脈動速度下的決策者.pptVIP

書名： 脈動速度下的決策者 Charles H.Fine（查爾斯．范恩 ） 大塊文化 Copy Right：2000 目錄 第一部 1 以果蠅為師 2 觀測脈動速度 3 適者生存 4 生命的奧秘　 目錄 第三部 8 三維同步工程 9 自製vs外包 10 瞎子如何摸象 11 終極的賞力 12 演化的壓力 第一部：以果蠅為師 在自然界中，物種為了應付新的挑戰而改變，否則便面臨死亡，同樣的道理也適用於企業界，本書作者第一部以果蠅為例，說明企業的能力不可久恃，脈動速度越快的產業，優勢就越為短暫，並以基因學的雙螺旋理論來解釋企業的轉變與發展，闡述產業結構如何在「垂直整合」與「水平分布」之間更替。 以果蠅為師，演化，否則滅亡。 果蠅基因結構與人類相似，體積小數量多，更重要的是，果蠅雖然基因複雜度高，但生命週期短，從產卵，成長交配到死亡，只需要不到兩週的時間。因此，以果蠅為對象，可使研究成果大幅提升，稱果蠅為「高脈動速度」(fast-clockspeed) 。 與其觀察哪些演化緩慢的供應鏈，何不找出企業界的果蠅，以加快研究步伐?首先需了解產業脈動速度的概念，大致取決於產品脈動速度，製程脈動速度與組織脈動速度三基準。 第一部：觀測脈動速度 測量產業脈動速度有三個基準：產品脈動速度，製程脈動速度與組織脈動速度。 製程脈動速度：主要設備的淘汰速率。 產品脈動速度：比較飛機工業與資訊娛樂業(MICE)。 組織脈動速度：以企業重組的頻率來評斷，或執行長平均任期縮短。 脈動速度差別在於有多少時間來觀察與思考各種選擇作決策，如波音公司不急著對空中巴士的超級客機計劃做出決定，但AOL(美國線上)就必須快速決定以探索者（IE）或網景（Netscape）為專屬的瀏覽器。 第一部：觀測脈動速度 書中，作者觀察另一種產業果蠅，資訊娛樂業的供應鏈，覺得可學到四點： 1脈動速度高的產業容易發展出押寶式的策略，資金投注單一環節過於冒險。 2獲利策略之一是設法掌控整個供應鏈，如微軟或迪士尼。 3零組件供應商和供應鏈主導者角色互換機率很高。 4如果公司對產業無太大作用，只要供應的是關鍵零組件，仍然可從中獲利。 第一部：適者生存 在短暫優勢的年代中，適者生存。 作者闡述科技與競爭是脈動速度的推手，脈動速度越快，競爭優勢就越短暫，故除了發揮現有的能力與競爭優勢，同時也積極培養新的能力，以備跟上時代潮流。 作者舉如半導體製程中的照相技術例子，可以看到一些以暫時優勢取勝的例子，但在脈動速度高的企業遊戲規則裡，規格標準可說是一種例外：本章作者也舉如以成為標準配備的QWERTY鍵盤和Windows作業系統軟體，重點在於優勢不可久恃，並據此計畫未來和制定政策，如幸運成為掌控業界的一項重要標準，就必需抓準機會鞏固地位。 第一部：生命的奧秘 生命的奧秘，雙螺旋理論的應用。 經由遺傳學的雙螺旋，作者認為在企業中，產業結構在兩種形態間更替循環，也呈現類似雙螺旋的結構，一是以少數大企業為主導的垂直整合結構，另一是由許多創新者各展所長而形成的水平分布結構。 藉由這概念，查爾斯?范恩認為某些內在與外在的因素，例如競爭對手有特殊專長，同時在多樣產品上保持技術能力以致壓力過大，或是組織僵化，會使大型企業日益式微，進而促使水平分布的局面逐漸形成，但另一方面，當產業成水平分布後，如果有某些重要零件組的供應商實力漸厚，或是某些企業力圖強化本身獨有的技術等，都可能把局面又推向垂直整合。 第二部：鍊條的強度 企業的營運，在於能將本身的核心能力持之以恆，並與相關所有的能力配合。作者對於第二部要強調，能力不會單獨存在，沒有哪一家企業可以自外於環境而獨立存在。因此，如何設計出優秀的供應鏈，可說是企業的核心要務；如何讓供應鏈美伊環都強固有力，考驗著決策者的智慧與變通程度。 鏈條的強度，取決於其中最弱的一環。 查爾斯?范恩認為能力無法自外於周遭的相關事務而獨立存在，古語有云：「鏈條的強度，取決於其中最脆弱的一環」所以經營的首要長才，莫過於能精心規劃企業的能力鍊。 第二部：鍊條的強度 他亦從生活實例來看能力鍊規劃--戴爾電腦，設法把買進的東西全部賣出，唯一的變數在於價格，傳統企業決策文獻是以個別的企業作為分析單位，這種思考供應鍊是既定而靜態，但面對產業的高脈動速度，廠商必須致力於延伸組織(公司，相關的供應網，經銷網，聯盟企業)的設計，為了取得一系列短暫優勢，供應鍊設計所要著眼的是能力鍊，而不是僅把一些組織結合一起，故規劃行動必須持續進行，以構成企業在變動的經濟中所擁有的核心能力，規劃和管理供應鍊以取得最大的優勢。 尤其是脈動速度高的產業，管理者必須把策略眼光放在整體的價值鏈，而非單項能力上，作者舉矽圖公司為例，因把策略重心完全投注在技術上而忽略了整體能力鏈的掌控，選擇了毫無經驗的供應商，故而在華