技术部术人员薪资考核办法1.docVIP

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技术部术人员薪资考核办法1

技术部技术人员薪资考核办法 总则 1.1 本办法用于对工程技术人员月薪资的全面考核。 1.2 本办法用于实习期满后从事设计工作的工程技术人员。 考核薪资的组成 考核薪资包括基础薪资、项目设计薪资、效益薪资和持续工作补贴四部分。 2.1 薪资总额 薪资总额=基础薪资+项目设计薪资+岗位工资+效益薪资+持续工作补贴 2.2 基础薪资 基础薪资是按工程技术人员的工作经历、经验、能力及工作现状规定的,每月固定的薪资数。 2.3 项目设计薪资 项目设计薪资是根据项目的复杂程度、工作量大小和时间紧迫程度等要求,以设计产品单台报价为基础,计算的薪资数。 2.4 计时薪资 计时薪资是用于考核项目设计之外的技术工作量,如非列入项目薪资的技术服务、客户服务等。 2.5 持续工作补贴 持续工作补贴用于体现工作持续性。是根据参加本公司工作的年限规定的薪资数。 薪资考核细则 3.1 基础薪资的考核 根据项目设计者的经历、经验、能力及工作现状,基础薪资共分五个级别: 一级: 800元 二级: 1000元 三级: 1200元 四级: 1500元 五级: 1800元 3.1.1每个级别应具备条件如下: 一级:能在他人帮助下从事一般项目的设计。 二级:能承担一般项目的设计工作,但仍需他人提供一定程度的指导。 三级:能独立承担设计项目,并且有较强的协调能力和对多种性质工作的适应性。 四级:具有较强的设计能力、较丰富的工艺经验和较强的工作协调能力。 五级:除具有四级条件外,还应具有解决难题的能力,或对传统项目做过重大改进,使得产品具有更好的工艺性、经济性和更好的使用性能。 3.1.2每个月的实际基础薪资,以当月考勤记录为依据分别计算,即: 实际基础薪资 = 相应级别的基础薪资 × 出勤天数 25.5 3.1.3根据工作进展及个人发展现状,允许对每个被考核人员的基础薪资在一定时期后进行调整。 3.2 项目薪资的考核 项目薪资的考核主要针对新产品设计而设立,当老产品作重大的结构改造和技术性能等改进时,也可列入本项考核。 3.2.1对于新设计产品,其项目薪资的数额为考核项目产品单台报价的 %~ %。时间: 3.2.2对产品改造较大的项目和模具设计,其项目薪资数额,考核该项目产品报价的 %~ % 。时间: 3.3 岗位薪资的考核 3.3.1 分主管设计师、设计师、设计员。 主管设计师: 1200元 设计师: 900元 设计员: 500元 3.3 效益薪资的考核 按比例提取生产车间、销售效益工资的平均数 主管设计师: 1.2 设计师: 1 设计员: 0.7 3.4 持续薪资补贴 参考2.5条,在本公司工作满一年后的第一个月开始,每月补贴50元,满两年后,每月补贴100元,依次等差递增。 项目薪资的发放和分配 4.1项目应包括以下内容:方案设计(包括项目内的调研)、方案审核,装配图和零件图的设计、审核、校对,工艺审查,技术文件编写,样机试制过程的技术服务,完善图样,以至投入小批生产。如下流程图: 4.2 项目薪资的数额按 4:4:2 的比例按阶段发放。 第一阶段:当项目审核通过,产品图样按规定程序和时间转给资料室,视为完成第一阶段。比较简单的项目,经项目初审就可确定,直接进入第一阶段。 提示:在方案设计确定天数后,设计人员应按时完成,超过时间不增加薪资。 第二阶段:样机试制完成,并通过确认,同时完成技术文件的编写(根据要求,能完成用户方面的调试),视为第二阶段完成。 第三阶段:产品通过小批试制,并进一步完善图样及技术文件,视为第三阶段完成。 4.3 项目薪资的分配 项目薪资的分配只针对设计者和图样校对、工艺审核者。 4.3.1按4.2的规定,在第一阶段中,项目设计者应得其中的65%。图样校对和工艺审查者得其中的35%。在第三阶段中,项目设计者得100%。 4.3.2当项目设计第一阶段超过一个月时,允许根据实际工作完成量对设计者予发一定数量的项目薪资。 项目薪资的奖惩 在项目设计第一阶段,根据完成进度和完成质量规定奖惩条件。 5.1 在第一阶段,对提前完成任务者,按其提前天数占阶段周期的百分比双倍奖励,拖期完成者,按其拖延天数占阶段周期的百分比双倍扣罚(本阶段只针对项目设计者)。

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