[高等教育]逸马国际顾问集团架构王旭情.ppt

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[高等教育]逸马国际顾问集团架构王旭情

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 逸马 · 专著 中国连锁实战经营首批3套光碟,共计18套 逸马 · 专栏 逸马顾问在各专业网络媒体有近百个连锁实战专栏,进行研究成果输出。 部分专栏: 1. 网易商业 /special/00021RHP/yima.html??? 2. 新浪财经 /focus/lnglymgj/index.shtml 3. 搜狐 / 4. 中国连锁经营实战网 /zjzl.asp?ID=190 5. 中国管理传 /article/ShowSpecial.asp?SpecialID=75 6. 中国营销传播网 /column/yima/ 7. 博税管理在线 /darticle3/subneta.asp?id=1490 8. 中国服装网 /manager/special_list.aspx?id=61 9. 中国品牌管理网 /expert/expertinfo.asp?ID=147 10. 联商网 /u/yima/index.html 逸马 · 传播 15 ′ 5 ′ 15 ′ 逸 马 国 际 逸马国际顾问连锁经营经典案例 逸马国际顾问连锁品牌影响 逸马国际顾问连锁经营产品体系 逸马国际顾问集团简介 逸马产品体系 培训项目 导购复制工程(SCE) 公开小课 忠诚加盟商复制工程(LFE) 店长复制工程(MCE) 内训课程 培训产品 咨询专案 成长密码 招商密码 管控密码 克隆密码 赢利密码 启动密码 成长密码 招商密码 管控密码 赢利密码 咨询产品 咨询全案 连锁巨头揭秘 双轨模式 公开课程 自选模块 连锁经营品牌工程 连锁经营体系建设 连锁经营辅导实施 市场分析、战略规划 1. 连锁经营全程解决方案 连锁经营模式设计 咨询产品 竞争策略 战略规划 市场分析 市场研究 行业分析 企业诊断 战略定位 发展战略 战略实施 资源评估 策略设计 策略选择 市场分析、战略规划 A 模式运作 模式设置 模式分析 模式选择 模式设计 经营目标 盈利模式 经营措施 B 连锁经营模式设计 特许招商 整合推广 品牌塑造 品牌定位 品牌特征 品牌写真 整合策略 传播规划 评估控制 招商模式 招商策略 招商实施 C 连锁经营品牌工程 督导系统 训练系统 运营系统 总部规划 分部规划 店面运营 训练5T架构 训练设计 训练实施 督导总部 督导流程 督导工具 连锁经营体系建设 D 辅导督导 辅导培训 辅导运营 总部组建 分部运作 店面标准贯彻 训练内部讲师 训练设计 训练实施 督导标准 督导应用 督导改善 E 连锁经营辅导实施 项目初步诊断 判断双方合作空间 双方代表签约 成立项目小组 沟通意向 双向选择 资料整理与分析 过程问题研讨 项目方案调整 提交项目建议书 项目启动 提交建议书 项目实施 阶段推进 项目双方多次研讨 提出多元方案构想 确定可行性方案 编写项目方案 方案研讨提交 项目总结 全面提交 方案实施 信息反馈 方案修订 方案效果评估 项目成果报告会 常年服务 全程陪护 项目跟踪服务 常年顾问 逸马客户服务 逸马顾问咨询服务流程 项目 培训 常年 顾问 项目 顾问 资本 增值 第三方督导 逸马顾问咨询服务方式 2. 克隆密码 —— 连锁赢利标准化体系(STEE模型) 连锁赢利标准化体系是逸马国际顾问集团咨询核心产品之一。产品系列由运营标准化、管理特训   班、训练输出系统、督导执行体系四大模块组合而成,各大模块之间既相互依存又相对独立,是逸马   顾问根据连锁企业特定需求,采取“实用第一,赢利为本”的运作方式研制而成的独家产品,是当今中国连     锁领域最具权威的经营理念与管理模式,适用于中国成长型连锁企业的需求。     服务周期为5个月。 管理特训班 (Training) 督导执行体系 (Execute) 运营标准化 (Standard) 训练输出系统 (Export) STEE模型 ◎商战成败,决胜在终端;商场群雄,终端为王。 导购,一群连锁企业终端的亮剑精英,岗位非常普通和平凡。但是,任何一位具有远见卓识的连锁企业家都会意识到他们对门店赢利的价值。因此,迅速打和一支具有狼性特征的导购队伍已经成为连锁企业终端的当务之急,刻不容缓! 作为连锁经营领域中的权威机构,逸马顾问集团急连锁企业之所需,重磅推出最新培训项目——导购复制工程(SCE)。 服务周期为3个月。 1. 导购复制工程(SCE)——专家团队全程服务

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