BSC评估模板.docVIP

员工BSC 员工： 姓名 员工号 所属部门 主管经理 姓 名 员工号 所属部门 员工BSC对话的 日期 上次进行员工BSC对话的日期 员工的职责范围 员工所承担的涉及技术、商业和特定管理领域的职责的类型、数量和范围是什么？（需简要说明自上次讨论后是否有重大的变化） 知识和经验 何种知识、经验和能力是必需的，而且应当在履行职责领域予以特别强化？（建议参照职位描述） 知识 经验 能力 目标 员工完成了哪些工作目标？ 在下一年的员工将设定什么样的新目标？ 注意：目标应当是具体的、可衡量的、以行动为导向的、切合实际的、有时间界限的，并且应当参照目前的职位。 目标完成情况 （以上年度目标为依据） 完成情况 结果 依据 未完成 部分完成 完成 部分超额完成 Consistently 超额完成 整体结果评价 财务 员工/ 同事 客户 流程 能力 依据 不令人满意 需要改进 达到期望 超越期望 能力突出 整体能力评价 锋芒 活力 激励 执行力 专业 绩效等级 绩效等级 亟待改进员工 核心成员 优胜者 变更职位/工作 需要改进 满足期望 部分超越期望 表现突出 依据: 分析已实现的目标（员工的技能、知识和经验） 哪些因素对目标的实现有影响？ 员工已经显著提高了哪些技能？员工应当关注在哪些领域拓展或提高自身的技能？（这些领域也可能涉及新的任务和目标，例如，技术技能、语言技能等） 新目标 新目标 结果 财务 流程 客户 员工/同事 根据当前职位要求所必需的能力，简要说明需要改进的领域， 能力 锋芒 活力 激励 执行 专业 进度跟踪（建议，但不再强制要求） 经理检查员工目标的实现进度，并且与员工进行讨论。  员工对其职业的看法 （例如，当前职位内容的变化，薪酬的变化，职位的变化或地点变更，时间的变化，长期发展目标等） 下一步/ 发展目标 潜力评估 请评估员工在中期发展规划（5年）的潜力发展 （任何关于职业潜力的讨论仅代表着对员工未来发展的兴趣、选择和可能性的探讨，但并非公司对员工的承诺。） 下一步 短期内职位是否有可能变化？ 工作领域 职能类型 下一步具体内容 下一步发展时间： 中期发展目标 该员工5年内将达到何种职位？ 工作领域 职能类型 具体的中期职位  发展措施 采取什么样的措施来提高员工的技能、知识和能力，实施这种措施时应当考虑员工目前的职能，将来的职业发展（如有必要，可依据现有的发展计划） 是否有必要进行职位变更、增加职责或职位调换？如果是，描述具体措施。 职位变化什么时候发生？将在何处履行新的职位？ 在工作中（工作变化，职责增加， 特殊任务或项目等） 措施 时间表 负责实现的人员？ 脱产： ( 培训，研讨会，导师项目等) 措施 时间表 负责实现的人员？ 薪酬调整措施： 薪酬措施的调整是否经过讨论？如果是，具体描述措施（应基于目前薪酬情况） 措施 时间表 负责实现的人员？  进一步的意见或说明（如有必要，附在背面） 员工是否已经针对以上内容作出进一步的意见或说明？ 地点/时间 员工签字 主管经理签字 （签字后的BSC对话表须交由人力资源部备案；复印件由员工和主管经理保存。如有需要，员工的进一步意见或说明应当写在背面或另附纸张） 更多意见或说明： （如有必要请删除） 关于开展BSC的说明： BSC的使用： BSC表可用于前期对话，并在员工与主管经理的BSC完成后填写完毕。 BSC表提供了对话的议程，并可用于记录讨论结果。 在准备BSC期间，