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第五章 生产过程组织 第一节 生产过程组织的构成和要求 第二节 生产类型的划分 第三节 生产过程的空间组织 第四节 生产过程的时间组织 第五节 生产过程的组织形态及方法 第一节 生产过程组织的构成和要求 一、生产过程及其组成部分 二、合理组织生产过程的要求 一、生产过程及其组成部分 生产过程 是人们利用劳动工具作用于劳动对象，使它按照预定计划改变为特定产品的一系列过程。 生产过程的基础是劳动过程。 企业的生产过程从它们所经过的各个阶段的地位和作用来看，可分为： （一）生产技术准备过程 （二）基本生产过程 （三）辅助生产过程 （四）生产服务过程 （一）生产技术准备过程 生产技术准备过程 这是指各种产品投入生产前所进行的全部技术准备工作的过程。 主要包括 产品设计、 工艺设计、 工装设计与制造、 材料及工时定额的制定、 劳动组织的设立、协调 新产品的试制、鉴定等。 （二）基本生产过程 基本生产过程 这是指直接对劳动对象进行加工，逐步形成为产品的过程 例如 钢铁企业的炼铁、炼钢、轧钢； 机械工业的铸造、锻造、机械加工和装配； 纺织工业的纺纱、织布等等。 基本生产过程，按照生产活动的具体内容分类 生产阶段 工序 生产阶段 生产阶段 是指在产品生产过程中，按照使用的生产手段的不同和工艺加工性质的差别而划分的局部生产过程。 例如 生产一台机器,是经过毛坯制造、切削加工等过程，再经装配等若干阶段而最后形成的，这些都属于生产阶段。 工序 工序 则指一个工人或一组工人在一个工地上，对同一劳动对象连续进行的生产活动。 工序的确定 不同产品的生产，工序有不同的特点 有些产品的生产是把工人固定在工作地上，劳动对象（产品或零件）逐次地经过许多工作地，这时每一工作地上的工人对这个劳动对象连续进行的全部生产活动算作一个工序。不管劳动对象在这个工地上，经过多少件不同工具的加工，以及经过多少的工步，都只算一个工序，如一般机械产品的机加工等。 但也有些产品的生产是劳动对象固定在工作地上，由不同的工人逐次地在这个工作地上进行生产活动。在这种情况下，每一个（或一组）工人在这个工作地上连续进行的生产活动，也构成一个工序。例如，造船和采掘企业的生产过程就有许多这类的工序。 产品生产过程的全部工序，主要有如下几类： １工艺工序 ２检验工序 ３运输工序 （三）辅助生产过程 辅助生产过程 这是指为保证基本生产的正常进行所必须的各种辅助生产的活动。 例如 任何企业，要保证它基本生产的正常进行，都少不了动力生产、设备维修、提供工具、模具的工艺装备制造等。 这些辅助的生产即使可由其他企业提供一部分或全部产品或劳力，也是企业进行生产本身所必不可少的，只是分为自备或外供而已。 （四）生产服务过程 生产服务过程 这是指为基本和辅助生产过程提供各生产服务性的活动。 例如 原材料、毛坯、半成品和设备、工具等的供应、保管和运输； 理化检验和中心试验等等。 生产服务也可由外界来提供，但它也是整个生产过程所不可缺少的组成部分。 二、合理组织生产过程的要求 （一）连续性 （二）平行性 （三）比例性 （四）均衡性 （五）准时性 （六）适应性 （一）连续性 连续性 是指企业产品生产过程的各个阶段、各个工序的进行是相互衔接而连续不间断或甚少间断的。 连续性表现 劳动对象在整个生产过程中不是在进行加工、检验，便是处在运输途中。 没有或者很少有不必要的停顿和等待的时间。 影响因素 首先同企业的生产技术水平有关 机械化、自动化，更能实现生产过程的高度连续性。 也同企业生产过程组织工作的水平有关 厂区布置 （二）平行性 平行性 这是指生产过程的各个阶段，各个工序要实行平行作业。 影响因素 工厂的空间布置 要合理地利用作业面积，车间、工段等各生产环节能同时利用空间，保证产品的各个零件、部件以及生产过程的各个工艺阶段能在各自的空间内平行进行。 （三）比例性 生产过程的比例性 是指在企业的生产过程之间，各生产阶段之间和各工作地之间在设备生产能力上，在劳动力配备上和在物料、动力工具等的供应上，要保持必要的比例关系，使它们能平衡协调地进行生产。 一般企业在设计和建设中都曾对上述各因素进行了协调、平衡的考虑。 但在生产发展的进程中，往往使这些平衡协调发生变化，这时生产过程的组织便要及时发现并采取措施来调整和解决企业生产过程中的任何比例不协调现象。 （四）均衡性 均衡性 是企业从产品的投入生产到最后完工为止的过程中、要避免时松时紧或前松后紧等不正常的现象，以保证企业能在较短时间内都能完成计划，做到生产“有节奏”地进行。 均衡生产的具体表现 企业生产过程从产品的投入、生产到交出产成品为止，在各个环节的工作中都能按计划进度进行。 做到均衡生产 要抓早、抓细、抓全面