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北京科技大学 商品化ERP系统分析报告 课程名称与应用 2015.11.03 目 录 一.ERP软件应用的必要性 3 二.商品化ERP系统的需求分析 3 三.商品化中小型企业ERP管理软件的实施 4 3.1商品化ERP软件的实施策略 4 3.2 中小型企业ERP管理软件的实施步骤 7 四.企业实施ERP系统需要实施的相关管理变革 8 五.商品化ERP软件与企业个性化需求的满足 9 5.1商品化ERP软件与企业个性化需求的矛盾分析 9 5.2商品化ERP软件本身对企业个性化需求的满足 10 5.3企业本身进行必要的管理变革 13 六、总结 14 一.ERP软件应用的必要性 信息技术已成为实现国际化的敲门砖中国的ERP市场已进入成熟期，而国产ERP也开始有能力与国际巨头们同台竞技。据IDC发布的《中国企业应用解决方案市场系列报告》显示，2005年中国企业应用解决方案市场（包括ERM、SCM和CRM软件与服务）收入达17.52亿美元。2006年中国企业应用软件市场保持稳步增长态势，在未来五年内的复合增长率为17.4%。IDC在该报告中称，中国市场拥有超过550万的企业用户，其中63%的企业为中小企业，在中小企业中有62%的企业还没有实施信息化建设，这意味着在中国企业应用解决方案中低端市场的竞争将进一步升级。 商品化ERP系统的需求分析各行业有其特殊性，同行业各厂具体情况也不尽相同，因此在建立ERP系统和选择软件前必须先做好管理信息系统的需求分析。需求分析可在宏观和微观两个方面考虑： 宏观需求。宏观需求要从整体和战略的高度出发，完成以下工作：分析企业所处的竞争地位包括企业竞争的主要因素和对企业管理信息系统进行总体规划及分析建立ERP系统的必要性和时机。其中，前者首先要从长远经营战略出发，分析与主要竞争对手之间的差异并找出竞争力的主要因素，例如是产品结构适销不对路，设计周期过长还是技术落后、质量无保证，针对不同情况对诊下药。后者主要考虑企业今后发展，同时考虑企业目前的管理水平、人员素质等分步骤、分阶段实现企业的信息系统。　　 微观需求。企业在统一了建立ERP系统的必要性后，结合现有工作和信息流程所出现的问题，对每项工作做出处理或解决之道，再归纳出对软件功能和系统配置的要求。它包括诸如：企业的销售生产环境，多数是混合型环境；企业组织（跨国、集团、单一工厂），法人地位，财务关系等；本企业特点对ERP功能的特殊要求。这里包括的内容甚多，如：工艺固定的话能力计划作用不大；医药、食品企业在计量、配制、批控制方面有特殊要求；有立体仓库需要自动仓储系统（AS/RS）接口；需实时采集现场数据，软件须有与现场设施建立信息交换的接口等等。 3.1商品化ERP软件的实施策略 ERP到底该包含哪些管理功能倒不重要，，，，，，ERP软件失败的主要原因之一。 企业对于先进管理方法的需求与其所处的内、外部环境具有极强的相关性，；，，，ERP的应用水平要求也可能参差不齐。所以， 所以，ERP软件的运行模式和企业自身的管理发生矛盾的时候，，，ERP系统的实施周期，，，ERP系统的实施策略: (1)简化ERP系统的基础数据。 基础数据的整理是ERP系统实施过程中一项非常繁琐的工作，，，ERP系统中，，ERP系统的实用性出发，20%ERP系统80%的运行效果。ERP系统关键数据主要有两类:物流、资金流集成数据以及产品的供需数据。这些数据具有很强的时效特点，，，，， (2)以优化整个供应链价值流为基础，ERP系统组织结构的设计。构成ERP系统的主要元素有:组织结构、基础数据、业务流程、控制参数和交易数据等，ERP系统实施和运行的最关键因素，ERP系统的重设计和重实施。因此，(即库存)，ERP系统中有关物流的设计，，，，， (3)重点关注影响ERP系统集成的控制参数，ERP系统的最大优点是对信息的集成，，;另一方面，ERP软件时，，，，，，ERP即系统的设计和运行主要有两条主线:以管理会计为核心的物流、资金流的集成和以供需平衡为核心的物流、信息流的集成，ERP系统时， (4)结合目视管理、5S、JIT及6-Sigma等管理工具来实施ERP系统。工业企业的实务管理中有很多管理方法和管理工具，Qc、TQM、TPM、目视管理、5S、JIT、6-Sigma、MRPILERP等等。各种管理工具都有其特定的使用背景、有效性和局限性。 (5)ERP实施过程当中采取同步工程的项目管理方法。ERP系统实施项目大体可以分为前期工作、实施准备、模拟运行及用户化、切换运行、新系统运行等阶段，ERP实施过程当中采取同步工程式的项目管理方法，，ERP系统的实施周期。成熟的ERP系统都有一套完整的项目管理方法，，，ERP系统实施项目的质量， (6)以企业内部ERP实施人员为本，，，，，，，，ERP