生产调度工作标准精选 .doc

生产调度工作标准 文件编号：QZ/ 第 1 页 共 1 页 生产调度岗位工作标准 1 范围 本标准规定了生产调度岗位的工作内容与要求、职责与权限、检查与考核。 本标准适用于生产调度明确岗位职责范围的一般规定。 2 隶属关系 生产调度在生产部长领导下，负责当班的生产组织、调度、控制。 3 工作内容与要求 提前30分钟到岗，了解上班生产情况、设备运转情况、原燃料库存情况。组织召开当班工长、班长及调整工“碰头会”，布置当班生产任务及设备检修任务和安全、质量注意事项，并做好会议记录。 负责当班的生产指挥，协调好与生产相关联的各项工作，正确处理好安全与生产、质量与产量、生产与设备之间的关系，严格贯彻“安全第一、质量至上”的原则，确保当班安全、优质、高效、低耗、均衡生产。 监督检查生产线各工序原始记录的填写及有关记录的传递工作，注意收集当班生产、经营、机动、技术等部门的各种信息，认真填写《调度工作日志》，做到真实、准确、字迹工整，并于月末汇总，制作《产品综合指标明细表》上报公司。 负责生产计划的制定和修改，合理安排大换辊及设备检修时间，对集团公司下达的工作任务，具体安排各部门执行。 组织召开每周一、三、五的生产调度会，汇报近期的安全生产情况、设备运转情况、产品质量情况及各项工作的完成情况，并且整理会议记录。对其在会议形成的决议、任务、规定进行安排并监督执行。 协助各部门抓好安全、卫生、劳动纪律及生产现场的管理工作。 4职责与权限 职责 对新材公司生产部长安排、布置的工作负责。 对当班生产作业计划的执行情况负责。 对当班的产品质量、各项指标的完成情况负责。 对生产调度会形成决议的执行情况负责。 对《调度工作日志》记录的准确性负责。 对当班的安全、卫生、劳动纪律及生产是否顺行负责。 权限 公司领导不在时，有行使生产副总权力。 对拒不执行调度指令和不服从指挥的岗位人员有权停止其工作。 在生产过程中，部门之间、岗位之间发生分歧时，有权进行调解或裁决。 发现设备隐患或危及人身安全情况时，有权发布停产指令，进行处理。 对当班的违章、违纪行为，有权按规定予以处罚。 对生产车辆或值班车辆有权协调调配。 5检查与考核 由新材公司生产部长逐月进行检查与考核。 检查与考核的依据是与之有关的各项标准。 6本标准由高海良起草，批准。 新材公司岗位工作标准 生产调度工作流程图 编号 企 业 标 准 QB Q/GL-SC-218-2009 生产调度工作标准 编 制：张德亮 审 核：龙连廷 批 准：牛延军 2009-09-20发布 2009-09-21实施 大唐内蒙古多伦煤化工有限责任公司 生产技术部 发布 生产调度工作标准 1 范围 为强化生产调度的专业管理，确保信息通畅、科学指挥、协调有力，不断提高调度管理工作水平，特制定本工作标准。 本标准适用于公司对生产调度的管理。 2 规范性引用文件 无 3 术语和定义 无 4 管理职责 无 5 管理程序和方法 生产调度基层建设、基础工作及基本功训练 基层建设 调度工作总体要求 a) 公司生产调度中心的工作由总调度长负责。 b) 生产调度中心与其它部门之间的责权利关系必须予以明 确，并规范相应的业务流程和工作程序。 c) 各分厂生产经营由生产调度统一指挥协调，生产 调度负责按相关规章制度要求及时向公司领导汇报生产 经营情况。 d) 生产调度必须24小时连续运转，指挥生产。 调度人员的素质 a) 调度人员应具有较强的组织观念和道德修养，模范遵守国 家法律、法规和企业各项规章制度。 b) 调度人员应具有丰富的生产实践经验，熟悉公司生产流 程，具备较强的指挥协调能力，了解一定的现代企业管理 方法，会利用计算机记录分析生产数据。 c) 为了保持生产调度工作的连续性，调度人员必须力求相对 稳定，同时公司要加强调度后备人员的培养和锻炼。 调度装备 a) 生产调度应配备先进可靠的电脑、录音电话、传真、无线 电话等设备，确保信息畅通。 b) 生产调度应配有昼夜值班车，确保生产急需。 基础工作 生产调度管理基