第七章 库存管理2017.pptVIP

第七章 库存管理 基本库存管理方法 库存周转率 配合商品寿命的季节性的库存管理 物资储备定额 前言：库存的作用与弊端 1、库存的作用 ①维持销售商品的稳定； ②维持生产的稳定； ③平衡企业物流； ④平衡企业流动资金的占用 2、库存的弊端 ①占用企业大量资金； ②增加了企业的商品成本与管理成本； ③掩盖了企业众多管理问题 第一节 基本库存管理方法 对于一个企业而言，总体上其主要的目标是使库存投资最少，对用户的服务水准最高和保证企业的低成本、高效益运行。 具体目标表现为单位成本低、周转率高、产品质量稳定、与供应商保持良好的关系，供应持续不断等。 各部门对库存所抱的态度 二、基本库存管理方式 （一）先入先出的库存管理方式 当使用时，先入库的物料先出库，又称为新陈代谢法。 （二）后入先出的管理方式 这种方法强制后入库的物料必须先发放，剩下的物料都是旧的。 （三）零库存方式 库存数量为零，可以不积压资金，不必支付库存占用的资金和应付利息，不需要现场库存保管人员，且不需要保管场地与设备。企业经营更灵活，同时，库存中可能发生的事故隐患也被杜绝了。因此，零库存成为了众多企业的理想。 三、基本库存管理方式 （一）定期观测库存控制模式 又称订货控制或订货间隔期法。 是一种以固定检查和订货间隔期为基础的库存控制法。 订购量＝平均每日需用量×（订购时间＋订购间隔）＋保险储备定额－实际库存量－定货余额 订货余额是上次已订货，但尚未到货的数量。 （二）ABC重点控制模式 ABC重点控制模式：把物资按品种和占用资金大小分类，再按重要程度不同分别控制，抓住重点和主要矛盾，进行重点控制。 1）A类是年度货币量最高的库存，这些品种可能只占库存总数的15％，但用于它们的库存成本却占到总数的70％—80％； 2）B类是年度货币量中等的库存，这些品种占全部库存的30％，占总价值的15％～25％； 3）C类库存品种，它们只占全部年度货币量的5％，但却占库存总数的55％。 对A类物资要重点，严格控制。 对B类物资也应引起重视，适当控制。 对C类物资放宽控制或一般控制。 CVA管理法（critical value analysis，关键因素分析法） CVA的基本思想是把存货按照关键性分成3—5类，即： （1）最高优先级。这是经营的关键性商品，不允许缺货； （2）较高优先级，这是指经营活动中的基础性商品，但允许偶尔缺货； （3）中等优先级。这多属于比较重要的商品，允许合理范围内的缺货； （4）较低优先级。经营中需用这些商品，但可替代性高，允许缺货。 （三）库存的最优控制模式 最优的库存控制应该是既能满足生产需要，保证生产正常进行，又最经济。因此，研究库存最优控制模式的中心问题，是要计算确定在各种条件下的最优订购批量，即经济订购批量。 此经济订购批量是指能使订购费用与保管费综合最低的一次订购批量。 1、简单条件下的最优控制模型 所谓简单条件是指假定在控制过程中所涉及的物资品种单一，不允许出现缺货现象，采购条件中不规定价格折扣条款，每批订货均能一次到货。在这种条件下建立的经济订购批量控制模式为基本模式。 定量订货的简单模型只考虑两类成本：库存持有成本和订购成本。 年总成本： TC＝DP＋DC/Q＋QK/2 2、复杂模式下的最优控制模式 经济订购批量的基本模式，在实际应用中往往会碰到各式各样的问题，因而必须对基本模式进行调整。 （四）综合模式 （1）定量订货模式 （2）定期订货模式 这两种订购模式的假设条件虽然有很大不同，但有两点相关： ①单价为常数，与订购量无关； ②再订购过程是连续的。 （3）MRP与JIT模式 （4）单周期储存模式 第二节 库存周转率 一、库存周转率的作用 库存周转是企业利益的测定值 库存周转率是指在一定的期间内，制品或商品经过了若干次周转的比率。一般来说，库存周转率大多用来做为库存的指标，但也用库存金额或库存数量来当作管理、斟酌库存的尺度。 库存周转率受库存额和消费（或出货）额双方面的影响。有时出货减少而库存增加，这被视为库存周转率的急剧恶化。可见，库存周转率就是如此敏感地反映出库存状态的。 库存周转率还可以制定库存预算。 （二）库存周转率的计算 （一）计算库存周转率的基本公式 （二）库存周转期间 周转率所表示的是一定时期内（如年、月、周等）的库存周转比率；周转期间则是假定一年为期间单位，在这期间单位中库存周转一次所需的时间。 （三）月平均库存的求法 （三）平均周转率的评估 （一）和其他同行业企业的横向比较 （二）企业内部纵向比较 参考企业的历史数据，应采用库存周转率较大时的值作为目标或者评估准绳。 （三）库存周转率的判断 实际上，因为会有多种因素影响着周转率的高低，所以并非周转率越高就越好，低就不好。 第三节