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项目管理分享 邓明成dengzi725@ 我们今天会提到 CMMI PMBOK 项目经理 敏捷风险 成本QA 工程规范 通用标准： CMM/CMMI 软件项目管理体系/软件能力成熟度模型 ISO9000质量管理体系 ISO / IEC27000信息安全标注化 行业规范： 电信：电信行业实施服务规范:BSS ，OSS，增值业务 金融：金融行业实施服务规范:银行，保险，证券，基 金，租赁 三权分立与项目管理 三权分立，是西方资本主义国家的基本政治制度的 建制原则。其核心是立法权、行政权和司法权相互 独立、互相制衡。 立法权 –全国人大 - 项目管理办公室 行政权 –政府国务院 –执行 - 项目组 司法权 –法院 –监督 - 质量监督 项目如何定义 为完成某一独特产品或服务所做的一次努力 项目三重制约 项目三重目标 CMMI 是什么？ Capability Maturity Model Integration 软件 能力成熟度模型集成，是由美国国防部 与卡内基-梅隆大学和美国国防工业协 会共同开发和研制的，其目的是帮助软 件企业对工程过程进行管理和改进，增 强开发与改进能力，从而能按时地、不 超预算地开发出高质量的软件。 CMMISM 成熟度模型和等级 PA （关键过程域） 5 缺陷预防 优化级 级 技术改革管理 在由某一个成熟层次向上一个更成熟层次进 化时，在原有层次的那些已经具备的能力应 Level 5 Change 过程变更管理 该得到保持和发扬 Optimizing management 4 定量过程管理 已管理级 级 软件质量管理 Level 4 Quantitatively Capability 3 组织过程焦点 management Managed 级 组织过程定义 已定义级 培训程序 Level 3 Process 集成软件管理 Defined management 软件产品工程 可重复级 组间协调 Level 2 Project