工程监理三控制两管理一协调（可编辑）.doc

工程监理三控制两管理一协调 工程监理三控制两管理一协调 目 录 1 监理概论 １ 11 监理职业定义 １ 12 监理职业概况 １ 2 质量控制 ２ 21 质量控制目标重点项目和基本措施 ２ 22 质量控制程序 ４ 23 质量控制措施 ５ 3 进度控制 １２ 31 进度控制目标 １２ 32 进度控制程序 如图31 １２ 33 进度控制的方法和措施 １３ 4 投资控制 １６ 41 投资控制的目标重点和难点 １６ 42 工程项目施工各阶段投资控制要点 １６ 43 工程项目施工投资控制措施 １７ 5 合同管理 １９ 51 合同管理目标 １９ 52 合同管理任务 １９ 53 合同管理制度及措施 １９ 6 信息管理 ２１ 61 信息管理目标 ２１ 62 信息管理任务 ２１ 63 信息管理制度及措施 ２１ 7 组织协调 ２４ 8 心得体会 ２６ 随着中国国改革开放和现代化进程的加快监理做为一种国际惯例被引入中国以便和国际的建设体制衔接监理虽然是一种国际惯例但在国际上并没有统一体制所以形成了现今国际监理行业百花齐放百家争鸣形势 建设部在1988《关于开展建设监理试点工作的若干意见》的通知指出开展监理试点的指导思想是改革建设项目管理体制提高投资效益和建设水平可见建立监理制度是为了解决我国建设项目传统管理模式存在问题即投资进度质量目标的严重失控改革旧有建设项目管理体制很显然在中国监理已经异化为施工监理具体可细化为质量控制进度控制投资控制合同管理信息管理和组织协调及三控制两管理一协调质量控制进度控制投资控制合同管理信息管理组织协调 1 监理概论 11 监理职业定义 监理是一种国际惯例为实施承包合同由业主组建或选择监理工程师单位依据合同对承包商的生产 进度质量和投资 进行监督和管理工作包括现场巡视平行检旁站监理制度明确工程各部分控制要点及监理工作的基本要求落实质量控制的部门人员确定各自的目标控制任务和管理职能监督按计划要求投入劳动力机具设备材料巡视检查工程运行情况对工程信息的收集加工整理反馈发现和预测目标偏差采取积极主动地纠正行动制订各项目标控制的工作流程针对不同的现场情况和条件进行目标控制对监理人员进行分工和授予相应职权明确职责制订工作考核标准使整个监理部一体化运行 图21 质量控制机构图 2技术措施 监理工作全面实行计算机辅助管理针对本工程的施工减少索赔事件发生及时组织专家咨询组分析研究工程施工中存在的重大技术问题施工方案优化问题及监理现场应注意的问题争取工作主动避免工作被动在工程质量控制过程中努力实现质量进度控制的定量化一方面要求施工单位建立健全质量保证体系完善工程质量检测手段另一方面施工原材料及中间产品抽样试验应在建设单位认同监理部指定的有相应资质的试验单位进行监理部配备必要的质量检测仪器设备对于需要大型试验设备或特殊专业检测设备时报请业主同意后委托专业质量检测单位进行检测对多个可能的主要技术方案作技术上可行性分析对各种技术数据进行审核比较对承包人的主要施工技术方案做必要的论证审查施工组织设计环境技术条件应高度重视认真研究存在的质量进度投资方面的风险并拿出相应的具体有效措施 3经济措施 无论对投资实施控制还是对进度质量实施控制都离不开经济措施为了理想地实现工程目标监理部要收集加工整理工程经济信息和数据对各种实现目标的计划进行资源经济财务诸方面的可行性分析 对工程建设过程中出现的各种设计变更和其它工程变更方案进行技术经济分析以力求减少对计划目标实现的影响 编制资金使用计划审查工程付款 4合同措施 根据工程建设承包合同监理合同实施监督管理活动协助业主拟订工程补充协议条款参加合同谈判 严格按照合同办事处理合同执行过程中出现的问题做好防止和处理索赔工作工程开工前及时通知施工单位报送工程总体施工组织设计及质量检查机构及质检人员的资质经监理部批准后实施要求施工单位建立工地实验室并经监理部审查批准后投入使用 根据施工单位开工申请审查开工条件符合条件后签发开工令 每个单位工程开工前施工单位应向监理部报送详细的施工计划施工方法和技术措施等监理工程师审查批准后才能开工 施工单位进场的建筑材料半成品等都必须按规定报监理部审查并按规定抽样检验经监理工程师批准才能用于工程施工 根据监理工作实施细则按工序进行质量控制上道工序合格后并经验收才能进行下道工序施工 隐蔽工程隐蔽前必须进行联合验收 按照国家规定的质量评定标准和验收规程进行分部工程单位工程验收 施工单位基本完成了本合同规定工程项目任务后应全面进行自检合格后由项目经理向总监提交完工验收申请报告附以全部验收资料监理部组织有关人员进行工程竣工初验初验合格后总监认为已具备竣工验收条件时及时提请建设单位组织竣工