员工外培管理制 度【建筑业资料】.doc

河北长天药业有限公司员工外培管理制度 1 目的 规范外培员工管理，建立和完善可控的监督措施，实现有效的“育人、留人”与资源共享。 2 适用范围 本制度适用于河北长天药业有限公司。 3定义 指公司为培养各层级人才而提供的专项技术及技能培训，可参加的专业培训、技术交流、外培深造、继续教育等。 4 职责 4.1 各部门 4.1.1根据工作业务需要申请并填写《培训申请/反馈表》，确定外训课题、甄选人员名单、考察和提供外训方。 4.2人力资源部 4.2.1 根据已制定的公司级培训计划，制定具体的实施方案，填写《培训申请/反馈表》，确认外培课题、人员名单、考察和确认外训方。 4.2.2 整合公司内部可利用的培训资源，核查各部门《培训申请/反馈表》、确认资格、监控外训实施。 4.2.3 组织签订协议、转训实施、资料存档和外训备案。 4.3 总监/总经理 确认并审批《培训申请/反馈表》 5外培管理程序 5.1 外培流程图： 流程 职责 备注 是 否 是 否 需求部门 部门经理 人力资源部 人力资源部 分管总监/总经理 员工 人力资源部 员工 培训师 员工 部门经理 人力资源部 员工 人力资源部 各部门（包括个人）/人力资源部，填写《培训申请/反馈表》 原则：所有培训内容必须与公司发展需要、员工岗位工作或职业发展相关 培训资格确认： 培训与员工岗位工作/职业发展相关 能否利用公司内部资源实施 未参加过相同/类似培训 是否在年度计划或预算内 如需要，是否需要签订外培协议 费用报销 组织返训 输入员工培训档案 5.2 外培申请 5.2.1 于新年度开始前人力资源部和各部门负责人对公司的业务情况及任职人员的整体素质做一个综合的分析和评价，进行培训需求分析，确认现实与理想的差距，提出外培计划。 5.2.2 依据培训需求分析的结果，确认培训的内容（与公司主导业务及企业管理相关的法律法规、由政府单位主办及核定的资格鉴定课程、特种工种操作上岗课程、参观考察、经理人进修培训、与公司主导业务相关的业务/技能/技术培训、生产管理、经营管理、行政管理、财务管理、人力资源管理类培训。）；搜寻有关培训的课程安排，培训师的资格确认。 5.2.3 依据外培人员的资历要求选择合适的人员[选择依据：日常工作表现，直接领导对其近一年工作的评定，相关资格证书，本人表述（外培领域专长描述）。 5.2.4 符合资历要求人员填写《培训申请/反馈表》，（附带人员资历材料，）由人力资源部核实。 5.3 外培审核 5.3.1 人力资源部对部门提交的外培人员资历材料进行核实和真实性调查。 5.3.2 食宿费、差旅费按公司报销标准执行，如有变化需有总经理签字批准。 5.3.3 外培申请报分管总监核准，经人力资源部核实，最终报公司总经理批示。 5.3.4 签订外培协议，需在确认员工同意后方可签订。由公司和个人各持一份（公司一份由人力资源部备案）。 5.4 服务期及违约金 5.4.1 培训费用：包括讲师费、资料费、食宿费、差旅费、证书费（包括证书复审费）等全部费用。 5.4.2 服务期：服务期限自培训之日员工在服务期间离开公司，按少服务时间的比例退还同等比例的培训费用,在开课 周之前交 总经理 签字 食宿差旅及其他费用 小计 培训 总费用 对培训组织单位的评价 （学员评价） 课程： 培训师： 培训组织单位： 是否有引入企业内训的价值？ 是 否 若有，请说明原因： 培训管理 （培训负责人填写） 员工培训信息（申请表、培训协议、反馈表）是否入档？ 是 否 培训教材是否收到并存入公司培训资源库？ 是 否 培训学员学习效果、应用效果、应用范围总体评价： 优 良 中 差 备注：1.申请时将培训组织单位的邀请函附本页。 2.纸张不够，请另附纸写上 培训实施 签订培训协议 是否签协议 公司审批 内训 部门经理审核 是否内训 提出培训申请 效果评估 返训