唐明制药班组建设材料.doc

唐明制药班组建设活动心得 班组是企业的细胞，是企业专业管理的落脚点，是搞好安全生产的基础，是安全管理的基本环节，是有效控制事故的“前沿阵地”。我们历来都认为，班组是企业最基本的生产单位，是推进企业安全发展和可持续发展的关键环节，更是安全生产和综合管理的基石，多年来，我们唐明的班组建设从未停步，在确保安全投入的同时，努力推进班组安全建设创新发展。我们的具体做法是： 一、围绕“新”字建制度，突出网络特色。 创新工作机制，健全监督网络，是做好班组建设工作的保证。近年来，我们根据集团公司生产经营形势，按照“抓基层，打基础”的要求，坚定不移地把班组建设当作重要的基础性建设来抓，大力推进班组建设的责任格局，逐步形成了行政主导、工会督导、职能部门配合、党政工团齐抓共管的班组建设网络体系。 二、加强政治安全学习，树立安全是重中之重的意识。 安全责任重于泰山，我班始终把安全生产放在首位，坚持“安全第一，预防为主”的方针。全面贯彻和落实公司的各项安全制度，严格执行带电作业操作规程，每月对班组成员开展作业安全风险教育，从根本上提升全体成员的安全防范意识。建立健全安全生产各项应急预案和反违章长效机制，提高班组应急处置能力和水平。加强班组劳动保护和职业卫生工作，保障员工在生产劳动中的安全健康。三、强化教育培训新举措。 以班组成员为对象，深入开展面向班组的多种形式的学习和培训活动，引导职工干什么、学什么，缺什么，补什么，公司明确规定了班组经常性安全教育、针对性安全教育、目标性安全教育。在教育培训基础上，组织班组员工安全培训考试，从而使安全教育培训的人员、内容、期限、考试纳入确定的机制之中。 四、抓好班组长的选任工作提高班组长的素质班组长是班组管理的核心人物，是生产和日常管理工作的指挥者和组织者，他们在班组中的地位和作用决定他们必须要具备三种素质，所以在创建“和谐班组”过程中要努力提高他们的综合素质。一是政治素质 。作为班组的带头人，要具备强烈的事业心和使命感，自强不息，顽强进取，坚持原则，大胆管理，善于协调干部和职工之间的关系。二是技术业务素质。班组长必须胜任班组的各项工作，具有丰富的技术水平和工作经验。三是管理素质。对手下的工人、设备、物质等做到科学管理，合理使用，使之人尽其才，物尽其用。我们明确规定：在岗热爱本职工作，业务技能和群众威信高的均可选任班组长。对新聘任的班组长，要进行部门备案，同时落实工资待遇。这样，就有效地避免了基层单位在班组长选拔上的随意性，相对保证了班组长队伍的稳定性，有利于增强班组长的事业心和责任心。、围绕“严”字抓重点，突出现场特色。 生产现场是“三违”和事故的源点，是安全生产的“第一道防线”，安全管理水平的高低取决于班组管理水平。为此，我们以“安全零事故”为目标，严把每个关口、每个细节，努力夯实筑牢班组安全现场管理的基石。 六、深化班组文化建设??? 建立班组共同愿景，形成独具特色、凝聚员工精神内涵和价值取向的班组理念，加快核心价值观的普及和形成，全面行公司“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观，编制《员工》，规范员工行为，培养员工文明习惯。加强班组团队建设，营造班组团结和谐的文化氛围，在广大员工中倡导终身学习的理念。全面加强班组技能建设以老带新，以新促老，互帮互学，共同提高采取多元化的措施不断创造班组技能建设的新高度