双永B1合同段路面施工进度管理办法.doc

路面施工进度管理办法 为加强福建省双高速公路又快又好建设，严格履行施工合同，全面在施工管理中贯策执行业主指示，营造福建省高速公路标准化管理的良好环境。项目部本着施工规范、标准、安全、保质、保量、经济、环保、协调发展的施工管理理念，大力推行沥青路面标准化施工，防止路面污染,努力克服沥青路面工程施工质量、施工环保的通病，质量进度两项可控指标。结合本项目实情确保按时、保质、保量完成该路面、交通安全设施、绿化工程特拟定如下施工进度管理办法： 一、工程概况及目前的施工进展情况 福建省永春至永定高速公路龙岩段B1合同段主线设计起点桩号YK99+698位于泉州和龙岩交界处的云中山隧道内，终点止于K129+520，位于漳平市西园乡进庄村附近，涉及路基土建标A1-A4合同段，其间断链2处，路线全长332.786m,实际我标段路面工程有效里程长为30.154786Km，路基宽为24.5米双向4车道。 施工管理宗旨：严格按《福建省高速公路标准化施工管理指南》要求、及相关技术规范进行施工。在施工期间合理配备人员及设备，加强现场质量控制、材料控制、工序施工的有效衔接，在完善质量管理、过程控制，狠抓现场管理,实现各施工工序的平行流水作业，节约时间和施工管理成本，在确保相应实体工程施工质量的同时又快又好建设完成双永高速公路项目。 1、施工编制依据及原则 A、编制依据 （1）《两阶段施工图设计文件》 （2）《路面基层施工技术规范》、《合同文件》 （3）《公路沥青路面施工技术规范》(JTJ034-2000) （4）《公路工程施工安全技术规程》(JTJ076-95) （5）《公路工程无机结合料稳定材料试验规程》(JTJ057-94) （6）《福建省高速公路施工标准化管理指南》、《环境保护法律法规及地方性环保条例》 （7）项目的施工实际及多年总结的施工管理经验。 B、编制原则 根据施工设计图及工程项目数量，合理进行施工组织安排，机械人员配备，工序施工前后衔接,加强施工项目的工艺施工总结、大力提倡新工艺、新方法、力争做到详细可行、现场组织合理、技术先进、经济可行，管理严格执行《福建省高速公路施工标准化管理指南》规定的相关技术要求，全力完善各项管理是措施，协全员努力改进管理，确保通车任务目标的早日实现。 2、施工进展情况 我项目部去年在受国家宏观经济调控影响，业主资金严重紧缺，项目去年停工了半年，大量设备遣退，人员拆调，各方面损失具大，今年接业主通知及接点任务要求重新组织了人员及设备二次进场，准备按业主要求及年度通车计划目标要求进行大规模的路面施工作业，针对我部现状及施工进展情况，由于施工面受限，只完成了A4路基标区域内底基层及基层的施工作业，现正准备预计进行沥青站组建、沥青材料备储、下一步也将根据路面施工的总体计划要求及业主相关工作指示，本着超前预控、提前预防、全力配合、提高服务水平，加强管理协调，处理好快进度可能出现的低质量矛盾问题，将本项目早日交付使用。 二、确保施工进度采取的措施 ⒈精心布局，合理组织施工 根据本合同段的工程量分布及路基交验情况，将该项路面施工项目分成几个施工工作面，每个段落工作面根据实际情况配备相应的机械、人员，彼此独立作业又平行协调合作；全线以根据构造物的特点，如桥隧设计无底基层、下基层、ATB-25密级碎石层等，交通安全设施、绿化工程施工可先安排先布置等的特点，根据路面底基层、基层、沥青下面层、中面层、上面层的施工时间及总体施工进度安排、工序施工衔接，科学进行组织，合理安排施工，以做到平行流水作业，加强各层施工材料的备存，料源控制，做到重点控制，超前预控。 ⒉强化工程计划管理，加快工程进度 整个工期由项目经理部严格控制，用网络计划技术管理规划工期，按分项工程施工顺序制定可行的施工方案，根据项目业主下达的年度施工任务及总体施工任务计划，采用项目目标管理办法下达月、旬施工细部计划，工程技术科各部门人员按计划要求进行检查、督促、落实进度计划完成并付诸现场具体实施，一旦发现不能完成进度计划或完成存地质量安全隐患时，应及时分析原因、制定对策或改进方法，加大现场管理协调，做到工序衔接紧凑、项目施工安排合理可行、机械、人员配合最佳得体，确呆目标任务的完成。 成立以项目经理为组长、总工、项目副经理为副组长，各科室人员为成员的施工计划领导实施小组，各施工面相应制定周目标作业计划，各专业施工队制定日作业计划，开展互检互评，相互协调，减少工序施工的交叉施工干扰，减少工序施工交叉作业的时间差，在加快路面施工进度的同时确保路面施工项目质量可控，形象进度在业主要求的通车时间内完成。 ⒊深化内部管理，推行责任承包 ⑴、实行进度、质量、效益三者挂钩的责任承包制，充分调动