估算最重要的是对直接成本进行估算 使用专家评估办法、经验法、比例法和WBS方法等 WBS成本估算分为自上而下、自下而上和差别估计法等估算方法 重视学习曲线 项目成本估算 示例 本章内容 8.1 软件项目管理概述 8.2 软件项目的分类 8.3 制定计划 8.4 资源管理 8.5 进度和成本管理 8.6 质量管理 8.7 风险管理 8.8 软件配置管理 8.9 项目跟踪和控制 人力资源管理 在项目目标和整体计划的要求下，对人力资源的获取、培训、保留和使用等方面所进行的计划、组织、指挥和控制活动 建立项目团队，将各个角色的责任和权力