三基工作是关系企业长远发展的一项经常性.doc

三基工作是关系企业长远发展的一项经常性、整体性工作。企靠人兴。员工队伍整体素质是体现企业综合实力、管理水平和良好形象的最关键要素。 　　吐哈油田公司：提升整体素质培育综合实力 　　企业的发展，关键因素在人。员工作为企业的主力军，整体素质的高低，事关企业的生存与发展，对企业的兴衰起着关键性作用。加强三基工作的重要内容之一就是提升员工基本素质，具体包括员工的政治素养、业务技能和队伍执行力。围绕这三个方面，吐哈油田做了大量工作，取得显著成效。 　　在提升政治素养方面，吐哈油田通过弘扬大庆精神铁人精神，丰富完善吐哈会战“四种精神”，积极凝练“只有荒凉的戈壁，没有荒凉的人生”等一批特色文化理念，坚定了员工理想信念，完成了夺油上产、重点工程、抢险救灾等急难险重任务。 　　在提升业务技能方面，吐哈油田加大培训投入力度，每年培训1万人次以上，技能鉴定近百个工种2000多名员工，累计培养选拔集团公司和油田公司技术专家45人、学科带头人146人、首席专家63人、两级技能专家34人、技师高级技师132人、技术能手115人，为油田持续有效发展奠定了坚实的人才基础。 　　在提升队伍执行力方面，吐哈油田注重运用精细管理的理念、方法和手段，统一规范企业规章制度，加强质量计量标准化、业务流程管理体系、思想政治保障及惩防体系四方面建设，梳理完善各类技术标准1244项，确保员工干有规范、做有标准、行有结果。 　　2012年，是吐哈油田实现油气产量箭头朝上的转折年。打造一支政治过硬、技术精湛、作风优良的员工队伍，是实现油田“近期500万吨、远期1000万吨”发展目标的基础和保障。一要统一思想认识，用油气产量箭头朝上筑牢员工共同奋斗的思想基础。公司将广泛开展形势任务教育，用“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营理念规范员工行为，筑牢员工思想基础。二要创新培训方式方法，提升员工综合素质。公司将积极推行管理和技术人才双序列职级体系，完善核心骨干人才选拔培养机制，提升操作队伍整体素质。三要强化精细管理，提升队伍执行力。公司将积极推动勘探开发一体化，把工作重心放到生产一线，修订完善各项工作制度、管理制度，用制度规范人、激励人、约束人，有效提高油田生产经营效率和效益。 　　勘探上，公司将重点强化台北凹陷深层油气勘探和中浅层精细勘探、鲁克沁稠油扩展勘探、三塘湖盆地立体勘探。开发上，公司将着力抓好老区综合治理、新区产能建设、精细油藏描述和地面建设，力争完成油气产量当量241万吨，为实现油田“近期500万吨、远期1000万吨”的发展目标奠定基础。 企业精神能够凝聚干部员工的力量，形成合力，成为企业发展强大的助推器。企业精神的培养建设，无疑是推进三基工作的重要抓手之一。 　　长城钻探工程公司：精神凝聚力量“三基”提素强企 　　抓好基层建设工作，努力推进集团公司综合性国际能源公司建设，是长城钻探应对市场变化，实现安全发展、效益发展、和谐发展的需要。长城钻探三年多的发展历程再一次印证了这一点。 　　长城钻探工程公司成立的三年，是充满危机与考验的三年。持续重组、市场划分、金融危机冲击、北非中东政治动荡影响，每一次都是前所未有的挑战。正是长城钻探始终如一地重视基层、关注基层，拥有坚实的基础，应对危机的措施才能迅速落实到位，以变应变的举措才能见到应有的效果。2011年，长城钻探实现收入稳定增长；国际市场新增队伍107支，连续三年超过百支；三年来，公司收入规模和经济效益都始终保持10%以上的增长。 　　三基工作带来了明显效果，使长城钻探三基工作持续推进。长城钻探深切体会到，基层队伍建设离不开企业精神，要靠企业精神凝聚干部员工的力量，形成合力。2011年，长城钻探以基层队伍建设为切入点，提出“铸就石油工业技术的钢铁长城，做石油开发的主力军团和特种部队”的工作目标。这已成为长城钻探企业精神的核心。主力军团，就是在关键时刻能够顶得上去，让上级和甲方遇到困难时能够想到长城钻探；特种部队，就是在特殊关键点上战之能胜，能够干净利索地解决问题。长城钻探依靠这种精神打造出了一支钢铁团队，打造出了中国石油国内外市场的行业标杆。国内市场32806队和32907队两支队伍钻井年进尺超11万米，创造了中国石油陆上钻井年进尺最高纪录；国际市场上，GW80队也保持着世界钻井年进尺纪录。 　　长城钻探多支队伍叫响国内外市场，是不断深化三基工作，提升基层队施工能力和效率的结果。长城钻探把全面推进精准化工厂管理作为强化三基工作的重要抓手，推行精准技术管理、精准施工时间管理、精准预算管理和精准HSE管理的现场管理模式。长城钻探为基层队井场各岗位编制了“工厂流水线模式”清单，与岗位责任制相结合，将每道工序、每个指令细化到人。同时，固井、测井、钻井液等专业施工队伍提前沟通，确保重点施工环节无缝衔接。生产组织突出超前性、严密性，最大