采购员换岗到开票员写工作总结精选 .doc

采购员换岗到开票员写工作总结 尊敬的公司领导： 2012年一转眼就过去了，在这一年中，我觉得是不平静的一年。总结一下工作中的得与失： 由于政策的影响，涪陵医疗单位在2-5月份发生了大规模的清理药品回扣的运动；在7-8月份中又进行了第二次网上招标活动，这几个月直接影响了销售和回款计划。9月15日开始全面实行了网上采购，公司虽然说品种中标还可以，但是常用药品和大输液没有中上标，直接影响了销售量。今年药品销售个体总计2459839元，医疗单位销售总计1442697元，总体销售3902536元。个体客户在一百四十家左右，由于部分客户是医院提供计划，今年也没达成每个月100%的客户量。医疗单位由以前的八家增加到现在的十家，离十三家的任务目标还未完成。 虽然任务未完成，客观因素在里面有一定的影响，主观因素也又不积极的一面，但不管怎么样这一年还算是顺利的走过来了。 过去的已经过去了，新的一年也已经来了。公司也下达了全年的任务计划。我作为一名老员工，积极响应、克服困难，在今年争取完成公司下达的任务计划。平时多学习、多和销售部的同仁沟通交流。尽我最大的努力做好自己的本职工作。 Xxx 招标与采购管理中心2013年工作总结主要内容 2013年是学校“内涵建设年”，是招标与采购管理中心领导班子换届的一年，是完善落实招标与采购管理制度十分重要的一年。在主管校领导的正确指导下，班子成员齐心协力，不断创新工作思路，以制度建设、规范管理、优质服务为重点，全面推进中心管理层面、制度层面的建设工作。经过中心上下共同努力，圆满完成学校各部门今年所需的采购任务。为提高学校资金使用效益、维护学校利益、促进党风廉政建设以及构建公开、公平、公正的采购环境，做出了不懈的努力。 主要内容如下： 一、完成采购工作，取得可喜成绩 2013年经过全体员工共同努力，采购资金总计节约万元，比去年同期增长%。具体见下表： 统计数据截至2013年12月31日 金额单位：万元 其中，公开招标项目采购预算万元，采购金额万元，节约金额万元，节约率%。 二、抓好廉政建设，提高风险防范能力 由于我中心工作岗位属于高风险岗位，所以我中心常抓廉政工作建设不放松，在每位员工心理都牢固筑立了一道拒腐防变的堤坝。2013年，除积极参加“党的群众路线教育实践活动”外，我中心组织或参加的廉洁从政教育和预防腐败警示教育活动有： 1.组织学习了《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》； 2.中心领导班子成员参加了吉林省廉政教育展； 3.中心全体成员参加了“预防职务犯罪专题报告会”； 4.组织学习了《八项规定出台以来各地查处的典型案例》 5.进行了科级岗位轮换制，降低了岗位风险； 三 、建章立制，完善制度建设工作 本年度，我中心先后新建了如下规章制度： 1.《招标与采购管理中心考勤管理办法》； 2.《招标与采购管理中心档案管理办法》； 3.《招标与采购管理中心印章使用管理办法》； 4.《吉林大学采购与招标管理办法实施细则》； 5.在建章立制的同时，我们也不断的总结归纳，出版了《吉林大学政府采购文件汇编》 四、夯实基础工作，实现规范化管理 1.实行全员“ 定岗定责”制度。按照即相对独立又互相配合的原则，首先明确主岗工作职责及任务，其次建立辅岗替补制度，严格杜绝空岗现象发生。 2.建立了分级负责机制。实行主任—分管副主任—科长—工作人员的业务分级管理模式，按照工作流程工作权利相互制约 ，每个人都只能完成流程中本岗位工作。 3.设计新版系列《采购申请表》，方便广大师生填报采购申请，进一步提高了工作效率； 4.严格实行供应商库准入制度，规范了供应商管理，保证了供应商质量； 5.通过限时办结规范了询价采购工作，提高了询价采购办理效 率； 6.实行了档案借阅登记制度，进一步规范了采购档案管理； 7.工程类项目必须有图纸、逐个做概算，进一步规范了工程类项目采购管理； 8.收费岗位收款员与开票员分离，规范了收费工作； 五、创新工作思路，着眼于采购工作未来 1.开发建立了《采购中心业务管理系统》，实现了网上办公，达到了科学化、规范化、制度化、程序化管理。做到了各岗位的相互分离、相互制约，完善内部控制，降低采购风险，提高了工作效率； 2.建立供应商评价体系，在有效监督供应商售后服务的同时，能让广大师生员工共享采购信息； 3.技术标文件请专家外审，进一步确保技术指标没有排他性的同时更准确的把握