恒大名都品牌软文111.doc

恒大◎名都品牌软文规划 序—— 基于恒大，即使是一篇软文，也有其丰富的血脉和生命张力； 两篇，即成体系。 品牌是一种基于信赖的契约，体现了公司的价值观与独创性。只有利用有效的品牌价值管理增强品牌独有的差异性，让顾客具有信赖感，才能确立企业品牌，才能在市场上取得竞争优势。 规划—— 第一篇：恒大地产，精品领航，中国十强 精品领航，拓疆中国，13载荣耀22城 阐述—— 由“精品领航”作为企业品牌核心，驰骋22城十三载，厚重的十三年，荣耀中国22城，缔造了48个精品项目。从理念，历程到荣誉，然后落到精装中国，奢装西安的现阶段品牌行动力上。就是来到西安的举措和项目概况。 恒大地产，精品领航，中国十强 十三年对于沧海桑田，是弹指瞬间。十三年对于恒大地产集团，是一个全国领袖品牌的锻造历程。十三年，我们坚信，诚信是为人之本、卓越是立业之源、永恒是品牌之命。辛勤耕耘，孜孜不倦，奠定了恒大地产集团“全国房地产十强”的地位，成就了“中国十大领袖品牌开发商”的美誉，恒大会成为了联结全国22座城市15万名业主的服务平台。这一切，只因为我们十三年来不懈地坚持了“精品领航”的品牌的核心。 精品铸造,领擎中国精装华宅典范 十三年的今天，恒大地产集团是中国十强房地产企业，是中国领先的现代化大型房地产综合开发企业。拥有中国一级资质的房地产开发企业、甲级资质的建筑设计规划研究院、甲级资质的工程监理公司、一级资质的建筑施工公司、一级资质的物业管理公司。恒大地产集团“恒大?金碧”系列项目总计超过30个，分别位于重庆、成都、广州、沈阳、天津、南京等全国10余个主要城市，总占地面积超过1500万平方米。 精品战略提升恒大竞争力，探寻恒大集团不断发展的原因，打造精品是成功的关键之一。恒大集团将坚持一贯的“精品战略”，采用在业内、国家级前十名以上施工建筑队伍及材料供应商，凭借高起点的规划设计及绝佳的人文环境，将各个项目建设成为最具代表性的高端物业。 作为中国房地产业的标杆企业，恒大地产集团从成立之初就提出了“质量树品牌，诚信立伟业”的战略方针，在房地产开发建设的各个环节力求实现产品的“精细化”。 曾经，恒大地产集团会同房地产和环境专家多方研讨出台了厚达数百页的《金碧精品工程标准》，在业内外引起强烈反响。此后，恒大地产集团陆续出台了涉及工程、园林、装修、营销、采购、物业管理等精品质量标准和保障条例50余个，形成了精品策划、施工监控、质量考核精品工程生产线。 近年来，恒大已建立完备的“国际精品标准”，致力于打造环节精品。环节精品注重管理的细节化，精确化，演绎出“固化精品流程”、过程管理贯穿全局等全新管理体系，涵盖项目开发的全过程。在此基础上，恒大在产品设计、材料采购、建筑施工、产品装修、营销策划、物业服务等各个环节和全球最知名的品牌商合作，实现了国际优质资源的有效整合，大力提升了产品品质和品牌知名度，使恒大产品成为中国地产的精品标杆。 精诚所至,拓疆中国版图一路凯旋迸发 经过十三年时间，恒大地产已成为布局全国22个城市，纵横华夏的强势地产品牌。恒大地产集团坚持“依法经营、审慎决策、稳健发展”的方针，实施目标计划和绩效考核管理模式，滚动开发，高效运作，以规模化、均好性的产品和服务形成了企业强大的体系竞争力，使恒大一直保持高速稳健发展，综合实力不断上升，成为全国房地产企业的先进典范。 艰苦创业 高速发展【1997-1999年】 公司成立之初，正值亚洲金融风暴，恒大地产集团逆市出击，抢占先机，采取“短、平、快”的策略，首个项目金碧花园以“环境配套先行”的开发理念，高标准起步、低价位入市，创造了广州昼夜排队购房，日进亿元的销售奇迹。其后，恒大成功开发金碧花园二至五期，掀起“金碧”购房旋风，企业综合实力位列广州市房地产企业十强第六名。 苦练内功 夯实基础【2000-2002年】 经过三年多的高速发展，从2000年开始，恒大地产集团着力于有效整合资源，规范开发流程，支持未来发展，抓管理促效益，陆续开发第二金碧花园、第三金碧花园、金碧新城、金碧世纪花园、金碧华府等精品楼盘，其中金碧华府独创“一梯一户”、“空中花园”的先进设计受到市场强烈追捧。 二次创业 大上台阶【2003-2005年】 经过前两个阶段的发展，恒大地产集团综合实力显著提高，发展潜力日益凸显，从2004年开始，公司提出“二次创业”的号召，着力实施立足广州，布局全国，全方位拓展产业发展空间的经营战略。同时，在“打造精品项目，塑造国际品牌”战略方针指引下，集团陆续开发金碧湾、金碧都市广场、金碧雅苑、金碧翡翠华庭等楼盘，从2003年开始，企业位居广州房地产最具竞争力10强企业第一名，并连续四年跻身中国企业500强、中国房地产企业10强。 迈向国际，跨越发展 【2006-2008年】 2006年，集团