机电物资部物个人工作总结精选 .doc

机电物资部物个人工作总结 2010年5月洪屏项目部正式开工.从开工至今，机电物资部的管 理工作在项目部领导的部署指导下，各部门的大力支持和广大职工积极配合下，分工到位，各项工作落实到位。 前期,机电物资部在资金短缺,采购比较困难的情况下,还是严格按照工程局、分局下发的各项管理办法、规章制度执行，使设备物资管理工作不断完善，逐步实现规范化。为生活营地的建设和施工的顺利进行提供了有利保证。 设备物资管理方面： 认真学习，贯彻执行国家、公司及分局设备物资管理的法律法规， 制定本部门实现责任目标、指标的设备物资管理实施办法和细则。 制定设备物资相关管理岗位责任制，明确岗位职责。 按照公司，分局设备管理规定建立、健全设备台帐、总账及特种 设备安全技术档案资料。对分包商协作队伍的设备，建立设备台帐总账、设备档案. 加强物资的现场管理: 油料的管理：机物部建立了油料管理制度，对现场施工设备的用 油，机物部派专人到现场为设备加油，并做好相应的记录. 火工材料的管理：每月严格审核各作业队上报项目部的火工材料 申请表,按计划及时购买所需火工材料，为火工材料的领用提前做好充分的准备。 物资采购管理：我们根据施工计划以及工程施工特点，在核实三 量的基础上进行采购。采购的物品必须有出厂证明、合格证、质检报告等相关资料。采购的材 料必须按照材料入库的相关规定进行入库验收，对实物与计划不符的 一律不予验收入库。采购前对供应商家进行综合能力调查，选择生产 能力强，重质量、守信誉，售后服务好。价格合理，能按时交货的供 货方作为合格供方进行采购。并以订货合同为主，市场采购为辅，按 比质、比价、比远距、货比多家、质量第一的原则在合格供应商内进 行采购。因特殊原因采购材料的供方不在“合格供方名单”时，要做 好商家相关的调查记录，经主管领导批准方可。对于永久性材料和大、 中型材料的集中采购，机物部及时的上报分局，经分局审批后在进行 采购。 材料仓储管理和储备资金的周转：对库房全部材料的收、储、管、 发业务实施管理，通过有效的组织形式和科学的物资管理办法，合理 利用仓库，最大限度地减少仓库面积、降低库存，减少和消除积压的 物资，从而加速物资和储备资金的周转。 每月对设备物资进行盘点和清查，做到设备物资帐，卡、物相符。 设备物资采购计划按程序审批申报，采购过程符合要求，物资验 证，仓储，使用环节的记录集齐全，保存完好。设备物资验收，使用 维修等过程记录齐全，保存完好. 有定期设备物资检查制度并每月有 检查记录. 对顾客提供设备物质的管理按照顾客提供设备、物资管理条款进 行，并有记录、资料保存完好。 坚持租出，租入设备审批制度，不违规擅自租入，租出设备。租 入设备和大宗物资采购及时上报分局审批。 现场管理方面 认真学习贯彻执行国家、公司及分局设备物资管理的法律法规， 加强设备的现场管理，提高设备“两率”，实现设备的保值增值，满 足工程施工的需要，提高设备管理水平。 我们根据施工现场情况，进一步完善管理制度。努力加强设备操 作人员、管理人员的安全意识，分工到人，明确责任。为了提高设备 综合效益和设备寿命周期的经济性，我们加强设备的现场管理，合理 布置及安排各施工机械，坚持“遵守管理、合理使用、正确操作、安 全第一”的原则。 对使用的施工设备，我们在“管用结合，人机固定”的原则上， 坚持定人、定机、定岗的“三定”制度，坚持操作人员持证上岗的原 则。设备操作人员必须经过技术培训，经考试合格后获得操作证，属 于特种机械的必须获得“特种作业操作证”，严禁无证操作。在工作 中认真执行设备班前检查制度，如设备是否有“三漏”现象，是否有 遗留问题未处理，检查要害部位和易损部位，坚决杜绝设备带病工作。 加强检查，以发现和消除隐患为目的，对设备的技术状况做到心中有 数，充分发挥设备的使用效率 安全方面： 认真贯彻执行国务院《特种设备安全监察条例》和水利水电建筑 安装安全技术工作规程的有关规定，操作人员严格按照施工机械安全 操作规程执行，遵守安全操作规程，保证安全生产。且对设备物资管 理中的重大危险源及重大环境因素进行识别，时刻做好监控和相应的 管理措施。 设备的安全管理：每月在项目部主管领导的带领下，机物