薪酬管理讲义第五章2.pptVIP

薪 酬 管 理 Compensation Management 主讲老师：舒晓兵 电 话 第五章薪酬结构 一、薪酬结构的内涵及其相关概念 （一）涵义 薪酬结构－－对同一组织内部的不同职位或者技能之间的工资率所作的安排。 （二）内容 1、薪酬等级 例子：洛克公司对工程师的分类 工程师 高级工程师 系统工程师 主管工程师 指导工程师 咨询工程师 2、薪酬级差 工程师－－46750 高级工程师－－55000 系统工程师－－68000 主管工程师－－83000 指导工程师－－98000 咨询工程师－－130000 3、同一薪酬等级内部的薪酬变动幅度（最高值、中间值以及最低值） 为什么要有幅度？ 第一、外部压力 第二、内部压力 4、薪酬区间与薪酬变动比率 （1）薪酬区间 薪酬区间－－是指在某一薪酬等级内部允许薪酬变动的最大幅度。 （2）薪酬变动比率 薪酬变动比率－－是指同一薪酬等级内部的最高值与最低值之差与最低值之间的比率。 薪酬变动比率=（最高值—最低值）/最低值 或者 上半部分薪酬变动比率=（最高值—中间值）/中间值 下半部分薪酬变动比率=（中间值—最低值）/中间值 （3）薪酬变动比率应该有高与低的差别 第一，与工作难易程度有关 第二，与职位的类别有关 （4）薪酬变动比率的增加有什么影响？ 5、薪酬区间中值与渗透度 （1）区间中值 （2）比较比率－－员工的基本薪酬与中值的关系。 （3）渗透度 薪酬区间渗透度－－指员工的实际基本薪酬与区间的实际跨度（即最高值和最低值之差）之间的关系。 假定某员工的基本薪酬为8500元，则其薪酬区间渗透度的计算方法如下： 薪酬区间渗透度=（实际所得基本薪酬—区间最低值）/（区间最高值—区间最低值） =（8500—6680）/（10030-6680）=54.3% 6、同一组织相邻薪酬等级之间的交叉与重叠 （1）交叉 （2）不交叉 （3）交叉与不交叉的区别 （4）什么情况下设计为衔接的？什么情况下设计为有跨度的？ （5）大多数企业设计的是有交叉的，为什么？ 第一，解决晋升的矛盾 第二，解决员工内部流动的矛盾 （6）交叉取决于两个因素 第一，薪酬等级内部的区间变动比率 第二，薪酬等级的区间中值之间的级差 区间中值级差－－指不同薪酬等级的区间中值之间的等级差异 如何确定区间中值级差？ 二、薪酬结构的设计步骤 职位等级 低 中 高 1、根据职位评价点数对职位进行排序 2、按照职位点数对职位进行初步分组 3、确定职位等级数及点数变动范围 4、市场薪酬政策线 5、考察薪酬区间中值与市场水平的比较比率，对问题职位的区间中值进行调整 6、建立薪酬结构 三、薪酬宽带模式 1、起源 2、定义 宽带型薪酬－－是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相当少数的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围 3、优点 第一，支持扁平型组织结构 第二，引导员工提高能力和技术 第三，有利于职位的轮换 第四，与劳动力市场相适应 第五，有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变 第六，有利于推动良好的工作绩效 4、传统薪酬模式与宽带薪酬模式的比较 5、宽带薪酬设计中几个关键问题 第一，宽带数量的确定 第二，宽带的定价 第三，将员工放入薪酬宽带中的特定位置 第四，跨级别的薪酬调整 四、整体薪酬模式 1、定义 2、内容 内在薪酬和外在薪酬 3、特点 第一，整体性 第二，以员工为中心 第三，注重业绩 第四，多样化、个性化 第五，更加关注内在薪酬 五、复习思考题 1、如何根据企业的需要确定薪酬变动范围与薪酬变动比率？不同职位类型的薪酬变动比率大致情况是怎样的？ 2、什么是薪酬比较比率？确定薪酬区间中值的意义是什么？ 3、薪酬区间渗透度的含义是什么？ 4、如何确定薪酬区间的中值级差？ 5、中值级差、薪酬等级与叠幅的关系怎样？叠幅的大不说明了什么？ 6、怎样设计企业的薪酬结构？其设计步骤是什么？ 7、什么是宽带薪酬？它出现的背景、特点以及作用是什么？传统薪酬模式与宽带薪酬模式的比较？ 8、什么是整体薪酬 ？它出现的背景和特点是什么？ 第六章薪酬计划与支付 一、薪酬计划定义 薪酬计划－－是指管理者在薪酬管理过程中进行的一系列成本开支方面的权衡和取舍 二、确立薪酬总额的主要依据 （一）企业现有的支付能力 1．薪酬费用比率 2．劳动分配率 3、盈亏平衡点 （二）上年度的加薪幅度 （三）生活成本的变动 （四）一般市场行情 （五）企业人力资源规划